Führen auf Augenhöhe
Erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit mit gewaltfreier Kommunikation
Inhalte
Als Führungskraft auf Augenhöhe führen
- Wir befassen uns mit aufrichtiger und empathischer Kommunikation.
- Du erarbeitest Lösungen, die für dich als Führungskraft und deine Mitarbeiter:innen stimmen (win-win).
- Wir schauen, wie man miteinander nachhaltige Vereinbarungen herstellen kann.
Kritische Rückmeldung auf konstruktive Weise geben
- Wie teile ich Beobachtungen fair und ohne Abwertung mit?
- Zugewandt konfrontieren - auch wenn es unangenehm ist.
- Wir zeigen Möglichkeiten auf, wie du Anerkennung und Kritik aussprechen kannst.
Haltung und Methodik der gewaltfreien Kommunikation nach Dr. Marshall Rosenberg
- Kommunikationsblockaden abbauen – Bereitschaft zur Kooperation fördern.
- Du lernst Beobachtungen zu beschreiben, ohne zu bewerten.
- Inneres Befinden und Gefühle wahrnehmen und ggf. offen ausdrücken.
- Wie teile ich persönliche Bedürfnisse und Anliegen mit?
- Um das bitten, was wir brauchen.
- Wir betrachten, wie du tragfähige Lösungen kreieren kannst.
Die Kunst des empathischen Zuhörens
- Zuhören ist mehr als warten bis man dran ist.
- Wahrnehmung: Botschaften hinter Widerstand, Kritik und störendem Verhalten.
- Verständnis heißt nicht Einverständnis.
Emotionen verstehen und zielführend nutzen
- Wie gehe ich mit Emotionen in schwierigen Situationen um?
- Emotionen ernst nehmen anstatt zu beschwichtigen, zu rationalisieren, zu beschuldigen oder abzulenken.
- Verantwortlichkeiten trennen, Verstrickungen auflösen - aber wie?
Mit Widerstand und Ablehnung umgehen
- Vermeiden, dass Mitarbeiter:innen „Ja” sagen und „Nein” tun.
- Der Umgang mit Ablehnung und einem „Nein” des anderen.
- Wie du Kritik, Vorwürfe und Forderungen nicht persönlich nimmst.
Konstruktive Lösungswege für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen entwickeln
- Kooperieren statt Recht haben wollen.
- Lösungen finden statt Schuldige suchen.
- Du lernst den Gordischen Knoten der Konfliktlösung kennen.
- Konsequent im eigenen Anliegen – flexibel in der Lösung.
Deine Fälle aus dem Arbeitsalltag sind willkommen - bring gerne deine Praxisfälle mit in das Seminar ein.
Wir trainieren wirkungsvolle Kommunikationstools.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Mit diesem Training
- erhöhst du die Loyalität deiner Mitarbeiter:innen und schaffst Verlässlichkeit.
- löst du ungeklärte Konflikte und vermeidest unnötige Reibungsverluste.
- verstehst du auf den ersten Blick „unverständliches” Verhalten deiner Mitarbeiter:innen.
- kannst du deine Emotionen und Bedürfnisse mitteilen, ohne zu beschuldigen, zu drohen, zu bewerten oder zu kritisieren.
- nimmst du Vorwürfe, Kritik und Forderungen weniger persönlich und erfasst die unausgesprochenen Gefühle und Bedürfnisse dahinter.
- vertrittst du konsequent dein Anliegen als Führungskraft, ohne die Arbeitsbeziehung zu gefährden.
- gewinnst du Mut für neue Handlungsweisen und alternative Beziehungsgestaltung in schwierigen zwischenmenschlichen Situationen.
Methoden
Unser lebendiges, interaktives Seminar lebt von Trainer-Input, der sich abwechselt mit Einzel-, Partner- und Kleingruppenarbeiten. Dich erwarten Praxisarbeit, Austausch mit anderen Führungskräften, lebhafte Diskussionen, Rollenspiele, Feedback und Transfer in die Praxis.
Empfohlen für
Führungskräfte aller Ebenen, Projekt- und Teamleiter:innen. Führungskräfte aller Branchen sind herzlich willkommen.
Weitere Empfehlungen zu „Führen auf Augenhöhe“
Starttermine und Details

Mittwoch, 25.02.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 26.02.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 26.03.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 27.03.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 04.05.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 05.05.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 19.08.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 20.08.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 18.11.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 19.11.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 03.03.2027
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 04.03.2027
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.