Be focused & start!

Strategy Management

Purpose

Das „Company-Why?“ kennen und für das eigene Arbeitsfeld ein „Why?“ definieren
Purpose „nach außen“ transportieren und Transparenz schaffen
Purpose in Vision, Mission(en), Strategie und Ziele übersetzen

Qualifizierungsprogramm Corporate Strategy >

Vision und Mission

Visionsentwicklung moderieren und mit Company-Vision synchronisieren
Abgleich mit persönlicher Vision (eigene/Kollegen/MA) und ggf. Konfliktklärung
Ableitung von Mission(en) = Leitthemen aus Purpose und Vision

Transformationale Führung: Führen jenseits von Weisung und Kontrolle >Strategisches Management I >Strategien visualisieren und präsentieren >

Strategie und Ziele

Strategieentwicklung für eigenen Bereich moderieren und strategische Ziele vereinbaren
Abgleich von persönlichen Zielen, Teamzielen und Companyzielen
Klären von Zielkonflikten

Wirksam führen in der Sandwich-Position >Das Ganze im Blick: Unternehmerisch führen und entscheiden >Strategisches Management II >Strategien effektiv im Geschäftsalltag verankern >

Business Development

Neu- und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen
Entwicklung von (disruptiven) Innovationen bei gleichzeitiger
Stärkung des Kerngeschäfts (Ambidextrous Leadership)

Workshop Business Development >Der Weg zum erfolgreichen Geschäftsmodell >Fit für New Business >

Be yourself & grow!

Self Development

Persönlichkeit

Persönlichkeitstyp ermitteln und reflektieren
Passung von Typ und Aufgabe prüfen
Persönliche Entwicklungsfelder ableiten und ggf. coachen lassen

Leadership Programm >Excellent Leadership >Führungskompetenz für erfahrene Führungskräfte >Persönliche Selbstführungskompetenz entwickeln >Das Persönlichkeitstraining für neue Führungskräfte >Authentisch Führen – im Einklang mit Position und Persönlichkeit >Führung heißt Veränderung: Raus aus der Komfortzone! >

Mind Set

Werte, Glaubenssätze und Haltungen bewusst machen, reflektieren und daran arbeiten
Wertedialog mit dem Team führen
Passung des eigenen Mind Sets zum Team und zur Vision prüfen

Leadership ohne Psychotricks >Positive Leadership >New Leadership kompakt >

Skill Set

Persönliche, fachliche und soziale Kompetenzen sowie implizites und explizites Wissen analysieren, reflektieren und zielorientiert entwickeln
Skill Set insgesamt auf Zukunftsfähigkeit und Employability prüfen und entwickeln
Persönliche Kompetenzentwicklung in betrieblichen Alltag integrieren (70 und 20er Feld) und Weiterbildung unternehmen (10er Feld)
Passende Lern- und Entwicklungschancen identifizieren und sich darauf matchen

Leadership-Skills für die erste Führungsposition >Psychologie für Führungskräfte >Resilienztraining für Führungskräfte >Resilienz | E-Learning >Future Work Skills | E-Learning >

Persönliche Ziele und Karriere

Lfd. Reflexion der persönlichen kurzfristigen (Businesserfolg) und langfristigen Ziele (Karriere)
Self Talent Management
Sicherstellung der Employability durch Verfolgen von Jobzielen und Job Crafting

Klostertage für Führungskräfte >Weichenstellung: Erfolgreiche Fach- oder Führungskarriere >Gestern Fachexpert:in - heute Führungskraft >Business Coaching für Führungskräfte >Digital Detox | E-Learning >Stressmanagement | E-Learning >

Be connected & inspire!

People Empowerment

Mitarbeiterführung

Mitarbeiter in deren Kompetenzentwicklung beraten und unterstützen (Persönlichkeit, Mind Set, Skill Set)
Mitarbeiter in der Verfolgung von Business- und Karrierezielen coachen (Individuelles Talent Management)
Passung von deren Persönlichkeit, Mind Set, Skill Set und Ziele auf die Aufgabe(n) prüfen und ggf. ansprechen
Mitarbeiter professionell on- und offboarden, d.h. den Rahmen für entspr. Prozesse zur Verfügung stellen
Unterstützung in Krisensituationen und Wahrnehmung der Fürsorgepflicht (Gesundheit, Resilienz, Mobbing, …)

Healthy leadership >Qualifizierungsprogramm zum Digital Leader >Qualifizierungsprogramm Führung intensiv >Qualifizierungsprogramm Führung kompakt >License for Young Leaders >Coaching als Führungsinstrument >Erfolgreiche Jahresgespräche mit Mitarbeitenden >Gesund führen >Erfolgreiche Gespräche führen | E-Learning >Feedback geben und nehmen | E-Learning >

Teamführung

Team(s) aufgaben- und kompetenzgerecht zusammenstellen und weiterentwickeln (Team Building)
Teamperformance ansprechen und ggf. unterstützen
Positive Teamkultur fördern und Teamkonflikte moderieren

Teams erfolgreich führen >Führen mit Mediationskompetenz >Führen auf Distanz | E-Learning >

Vernetzung und Kollaboration

Vernetzung der Mitarbeiter nach innen und außen unterstützen
Tools zur (virtuellen) Zusammenarbeit bereitstellen und Kollaboration fördern
Formelle und informelle Netzwerke und Verbindungen beachten, analysieren und ggf. Zielkonflikte ansprechen

Führen auf Distanz >Online Essential: Distance Leadership >Führen auf Distanz | E-Learning >Online Networking | E-Learning >

Kommunikation und Beziehung

Laufend offene und konstruktive MA- und Teamgespräche führen
Sicherstellen von Präsenz und Kontakt
Stärkung der Motivation durch Transport von Begeisterung und Emotionalität
Klären von Beziehungskonflikten durch professionelle Kommunikation

Charismatisch führen >Überzeugend Kommunizieren in herausfordernden Management-Situationen >Typgerecht und wertschätzend führen >Beziehungskompetenz für Führungskräfte >Schlagfertigkeit und Rhetorik | E-Learning >Storytelling | E-Learning >Konfliktmanagement | E-Learning >Kommunikationstraining | E-Learning >

Be agile & adapt!

