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Die Führungskraft als Change Agent: Ihr Playbook für den Wandel

Tools & Mindset für erfolgreiches Veränderungsmanagement

Ein entscheidender Wettbewerbsfaktor von Unternehmen ist der Umgang mit und die Gestaltung von Veränderungsprozessen. Es geht nicht mehr um einzelne Change-Projekte, sondern um einen tiefgreifenden Wandel in der Arbeitswelt, der unter anderem den stetigen Wandel mit sich bringt. Dabei haben Sie als Führungskraft die Statistiken vor Augen, dass ca. 70% aller Veränderungsprojekte nicht die erwarteten Ziele erreichen. Wie Veränderungsprozesse erfolgreich verlaufen und gleichzeitig Spaß machen können, zeigt sich, wenn man diese aus einem anderen Blickwinkel angeht. Indem Sie den Wandel als iterativ und stetig anerkennen und ihn als stärkenbasierten, partizipativen und co-creativen Prozess anlegen. Hierbei werden von Anfang an Mitarbeitende und relevante Stakeholder, wie z.B. Kunden, Lieferanten etc. eingebunden. In diesem Training erleben Sie die Wirkung Ihres Mindsets auf Ihre Arbeit und Sie erarbeiten sich neue, inspirierende Herangehensweisen.

Sie haben den Mut, Etabliertes auf den Kopf zustellen?
Mit den rethink Weiterbildungen verändern Sie Ihr Mindset und entdecken neue Horizonte. 
 

Inhalte

Einführung

  • Standortbestimmung:
    Wie erleben Sie Change-Prozesse bei Ihren jeweiligen Unternehmen?
    Welche Vorgehensweisen und Muster hemmen bzw. fördern diesen Transformationsprozess?
  • VUKA-Welt und die Notwendigkeit zu veränderten Vorgehensweisen in der Gestaltung von Transformationsprozessen.

Transformation & Ich

  • Verschiedene Charaktere, verschiedene Verhaltensweisen sowie Erwartungen und Bedürfnisse im Umgang mit Transformations- und Veränderungsprozessen.
  • Kennenlernen des typischen Umgangs mit Veränderungen auf individueller Ebene und Ableitung möglicher Interventionsmöglichkeiten für Führungskräfte.
  • Erörtern verschiedener Change-Typen und Umgang mit Widerständen.

Transformationen stärkenorientiert gestalten

  • Kennenlernen der defizit- und stärkenorientierten Veränderungstheorie und von zentralen Erkenntnissen aus der positiven Psychologie.
  • Einführung in das stärkenorientierte Transformationsmodell.
  • Durchführung von wertschätzenden Interviews zum Thema „Transformation“ sowie Herausarbeiten von Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Transformationsprojekte.
  • Vertiefung und Anwendung des stärkenorientierten Transformationsmodells: Framing und Re-Framing.
  • Gemeinsame Gestaltung eines Zukunftsbildes für einen stärkenorientierten Transformationsprozess mit Lego Serious Play®.
  • Ableitung möglicher Ansatzpunkte und Strategien zur Umsetzung des definierten Zukunftsbildes.

Teamführung – Methodenkoffer für den Wandel

  • Kennenlernen unterschiedlicher Beteiligungs- und Partizipationsformaten.
  • Das Change-Team als Motor der Veränderung.
  • Kennenlernen von Methoden des Change-Monitorings.

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen einen stärken- und innovationsorientierten Ansatz und Handwerkszeug zur wirksamen und co-kreativen Gestaltung von Veränderungsprozessen kennen.
  • Sie reflektieren Ihre eigene Einstellung und Haltung gegenüber Veränderungen.
  • Sie erarbeiten sich einen Methoden-Koffer für Ihren Alltag als Change Agent.
  • Sie erhalten Inspiration und Ideen für Ihre persönlichen Herausforderungen im Austausch und Dialog mit dem Trainer und den anderen Teilnehmenden.
  • Sie wenden das Erlernte auf ein konkretes Ihrer Veränderungsprojekte an.
  • Einzelcoaching mit dem Trainer zu Ihren individuellen Themenstellungen und Fragen.

Trainer:in

Methoden

Im Rahmen der Weiterbildung arbeiten wir mit unterschiedlichen Lernmethoden und Formaten, um Ihnen einen größtmöglichen Nutzen zu bieten:

  • Theorie-Impulse: Durch Theorie-Impulse schaffen wir die Basis für das gemeinsame Lernen.
  • Erfahrungsaustausch: Wir fördern gezielt den aktiven Austausch zwischen unseren Teilnehmenden, um ein Voneinander-Lernen zu ermöglichen.
  • Diskussion: Wir setzen nicht auf Frontalbeschallung, sondern auf eine rege Diskussion unter den Teilnehmenden, um Sachverhalte differenziert zu betrachten.
  • Reflexion: Erfahren und Reflektieren hilft, das Gelernte zu vertiefen.
  • Gruppenarbeiten zu individuellen Fragestellungen.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte mit Führungs- und Change-Erfahrung, die neue Impulse und Herangehensweisen suchen, um ihre Wirksamkeit in der Transformation zu erhöhen sowie mit ihren Teams kollaborativ und motiviert im stetigen Wandel erfolgreich sein möchten.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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07.11.2024
Stuttgart
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Mövenpick Hotel Stuttgart Airport
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09:00 Uhr - 16:00 Uhr

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  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
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Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
31.03.2025
Berlin
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centrovital Hotel
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Montag, 31.03.2025

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24.06.2025
Köln
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Hotel Mondial am Dom Cologne
Hotel Mondial am Dom Cologne
Kurt-Hackenberg-Platz 1, 50667 Köln
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Dienstag, 24.06.2025

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Mittwoch, 25.06.2025

09:00 Uhr - 16:00 Uhr

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11.09.2025
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Hotel Excelsior by Geisel
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Freitag, 12.09.2025

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