Erstmals Vorgesetzte:r II

Rollenverständnis als Führungskraft

• Reflexion meines Rollenverständnisses aufgrund meiner bisherigen Erfahrungen.
• Wie wirke ich als Führungskraft auf meine Mitarbeiter?
• Wirksamkeit steigern – Ziele im Fokus behalten.

Die eigene Führungspersönlichkeit reflektieren und weiterentwickeln

• Eigene Stärken kennen – Potenziale ausbauen.
• Weiterentwicklung meiner Fähigkeiten und Talente als Führungskraft.
• Das Kernqualitäten-Quadrat als Tool zur systematischen Weiterentwicklung.

Getrieben von Trends: so identifizieren Sie relevante Trends in der Führung

• Buzzwords wie Agiles Management, Diversity, Shared Leadership, Agile Leadership – welche Trends gibt es in der Führung und welche sind relevant für mich?
• Was bedeuten die Trends bezogen auf meine tägliche Führungsarbeit?
• Wie können sie meine Führungsarbeit wirksamer werden lassen?

Kollegiale Praxisberatung und Bearbeitung individueller Praxisfälle

• Ablauf der kollegialen Beratung.
• Bearbeitung von herausfordernden Situationen aus Ihrem Führungsalltag.
• Mein eigener Umgang mit schwierigen Situationen und Gesprächen.
• Die Sandwich-Position souverän ausfüllen.
• Zusammenarbeit mit eigenen Vorgesetzten: Führen nach oben.
• Schwierige Mitarbeiter ins Boot holen und motivieren.
• Umgang mit Altersunterschieden im Team.
• Reflexion und Transfer der Ergebnisse auf die eigene Führung.
• Ergänzung der Fallarbeit mit hilfreichen Modellen und Tools.

Assessment Führung

• Konstruktion und Simulation von herausfordernden Führungsaufgaben im Team.
• Situative Rollenflexibilität anwenden und trainieren.
• Feedback, Austausch, Reflexion und Transfer.