Organizational Design

Organisation Von Aufgaben und Zielen

Zuordnung von Aufgaben und Kompetenzträgern (Matching) einsteuern
Management der operativen Ziele im strategischen Rahmen
Klare Kommunikation von Zielen und Erwartungen
Bereitstellung offener Zielsysteme (z.B. OKR)

Führungs– und Organisationssysteme zur Agilisierung von Unternehmen >Change & Organizational Development >Konsequente Führung >Führen mit Zielen und Zielvereinbarungen >

Strukturen, Prozesse und Tools

Aufgaben- und zielorientiertes Design von Strukturen und Prozessen
Ermöglichung und Förderung weitest gehender Selbstorganisation
Delegieren bzw. Aufteilen der Führungsaufgaben im Team
Bereitstellung moderner, digital unterstützter Arbeitswerkzeuge

Erfolgreich mit Dialogischer Führung >Agile Führung >Hybride Führung >Erfolgreich delegieren in herausfordernden Führungssituationen >Führen auf Distanz | E-Learning >Arbeitsrecht für Führungskräfte | E-Learning >

Organisations-Kultur

Definition und Entwicklung der gewünschten Organisationskultur
Moderation von Kulturentwicklungsworkshops
Synchronisation von Teamkultur(en) mit der Unternehmenskultur

Corporate Culture und digitale Transformation >Führen und motivieren mit System >

Change Management

Bewusstsein für laufende Veränderungsdynamik und Anpassungsbedarfe erzeugen
Schaffung einer agilen Change-Kultur
Aufsetzen und Steuern von Change Management Prozessen
Stärkung der Resilienz der Organisation und seiner Elemente

Change Management für Manager:innen >Veränderungsprozesse aktiv steuern >Change, Strategiewechsel & Co. >Wirksam mit Komplexität im Führungsalltag umgehen >Change Management | E-Learning >

Be active & deliver!

Operation Management

Aufgabenausführung

Kontinuierliche Aufgabenausführung sicherstellen
Durchführung von Aufgaben erleichtern und Hürden beseitigen (Enabling)
Im 2nd- oder 3rd-Level als und Unterstützer und Problemlöser bereitstehen
Durchhaltevermögen und Resilienz der Teammitglieder stärken, ggf. aktive Unterstützung

Führen - aber richtig! >Delegieren – aber richtig! >Systemisch und lösungsorientiert in Führung >

Entscheiden, Administrieren und Projekte Managen

Transparente und digital unterstützte Entscheidungsfindung ermöglichen („Data driven decision making“)
Entwicklung einer die Produktionsprozesse unterstützenden, effektiven und integrierten Administration
Projekte einsteuern und managen

Kompetent führen von Anfang an >

Fehler- und Mutkultur

Mutkultur pflegen und unterstützen, Risiken eingehen
Fehlerkultur entwickeln und positive Kraft der Fehler betonen
Fehler- und Mutkultur mit Lernkultur verknüpfen

Mut im Management >Klar und kraftvoll führen >Motivierende Führung >

Prozessinnovationen

Rahmen schaffen für kreative und innovative Prozessverbesserungen („inkrementelle Innovationen“)
Laufende (iterative) Prozessinnovationen zur Erhöhung der Effizienz unterstützen
Innovations- und Veränderungskultur entwickeln und pflegen

Prozesse aufnehmen, analysieren und verbessern >Thinking out of the Box: Kreativ denken und erfolgreich Lösungen finden >

Be reflective & learn!

Performance Management

Evaluation und Controlling

Laufende Analyse und offene Kommunikation über Arbeitsergebnisse und Kennzahlen
Ermöglichen einer selbst gesteuerten Evaluation von CIPP (Context, Input, Process, Product)
Integration in Arbeitsprozesse unterstützen
Bereitstellung unterstützender Tools

Führen mit Zielen und Zielvereinbarungen >Performance Leadership >

Feedback

Feedback kultivieren (laufend geben und nehmen)
Feedbackprozesse institutionalisieren und in Arbeitsprozesse einbinden
Konsequenzen gemeinsam mit dem Mitarbeiter und im Team ableiten und umsetzen

Führen von Führungskräften >360°Leadership >Professionell kommunizieren als Führungskraft >Kritikgespräche und schwierige Gespräche konstruktiv führen >In Krisen richtig kommunizieren als Manager:in und Führungskraft >

Rewards und Recognition

(Große und kleine) Erfolge wahrnehmen und ansprechen, ggf. feiern
Auf individuelle Bedürfnisse eingehen und entsprechend belohnen
Vergütung und Benefits adäquat managen

Compensation & Benefits neu gedacht >

Lernen

Lernen als kontinuierlichen Prozess etablieren
Lernprozesse in Arbeitsprozesse integrieren
Social Learning ermöglichen und unterstützen
Konkrete Vereinbarungen ableiten