Das erste Mal führen II

Rollenverständnis als Führungskraft

• Du reflektierst dein Rollenverständnis aufgrund deiner bisherigen Erfahrungen.
• Wie wirke ich als Führungskraft auf meine Mitarbeitenden?
• Deine Wirksamkeit steigern – Ziele im Fokus behalten.

Die eigene Führungspersönlichkeit reflektieren und weiterentwickeln

• Du kennst deine eigenen Stärken – und kannst Potenziale ausbauen.
• Du entwickelst deine Fähigkeiten und Talente als Führungskraft weiter.
• Das Kernqualitäten-Quadrat: Ein Tool zur systematischen Weiterentwicklung.

Getrieben von Trends: so identifizierst du relevante Trends in der Führung

• Buzzwords wie Agiles Management, Diversity, Shared Leadership, Agile Leadership – welche Trends gibt es in der Führung und welche sind relevant für mich?
• Was bedeuten die Trends bezogen auf meine tägliche Führungsarbeit?
• Wie können sie meine Führungsarbeit wirksamer werden lassen?

Kollegiale Praxisberatung und Bearbeitung individueller Praxisfälle

• Wir schauen, wie kollegiale Beratung abläuft.
• Es werden herausfordernde Situationen aus deinem und dem Führungsalltag anderer Teilnehmenden bearbeitet.
• Wie ist mein eigener Umgang mit schwierigen Situationen und Gesprächen?
• Die Sandwich-Position souverän ausfüllen.
• Die Zusammenarbeit mit eigenen Vorgesetzten: Führen nach oben.
• Wir betrachten, sie du schwierige Mitarbeitende ins Boot holen und motivieren kannst.
• Wie gehe ich mit Altersunterschieden im Team um?
• Du reflektierst und transferierst die Ergebnisse auf deine eigene Führung.
• Ergänzend zur Fallarbeit bekommst du hilfreiche Modelle und Tools an die Hand.

Assessment Führung

• Konstruktion und Simulation von herausfordernden Führungsaufgaben im Team.
• Du wendest situative Rollenflexibilität an und trainierst sie.
• Das Training ist geprägt von Feedback, Austausch, Reflexion und Transfer.

Deine Fälle aus dem Arbeitsalltag sind die Grundlage - bring gerne deine Praxisfälle mit in das Seminar ein.