Erstmals Vorgesetzte/r II

Rollenverständnis als Führungskraft

Reflexion meines Rollenverständnisses aufgrund meiner bisherigen Erfahrungen

Wie wirke ich als Führungskraft auf meine Mitarbeiter?

Wirksamkeit steigern – Ziele im Fokus behalten

Die eigene Führungspersönlichkeit reflektieren und weiterentwickeln

Eigene Stärken kennen – Potenziale ausbauen

Weiterentwicklung meiner Fähigkeiten und Talente als Führungskraft

Das Kernqualitäten-Quadrat als Tool zur systematischen Weiterentwicklung

Getrieben von Trends: so identifizieren Sie relevante Trends in der Führung

Buzzwords wie Agiles Management, Diversity, Shared Leadership, Agile Leadership – welche Trends gibt es in der Führung und welche sind relevant für mich?

Was bedeuten die Trends bezogen auf meine tägliche Führungsarbeit?

Wie können sie meine Führungsarbeit wirksamer werden lassen?

Kollegiale Praxisberatung und Bearbeitung individueller Praxisfälle

Ablauf der kollegialen Beratung

Bearbeitung von herausfordernden Situationen aus Ihrem Führungsalltag

Mein eigener Umgang mit schwierigen Situationen und Gesprächen

Die Sandwich-Position souverän ausfüllen

Zusammenarbeit mit eigenen Vorgesetzten: Führen nach oben

Schwierige Mitarbeiter ins Boot holen und motivieren

Umgang mit Altersunterschieden im Team

Reflexion und Transfer der Ergebnisse auf die eigene Führung

Ergänzung der Fallarbeit mit hilfreichen Modellen und Tools

Assessment Führung

Konstruktion und Simulation von herausfordernden Führungsaufgaben im Team

Situative Rollenflexibilität anwenden und trainieren

Feedback, Austausch, Reflexion und Transfer

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft auf Basis Ihrer bisherigen Erfahrungen.
• Sie diskutieren Ihre Praxisfälle auf Augenhöhe mit anderen Führungskräften und einem qualifizierten Trainer und Coach.
• Sie kennen Ihre persönlichen Stärken und entwickeln diese strategisch und auf Ihre Führungssituation bezogen weiter.
• Sie erarbeiten sich hilfreiche Lösungen für realistische, herausfordernde Führungssituationen.
• Sie nutzen konkrete Arbeitshilfen und wirkungsvolle Tools für Ihre Führungspraxis.
• Sie trainieren Ihre Rollenflexibilität, um souverän in unterschiedlichen Führungssituationen aufzutreten.
• Sie erhalten wertvolles Feedback zu Ihrem Führungsverhalten, Ihrer Wirkung als Führungskraft und den Erfolgsfaktoren Ihrer Führungspersönlichkeit.

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen.

Vom Kollegen zum Vorgesetzten II