Entdecke, wie du die Transformation erfolgreich mit agilen Methoden gestalten kannst und tauche ein in Führung, Struktur und Kultur des agilen Transformations-Managements.
Schon gewusst?
Dieser Kurs ist Bestandteil der zertifizierten Master Class „Agile Transformation Manager:in“. Bei Buchung der gesamten Master Class sparst du über 20 Prozent im Vergleich zur Buchung der einzelnen Module.
- Kennenlernen und Erwartungen klären.
- Vorstellung von Aufbau und Ablauf des Kurses.
- Einstieg in die agile Kulturtransformation.
- Arten von Kulturen in Unternehmen.
- Große Unternehmenskultur und Subkulturen.
- Zusammenhang von Struktur & Kultur.
- Funktionskulturen (Innovations-; Kollaborations-; Feedback-; Fehler/Irrtums-; Kommunikationskultur, kundenzentrierte Kultur; ergebnisorientierte Kultur).
- Unternehmenskultur und Agilität im Zusammenspiel.
- Zusammenhang von Werten und Kultur.
- Werte als Handlungstreiber.
- Emotionen in Transformationsprozessen.
- Unternehmenswerte und Unternehmenskultur.
- 3 Ebenen zur Transformation.
- Einführung in das Graves-Modell und Spiral Dynamics.
- Modellcharakteristika.
- Bedeutung des Modells für Transformationen.
- Betrachtung der verschiedenen Stufen anhand konkreter Praxisbeispiele.
- Zusammenhänge und Übergänge der Stufen.
- Kritik und Weiterentwicklungen des Modells.
- Klärung von potenziellen Fragen, die innerhalb der Selbstlernphase aufgekommen sind.
- Disukussion und Praxistransfer.
- Besprechung von Transferaufgaben aus den Selbstlernphasen.
- Input zu weiterführenden Themen und anstehenden Selbstlernphasen.
- Relevanz des Modells für die Kulturtransformation.
- Anwendungsfälle und Praxisbeispiele für Spiral Dynamics.
- Unternehmensbeispiele zu den einzelnen Stufen.
- Gestaltung der Arbeitsumgebung als Stufenspezifika.
- Stufenabhängige Entscheidungsfindung.
- Lernen & Entwicklung in verschiedenen Organisationsstufen.
- Artefakte für die Kulturanalyse auf Unternehmens- und Teamebene.
- Datenerhebung und Analyse.
- Interviews als Analyseinstrument.
- Transformationsstrategien formulieren.
- Transformationsauslöser und Veränderungsmöglichkeiten.
- Kulturelle Veränderung agil vorantreiben.
- (Werte-)Konflikte in der Transformation.
- Vertikale vs. horizontale Veränderung (Vorteile/Nachteile).
- Agile Kulturtransformation in der Praxis (gesetzte Ziele vs. gepredigte Werte).
- Praxisbeispiele und Use Cases.
- Wie kann man an Werten arbeiten.
- Kultur der stetigen Veränderung etablieren.
- Besprechung offener Fragen aus den Selbstlerneinheiten.
- Diskussion der Transferaufgaben.
- Ausprobieren einzelner Methoden.
- Praxistransfer von Erkenntnissen und Learnings.
Inhalte
1. Unternehmenskulturen verstehen
- Arten von Kulturen in Unternehmen.
- Große Unternehmenskultur und Subkulturen.
- Zusammenhang von Struktur & Kultur.
- Funktionskulturen (Innovations-; Kollaborations-; Feedback-; Fehler/Irrtums-; Kommunikationskultur, kundenzentrierte Kultur; ergebnisorientierte Kultur).
- Unternehmenskultur und Agilität im Zusammenspiel.
- Zusammenhang von Werten und Kultur.
- Werte als Handlungstreiber.
- Emotionen in Transformationsprozessen.
- Unternehmenswerte und Unternehmenskultur.
- 3 Ebenen zur Transformation.
2. Unternehmenskulturen verändern
- Einführung in das Graves-Modell und Spiral Dynamics.
- Modellcharakteristika.
- Bedeutung des Modells für Transformationen.
- Betrachtung der verschiedenen Stufen anhand konkreter Praxisbeispiele.
- Zusammenhänge und Übergänge der Stufen.
- Kritik und Weiterentwicklungen des Modells.
3. Deep Dive Spiral Dynamics für Kulturtransformation
- Relevanz des Modells für die Kulturtransformation.
- Anwendungsfälle und Praxisbeispiele für Spiral Dynamics.
- Unternehmensbeispiele zu den einzelnen Stufen.
- Gestaltung der Arbeitsumgebung als Stufenspezifika.
- Stufenabhängige Entscheidungsfindung.
- Lernen & Entwicklung in verschiedenen Organisationsstufen.
