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Die Flughöhe halten: Standortbestimmung mit 50 Laut Statistischem Bundesamt finden sich in der Gruppe der 50- bis 64-Jährigen 55,2% Spezialist:innen und 77% Expert:innen, die mit umfangreichen Fachkenntnissen auf ihrem Gebiet aufwarten. Darüber hinaus überzeugen Middle Ager mit begehrten Soft Skills wie hoher Motivation und Veränderungsbereitschaft. Die Generation 50 plus hat noch gute fünfzehn Jahre der

Fünf Generationen, ein Team – das ist heute in vielen Unternehmen Realität. Diese Altersdiversität bietet enorme Chancen: Erfahrene, ältere Mitarbeitende bringen jahrzehntelanges Wissen ein, während die jüngere Belegschaft frische Perspektiven liefert. Doch wie gelingt es, das Potenzial verschiedener Altersgruppen zu nutzen? Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, die unterschiedlichen Werte, Kommunikationsstile und Erwartungen der Generationen zu

Die Generation Y: Je genauer man hinschaut, desto vielschichtiger zeigt sich dieses Geburtenjahrzehnt. Denn auch wenn Ypsiloner:innen, auch Millennials genannt, oft als optimistisch, digitalaffin und selbstbewusst beschrieben werden, steckt noch deutlich mehr hinter dieser Generation. Generation Y: Ein Überblick: Sicherheit: Viele der Gen Y sind mit globalen Krisen wie 9/11, der Finanzkrise oder der Klimakrise

Der deutsche Mittelstand prägt die Wirtschaft wie keine andere Unternehmensform: 99,5 % aller Unternehmen in Deutschland gehören dazu, davon sind 93 % Familienunternehmen (Quelle). Doch die Führungsaufgaben im Mittelstand verändern sich grundlegend. Führungskräfte müssen immer mehr Verantwortung übernehmen – die Führungsdichte ist in den letzten zehn Jahren von 16 auf 8 % gesunken (Quelle). Der

Proaktives Hochschulmarketing setzt früh im „War for Talents“ an. Die Interaktion mit den Studierenden macht sie auf das Unternehmen aufmerksam und schafft eine erste Bindung – in der Hoffnung, sie nach Abschluss des Studiums als Mitarbeitende zu gewinnen. Diese Art der Talentakquise geschieht u. a. durch klassisches Employer Branding, spezielle Recruiting-Events oder aber mittels Social

„Die sieht aber ganz schön jung aus für eine Teamleitung!”, „Für ihn lohnt sich die Weiterbildung doch so kurz vor der Rente nicht mehr!” – Kommen Ihnen solche oder ähnliche Aussagen bekannt vor? Ageism ist eine der häufigsten Formen der Diskriminierung am Arbeitsplatz. Doch wie können Unternehmen diskriminierende Praktiken abbauen und ein inklusiveres Arbeitsumfeld schaffen? Welche

Durch das Ausscheiden erfahrener Mitarbeitende verliert das Unternehmen oft nicht nur eine Arbeitskraft, sondern auch jahrelang aufgebautes Wissen, bewährte Prozesse und wertvolle Kontakte. Gleichzeitig machen es hybride Arbeitsmodelle, kürzere Verweildauern und der demografische Wandel zunehmend schwieriger, Wissen zu sichern und weiterzugeben. Erfolgreiche Unternehmen begegnen diesen Herausforderungen mit systematischem Wissensmanagement und sichern sich damit einen entscheidenden

Die digitale Transformation verändert Unternehmen grundlegend – und damit auch die Anforderungen an Führungskräfte. Digital Leadership beschreibt einen modernen Führungsstil, der technologisches Verständnis mit zukunftsorientierten Führungskompetenzen verbindet. Als Digital Leader:in gestalten Sie den digitalen Wandel aktiv mit und befähigen Ihre Mitarbeitenden, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen. In diesem Artikel erfahren Sie, welche Fähigkeiten Sie

Wie funktioniert Führung unter dauerhaftem Veränderungsdruck und wie wird dieser wahrgenommen? Die Leadership Studie 2026 untersucht diese Frage aus zwei Perspektiven: 220 Führungskräfte bewerten ihre eigene Situation, 135 Personalentwickler:innen blicken aus ihrer professionellen Rolle auf Führung in Unternehmen. Das Ergebnis: Beide sehen dieselbe Realität, bewerten sie jedoch unterschiedlich. Genau diese Differenzen machen die Studie so

Während andere noch über Quartalsberichte nachdenken, schmieden echte Marktführer:innen bereits ihre langfristige Unternehmensstrategie. Der Unterschied zwischen reaktivem Überleben und proaktivem Gestalten liegt nicht in der Größe des Budgets, sondern in einer klaren Strategie, die konsequent umgesetzt wird. Wir zeigen dir, wie du auf Basis einer klaren Unternehmensstrategie den Erfolg deines Unternehmens nachhaltig vorantreiben kannst. Das

Chief Information Officer (CIO) spielen eine zentrale Rolle in der digitalen Transformation. Für große Unternehmen sind CIOs aus diesem Grund unverzichtbar. Dieser Artikel liefert Antworten auf die Fragen zu Aufgaben, Kompetenzen und Gehalt eines Chief Information Officers. Chief Information Officer: Key Facts Ausbildung Studium in Informatik, Wirtschaftsinformatik oder einem verwandten Bereich Langjährige Berufserfahrung v.a. in

Daten sind heute eine zentrale Entscheidungsgrundlage in Unternehmen. Doch erst durch Data Mining lassen sich darin verborgene Muster und Zusammenhänge sichtbar machen. Der strukturierte Analyseprozess geht weit über klassische Datenabfragen hinaus: Er eröffnet neue Perspektiven, liefert wertvolle Geschäftserkenntnisse und ermöglicht fundierte, zukunftsorientierte Entscheidungen. Das Wichtigste in Kürze Was ist Data Mining? Data Mining bezeichnet die