Schnittstelle Talent Management und Personalentwicklung aktiv managen

Strategische und operative Synergien zwischen diesen beiden HR-Säulen erkennen und entwickeln

Webinar

Dieser Online-Workshop fokussiert sich auf die Kernaufgaben und Schnittstellen zwischen dem Fachbereich Talent Management und Personalentwicklung. Im Mittelpunkt steht die Bedeutung einer strukturierten und aktiven Zusammenarbeit bei gleichzeitiger klarer Abgrenzung der Verantwortungsbereiche - auch zu anderen Fachbereichen. Anhand praxisorientierter Methoden werden relevante Prozesse beschrieben, klare Verantwortlichkeiten definiert und effiziente Informationsflüsse thematisiert. Außerdem lernst du, wie du die Kommunikation mit Stakeholdern zielgruppengerecht gestalten kannst. Abgerundet wird das Webinar mit einer Reflexion zur Unternehmensstrategie und wie du daraus Ziele und messbare Erfolgsindikatoren (KPI’s) für dich ableiten kannst, um die Services für deine Organisation an den Unternehmenszielen auszurichten.

Inhalte

Stakeholder und Zielgruppen-Management

Identifikation relevanter Stakeholder für Talent Management und Personalentwicklung.
Unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen der verschiedenen Zielgruppen verstehen.

Prozessoptimierung und Informationsmanagement

Strukturierte Erfassung und Visualisierung von Kernprozessen.
Identifikation von Informationsbrüchen.

Kommunikation

Entwicklung einer transparenten Kommunikationsmatrix für interne und externe Stakeholder.
Kanalauswahl und Kommunikationsrhythmus zwischen den Fachbereichen.
Effektive Kommunikation der PE- und TM-Produkten im Unternehmen.

Unternehmensziele herunterbrechen, Bereichsziele messbar machen

Übersetzung der Unternehmensstrategie in konkrete HR-Ziele.
Entwicklung aussagekräftiger KPI's für Talent Management und Personalentwicklung.

Lernumgebung

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dein Nutzen

Ein allgemeines Verständnis für die Aufgaben und Kompetenzgebiete entwickeln.
Die Produkte und Services der beiden Fachbereiche sowie deren Schnittmengen betrachten und verstehen.
Wissen, welche Produkte und Services besonders hohen Informationsfluss bergen und wie dies aktiv angegangen wird.
Sich sicher fühlen in der Beschreibung der Prozesse und diese für das eigene Unternehmen erfassen, definieren und visualisieren können.
Eine grundsätzliche Übersicht über Aufgabenschwerpunkte der Fachbereiche erhalten und die Einbindung von Stakeholdern und Zielgruppen für die unterschiedliche Prozesse erörtern.
Kommunikationsmöglichkeiten und -kanäle analysieren, um intern einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
Die Unternehmensziele für den Bereich PE und Talent herunterbrechen.
Die eigene Unternehmenssituation reflektieren.

Trainer:in

Martina Villringer

Methoden

Trainer:innen-Input, Gruppen- und Einzelübungen, Best-Practice-Beispiele, Erfahrungsaustausch, Praxisbeispiele, Workshop-Format.

Tool

In der Veranstaltung kann folgendes Drittanbieter-Tool eingesetzt werden:

Miro

Empfohlen für

Personalentwickler:innen, Talentmanager:innen, HR-Business Partner:innen und strategische HR-Führungskräfte, Personalreferent:innen mit Schwerpunkt Talent Management oder Personalentwicklung, HR-Projektverantwortliche in Transformationsprozessen.

Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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Seminarinhalte:

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Verständlichkeit der Inhalte:

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Praxisbezug:

3,7

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Teilnehmendenorientiert:

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Methodenvielfalt:

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