4. Unternehmenskultur verändern
- Artefakte für die Kulturanalyse auf Unternehmens- und Teamebene.
- Datenerhebung und Analyse.
- Interviews als Analyseinstrument.
- Transformationsstrategien formulieren.
- Transformationsauslöser und Veränderungsmöglichkeiten.
- Kulturelle Veränderung agil vorantreiben.
- (Werte-)Konflikte in der Transformation.
- Vertikale vs. horizontale Veränderung (Vorteile/Nachteile).
- Agile Kulturtransformation in der Praxis (gesetzte Ziele vs. gepredigte Werte).
- Praxisbeispiele und Use Cases.
- Wie kann man an Werten arbeiten.
- Kultur der stetigen Veränderung etablieren.
So lernst du in diesem Kurs
Dieser Online-Kurs bietet dir ein digitales Blended-Konzept, das extra für berufsbegleitendes Lernen entwickelt wurde. Mit einem Zeitbudget von mindestens 4-5 Stunden pro Woche kommst du sicher ans Ziel. Alternativ kannst du dir die Lerneinheiten flexibel einteilen. So lernst du in dem Kurs:
Selbstlernphasen: Lerne selbstbestimmt, in deinem eigenen Tempo und wann immer du möchtest. Unsere Kurse bieten dir dafür didaktisch hochwertiges Lernmaterial mit Videos, Artikeln, interaktiven Übungen, Quizzes und Lernkontrollen.
Live-Webinare: In regelmäßigen Online-Seminaren triffst du deine Referent:innen persönlich. Du erhältst Antworten auf deine Fragen, konkrete Hilfestellungen und Anleitungen, um dein Wissen zu vertiefen und die erworbenen Fähigkeiten in praktischen Übungen anzuwenden.
Lern-Community: Während des gesamten Kurses steht dir eine digitale Lern-Community zur Verfügung. Tausche dich mit anderen Teilnehmenden und den Referent:innen aus und kläre deine Fragen.
Teilnahmebescheinigung und Open Badge: Als Absolvent:in des Kurses erhältst du ein Zertifikat und ein Open Badge, das du ganz einfach in beruflichen Netzwerken (u.a. LinkedIn) teilen kannst.
Future Jobs Club: Erhalte exklusiven Zugang zu einem Business-Netzwerk, Micro-Learnings (sparks), News und Future Work Hacks.
Dein Nutzen
- Nach Abschluss des Seminars besitzt du das Wissen und die Fähigkeiten, um eine wichtige, gestaltende Rolle im Unternehmen in kulturellen Transformationsprozessen einzunehmen.
- Du qualifizierst dich damit für zentrale Herausforderungen der Zukunft – sei es als Führungskraft, Mitarbeiter:in in Transformationsprojekten oder Berater:in.
- Du bist in der Lage, Unternehmenskulturen und Subkulturen zu analysieren.
- Du kannst verschiedene Methoden anwenden, um Kulturtransformationen agil voranzutreiben.
- Du verstehst die Wichtigkeit von Werten und Emotionen als Handlungstreiber und deren Rolle in Transformationsprozessen.
- Du wendest das Erlernte auf eigene Use Cases an und besprichst dies mit deinen Trainer:innen und Mitlernenden.
- Du lernst praxisnah und profitierst von der Erfahrung und Kompetenz unserer exzellenten Trainer:innen.
- Als Veranstalter garantieren wir dir Aktualität und hohen Praxisbezug.
Methoden
Vermittlung der Inhalte über digitale Bestandteile wie z.B. E-Learnings, interaktive Übungen, Webinare, Lernkontrollen und mehr. Austausch mit Lerner:innen und Expert:innen über eine Community. Ortsungebunden und jederzeit abrufbar. Mobil lernen, wann und wo du möchtest!
Für wen ist der Kurs geeignet?
Der Lehrgang bietet sich an für aktiv an Transformationen Beteiligte, die sich intensiver mit dem Aspekt der kulturellen Transformation befassen möchten. Du kannst in der Personal- und Organisationsentwicklung arbeiten, als Mitglied in einem (agilen) Team die kulturelle Veränderung vorantreiben, als Berater:in Unternehmen in Transformationsprozessen begleiten oder als Führungskraft die Unternehmenstransformationen aktiv gestalten. Ebenso ist das Seminar geeignet für Menschen aus anderen Bereichen, die sich mit aktuellen Ansätzen zu kultureller Transformation in Unternehmen befassen möchten.
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Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Besonders gefallen haben mir die praxisnahen Beispiele und Möglichkeiten, diese direkt im eigenen Kontext anzuwenden. Ich empfehle die Weiterbildung aufgrund des Fokus auf eine integrative und nachhaltige Herangehensweise an Transformationen, die sowohl Strukturen als auch Menschen einbezieht."