Blended Learning

Qualifizierungsprogramm Führung intensiv - online

In 5 Stufen zur erfolgreichen Führungspersönlichkeit

Das bewährte Erfolgsprogramm als Online-Training! Professionelle Führung erfordert vielfältige Kompetenzen: Einerseits wird ein hohes Maß an Verantwortung und Fingerspitzengefühl den Mitarbeiter:innen gegenüber gefordert, andererseits darf man sich selbst und seine Aufgaben nicht aus den Augen verlieren. Das intensive Online-Training von Führungsinstrumenten und -methoden gibt Sicherheit und Klarheit in der Führungsrolle, um auch schwierige Situationen souverän zu bewältigen. Mit einem umfassenden und auf Online-Durchführungen optimierten modularen Konzept dieses Führungsprogramms wird mit einem Wechsel von Online-Trainings- und Praxisphasen im eigenen Führungsalltag eine nachhaltige Weiterentwicklung, schnelle Wirksamkeit und hohe Umsetzungsstärke in Ihre Führungspraxis ermöglicht.
Modul 1: Online-Seminar
2 Tage
Führungsrolle und Persönlichkeit, Führungsaufgaben und -instrumente, Mythos Motivation
Führungsrolle und Persönlichkeit, Führungsaufgaben und -instrumente, Mythos Motivation

Führungsrolle und Persönlichkeit

Sie gewinnen Ziel- und Rollenklarheit. Ihre Fremd- und Eigenwahrnehmung wird geschärft.

Führungsaufgaben und -instrumente

Sie setzen sich mit den Dimensionen rund ums Thema Führung auseinander und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.

Sie lernen Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.

Mythos Motivation

Sie kennen Faktoren, mit denen Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter:innen motivieren können.

Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

Modul 2: Online-Seminar
2 Tage
Auswertung Praxisphase, Kommunikation und Konflikte, Die Führungskraft als Coach:in
Auswertung Praxisphase, Kommunikation und Konflikte, Die Führungskraft als Coach:in

Auswertung der Praxisphase

Kommunikation und Konfliktgestaltung

Sie lernen, Gesprächsführung so zu gestalten, dass sich Qualität und Ergebnisse Ihrer Gespräche auch in schwierigen Situationen verbessern.

Sie entwickeln individuelle Strategien zur Klärung von Konfliktsituationen.

Die Führungskraft als Coach:in

Sie erfahren, wie Sie Coaching als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument einsetzen können.

Sie lernen wesentliche Grundlagen von Coaching-Gesprächen kennen.

Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden

Modul 3: Online-Seminar
2 Tage
Führung und Organisation
Führung und Organisation

Auswertung der Praxisphase

Führung und Organisation

Sie erfahren, was Veränderungsprozesse auslöst und wie Sie diese selbst steuern können.

Sie lernen, wie Sie auch bei Widerständen den positiven Charakter von Veränderungen vermitteln können.

Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden

Modul 4: Online-Seminar
2 Tage
Teamleading und Gruppendynamik
Teamleading und Gruppendynamik

Auswertung der Praxisphase

Teamleading und Gruppendynamik

Sie verstehen die Dynamik von Teams und erkennen Fallen und Potenziale. 

Sie wissen um die Besonderheiten bei der Führung von virtuellen oder hybriden Teams.

Sie verbinden konstruktiv Ihre Führungsrolle mit der Rolle des:der Teamplayer:in.

Sie vernetzen sich zum konstruktiven Austausch und gemeinsamen Learning mit den anderen Teilnehmer:innen.

Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden

Modul 5: Online-Seminar
1 Tag
Transfertag zur Vertiefung und Ausbau Ihrer Führungskompetenzen
Transfertag zur Vertiefung und Ausbau Ihrer Führungskompetenzen

Auswertung der Praxisphase und gezielter Transfer auf Ihre beruflichen Herausforderungen

Sie reflektieren Ihre Learnings und Erfahrungen aus den Praxisphasen.

Sie erarbeiten sich eine individuelle Transferstrategie künftigen Führungsherausforderungen.

Sie profitieren von einem Erfahrungsaustausch und lernen Best-Practice-Situationen kennen.

Sie erhalten Feedback zur Ihren Führungskompetenzen von Trainer:in und Teilnehmer:innengruppe.

Inhalte

Das Erfolgsprogramm als Online-Produkt!

