Der richtige Umgang mit Krankheit im Arbeitsverhältnis
Rechtliche Grundlagen ─ konsequentes Führungsverhalten
Inhalte
Vorsicht bei der Einstellung
- Zulässige Fragen an den Bewerber.
- Sinn und Zweck der Einschaltung des Betriebsarztes.
Der Rechtsrahmen, wenn Mitarbeiter erkranken: Rechte und Pflichten auf beiden Seiten
- Möglichkeiten des Einsatzes von Mitarbeitern trotz Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung – auch bei längerfristiger AU.
- Zulässige und unzulässige Fragen an erkrankte Mitarbeiter.
Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall
- Nachweis der AU am ersten Tag.
- Leistungsverweigerungsrecht des Arbeitgebers bei verspäteten Melde- und Nachweispflichten bzw. bei häufigen Ersterkrankungen.
- Anspruch auf ärztliche Atteste jenseits der 6-Wochen-Frist.
Exkurs: Das betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM)
Die krankheitsbedingte (Änderungs-)Kündigung
Umgang mit Langfristkranken, häufig kurzfristig Erkrankten und Teil-Arbeitsunfähigen
Die Aufdeckung von Simulation und Betrugsfällen
Präventivpflichten des Arbeitgebers
Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und Besprechung verschiedener Musterschreiben für den Arbeitgeber
- Rechtliche Voraussetzungen und Verpflichtungen.
- Die 35 wichtigsten Fragen zum BEM-Verfahren.
- Der Grundsatz von Ultima Ratio im Arbeitsrecht.
- Prüfkriterien für die krankheitsbedingte Kündigung.
- Faktorenanalyse-Gespräch zur Klärung der Ursachen.
- Was bespricht der Vorgesetzte mit dem Mitarbeiter nach 15 Fehltagen in 6 Monaten, was in Verbindung mit HR nach ca. 22 Fehltagen.
- Betriebliches Gesundheitsmanagement (u.a. Gesundheitszirkel) nutzen.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisnah,
- wie Sie arbeitsrechtlich und vor allem personalpolitisch zulässig auf Teil-/Arbeitsunfähigkeiten reagieren.
- in welchen Situationen Sie welche Fragen im heiklen Bereich der Krankheit stellen können und sollten.
Sie erhalten Formschreiben und Checklisten.
Neben dem unverzichtbaren kündigungsrechtlichen Fachwissen berücksichtigt Herr Dr. Wetzling aufgrund seiner langjährigen Erfahrung als Personalchef gleichgewichtig auch die Gesprächsführung und Verhandlungsstrategie als Mittel zur Konfliktlösung.
Bei dieser Veranstaltung bescheinigen wir Ihnen auf Wunsch Zeitstunden nach § 15 FAO.
Sie gewinnen Sicherheit, in dem Problemkreis erforderliche Vorbereitungen einzuleiten und Entscheidungen zu treffen.
Methoden
Lehrgespräch, Case Studies, Vortrag, Erfahrungsaustausch, umfangreiches Skript.
Teilnehmerkreis
Führungskräfte in Linien- und Strategiefunktionen sowie Manager mit qualifizierter Führungsverantwortung und Mitarbeiter in Personal- und Rechtsabteilungen. Arbeitsrechtliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
"Lebhaftes Seminar, toller Referent, viele Möglichkeiten, Fragen zu stellen."
„Eine sehr breite Themenbetrachtung und viele Tipps, die praktisch einfach umsetzbar sind. Die drei Tage waren für mich sinnvoll genutzt.“
"Haufe Akademie – wie immer sehr gut! Praxisnah und sehr qualifizierter Referent!"
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen7804
15.-16.06.2019.-20.10.2001.-02.03.212. Tag: 08:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Inkl. dtv-Beck-Texte „Arbeitsgesetze“.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
0761 898-4422
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