Das Konzept

  • In einem fünfstufigen Modell erhalten Sie eine langfristige Begleitung in Ihrer Führungspraxis.
  • In 4 inhaltlichen Online-Modulen und einem zusätzlichen Online-Transfertag werden die zentralen Führungsgrundlagen praxisorientiert und wirksam trainiert. Dadurch schaffen Sie elementare Voraussetzungen für ein starkes und erfolgreiches Führungshandeln – auch im virtuellen Raum.
  • Dieses intensive Online-Qualifizierungsprogramm entspricht den komplexen Erwartungen, die an Sie als Führungskraft gestellt werden.
  • Der produktive Wechsel von Online-Trainingseinheiten und Praxisphasen in Ihrem gewohnten Führungsalltag ermöglicht einen nachhaltigen Erfolg, da die Lernimpulse aufbauend und mehrstufig erfolgen.
  • Über die Vernetzung der Teilnehmer:innengruppe in Online-Tools verdichten Sie Ihren Austausch und stärken die Transfereffekte in Lernpartner:innenschaften auf Ihre Führungspraxis.
  • Die begrenzte Teilnehmer:innenzahl von max. 10 Personen sorgt für eine erprobte und dichte Online-Arbeitsatmosphäre und gibt ausreichend Raum für lösungsorientierte Bearbeitung Ihrer individuellen Praxisfälle.
  • Persönliche Rückmeldungen durch die Trainerin bzw. den Trainer und die Gruppe fördern gezielt die Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit.

 

Modul 1: 2 Tage
Führungsrolle und -persönlichkeit

  • Die Führungskraft im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen.
  • Auseinandersetzung mit modernen und klassischen Formen der Führung.
  • Entwicklung von Rollensicherheit.
  • Im Selbst- und Fremdbild die eigene Persönlichkeit entdecken.
  • Selbstführung gezielt optimieren.

Ihr Nutzen

  • Sie gewinnen Ziel- und Rollenklarheit.
  • Ihre Fremd- und Eigenwahrnehmung wird geschärft.

 

Führungsaufgaben und -instrumente

  • Was ist Führung? Definition und Dimension.
  • Aufgaben der Führungskraft: Ziele vereinbaren, Delegation entwickeln, Prozesse begleiten, Leistungen bilanzieren.
  • Führungsstile und die Entdeckung der eigenen Stilpräferenz.
  • Führungsinstrumente im virtuellen Raum professionell anwenden.

Ihr Nutzen

  • Sie setzen sich mit den Dimensionen rund ums Thema Führung auseinander und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.
  • Sie lernen Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.

 

Mythos Motivation

  • Eigen- und Fremdmotivation.
  • Motivations- und Demotivationsfaktoren.
  • Das Bedingungsdreieck: Wollen – Können – Dürfen.

Ihr Nutzen

  • Sie kennen Faktoren, mit denen Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter:innen motivieren können.
  • Sie wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen auch in herausfordernden Arbeitskontexten (z.B. Homeoffice, Krisenzeiten) motivieren und ansprechend führen können.
  • Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

 

Modul 2: 2 Tage

  • Auswertung der Praxisphase.

Kommunikation und Konfliktgestaltung

  • Grundlagen der Kommunikationspsychologie.
  • Mitarbeiter:innengespräche vorbereiten und professionell durchführen.
  • Konfliktklärung und schwierige Gespräche (auch virtuell) meistern.
  • Die Führungskraft als Konfliktmoderator:in.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen, Gesprächsführung als eine Ihrer Führungsaufgaben so zu gestalten, dass sich Qualität und Ergebnisse Ihrer Gespräche auch in schwierigen Situationen verbessern.
  • Sie entwickeln individuelle Strategien zur Klärung von Konfliktsituationen.

 

Die Führungskraft als Coach

  • Was ist Mitarbeiter:innencoaching?
  • Rolle, Aufgaben und Haltung des Coaches.
  • Gestaltung von Coachinggesprächen.
  • Möglichkeiten und Grenzen, Mitarbeiter:innen zu coachen.
  • Potenziale und Möglichkeiten von Online-Coaching.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, wie Sie Coaching als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument einsetzen können.
  • Sie lernen wesentliche Grundlagen von Coachinggesprächen kennen.
  • Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

 

Modul 3: 2 Tage

  • Auswertung der Praxisphase.

Führung und Organisation

  • Unternehmen als System.
  • Der Blick auf neue Organisationskonzepte: Agilität, Netzwerkorganisation, Matrix & Co.
  • Steuerung von Veränderungsprozessen.
  • Umgang mit Widerstand.
  • Veränderungen als Chance sehen.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, was Veränderungsprozesse auslöst und wie Sie diese selbst steuern können.
  • Sie lernen, wie Sie auch bei Widerständen den positiven Charakter von Veränderungen vermitteln können.

 

Modul 4: 2 Tage

  • Auswertung der Praxisphase.

Teamleading und Gruppendynamik

  • Teamentwicklung – unterschiedliche Rollen im Team steuern.
  • Meetings als Mikrokosmos der Führung.
  • Die Führungskraft als Teammoderator:in.
  • Die Analyse des eigenen Teams und der eigenen Rollen im Team.
  • Virtuelle Teamführung professionell – Tools und Methoden.

Ihr Nutzen

  • Sie verstehen die Dynamik von Teams und erkennen Fallen und Potenziale.
  • Sie verbinden konstruktiv Ihre Führungsrolle mit der Rolle des:der Teamplayer:in.
  • Sie führen auch virtuelle und hybride Teams professionell und vertrauensvoll zur erfolgreichen Zusammenarbeit.
  • Sie vernetzen sich zum konstruktiven Austausch und gemeinsamen Learning mit den anderen Teilnehmer:innen.

 

Modul 5: 1 Tag

Transfer- und Praxistag

  • Auswertung der Praxisphase
  • Erfahrungsaustausch und Feedback von Trainer:in und Teilnehmer:innengruppe
  • Erarbeiten einer Transferstrategie

Ihr Nutzen

  • Sie reflektieren in einer Gesamtschau Ihre Learnings, essentielle Inhalte und Ihre Erfahrungen aus der Praxisphase.
  • Sie erarbeiten sich eine individuelle Transferstrategie für Ihre aktuellen und künftigen Führungsherausforderungen.
  • Sie profitieren von einem vertrauensvollen Erfahrungsaustausch und lernen optimale Handlungsoptionen über Best Practice Situationen kennen.
  • Sie erhalten Feedback zur Ihren Führungskompetenzen von Trainer:in und Teilnehmer:innengruppe und integrieren dies gewinnbringend in Ihre Führungsarbeit.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Der fünfstufige Aufbau vermittelt Ihnen umfangreiches, nachhaltig wirksames Know-how über Ihre Führungsaufgaben, welches sofort anwendbar ist und Sie in Ihrer Führungsarbeit voranbringt.
  • Sie lernen Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.
  • Die Auseinandersetzung mit Ihrer Führungsrolle und den unterschiedlichen Führungsansätzen lässt Sie rollensicher, selbstbewusst und zielorientiert handeln.
  • Mit besonderen und aktuellen Herausforderungen, z.B. der Steuerung von Veränderungsprozessen oder Ihrer Rolle als Coach, gehen Sie klar und aufmerksam um.
  • Sie übertragen Ihre Kenntnisse auf neuartige Arbeitskontexte wie Führen aus dem Home-Office und virtuelle Teamführung und führen souverän im New Normal.

Trainer:innen

Methoden

Ein vielfältiger Methodenmix – optimiert für Online-Weiterbildung sichert ein effizientes, abwechslungsreiches Lernen, z.B. Theoriedialoge, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Planspiele und Rollenspiele mit Videoanalyse, kollegiales Coaching, Praxisberatung, Reflexionen und Feedbackrunden.
Das Programm findet ausschließlich virtuell statt. Nutzen Sie ressourcenschonend die arbeitsorientierte Online-Lernatmosphäre, fördern Sie die intensive und transferorientierte Auseinandersetzung mit dem Thema Führung.

Bitte berücksichtigen Sie bei Ihrer Planung, dass zwischen den Onlineveranstaltungen und an den Abenden auch Zeiten außerhalb der offiziellen Trainingszeiten (auf freiwilliger Basis) für Lernpartner:innenschaften, Transferarbeit, Vertiefung und Networking genutzt werden können.

E-Learnings ergänzen die Online-Trainings für individuelle optionale Vertiefungen in den Praxisphasen.

Für eine höchstmöglichen Nutzen des Qualifizierungsprogramms empfehlen wir Ihnen nach Möglichkeit, sich schon vorab mit den technischen Voraussetzungen vertraut zu machen und sich während der Seminarzeiten vollständig aus dem Alltagsgeschäft auszuklinken. So können Sie sich ungestört und störungsfrei auf Seminarinhalte einlassen und den optimalen und vertrauensvollen Austausch und Transfer mit der Teilnehmer:innengruppe vorantreiben.

Teilnehmer:innenkreis

Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte, die seit Kurzem mit Führungsaufgaben beauftragt sind oder speziell zum Thema Führung ein Fresh-up benötigen, Projektleiter:innen, Team- und Abteilungs- und Bereichsleiter:innen. Dabei entspricht der heterogene Teilnehmer:innenkreis möglichen Beziehungsstrukturen in der Unternehmenswirklichkeit und bietet so vielfältige Lernmöglichkeiten.
Wichtig ist Ihre Bereitschaft, sich auf einen erfahrungs- und feedbackorientierten Lernprozess einzulassen, diesen selbst aktiv zu gestalten und den anderen Teilnehmer:innen als Lernpartner:innen zur Verfügung zu stehen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Buchungs-Nr.:
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Start: 30.01.2023
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30.-31.01.2023
Durchführung: Microsoft Teams
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Online-Seminar
27.-28.02.2023
Durchführung: Microsoft Teams
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Online-Seminar
27.-28.03.2023
Durchführung: Microsoft Teams
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Online-Seminar
08.-09.05.2023
Durchführung: Microsoft Teams
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Online-Seminar
25.07.2023
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
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