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Fernkurs Controlling

Von den Grundlagen über Strategien und Methoden bis zur Umsetzung in die Praxis

Fernkurs

Unser Fernkurs vermittelt dir die wichtigsten Grundlagen und Methoden des modernen Controllings. Du lernst die Bedeutung des Controllings als integrierten Managementprozess im Unternehmen kennen, kannst Controlling-Instrumente in der betrieblichen Praxis anwenden und erfährst, wie du passgenaue Analysen durchführst und deine Ergebnisse effektiv kommunizierst und präsentierst. Mit unserem flexiblen Lernkonzept aus abwechslungsreichen Lerneinheiten und Praxisaufgaben wirst du zu einem:einer kompetenten Controller:in und bietest dem Management wertvolle Orientierungshilfen für Entscheidungen. Mit einer Teilnahmebestätigung belegst du dein neu erworbenes Wissen.

Der Fernkurs "Controlling" ist von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht (ZFU) in Köln unter der Nummer 7383421 geprüft und zugelassen.

Modul

Controlling als Managementprozess

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Controlling als Managementprozess

Autor:in: Manfred Grotheer

Controlling und Management by Objectives.
Aufgabe und Rolle des Controllings.
Integriertes Controlling: vom Leitbild zur Kostenstelle.
Stellgrößen zur Verbesserung des Unternehmensergebnisses.
Center-Konzepte und Sinn einer Center-Organisation.

Modul

Buchführung im System des Rechnungswesens

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Buchführung im System des Rechnungswesens

Autor:in: Danuta Ratasiewicz

Bausteine des Rechnungswesens.
Schnittstellen zwischen externem und internem Rechnungswesen.
Planungsrechnung und Statistik.
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung (GoB).
Wichtige Rechtsnormen.
Konten von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung.

Modul

Kosten- und Leistungsrechnung

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Kosten- und Leistungsrechnung

Autor:in: Prof. Dr. Sven Fischbach

Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung und Abgrenzung der Kostenbegriffe.
Teilsysteme der Kostenrechnung: Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.
Voll- und Teilkostenrechnung.
Flexible Plankostenrechnung.
Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung.
Target Costing, Life Cycle Costing, Prozesskostenrechnung.

Modul

Strategie und Unternehmensplanung

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Strategie und Unternehmensplanung

Autor:in: Prof. Dr. Andreas Klein

Wesen des strategischen Controllings.
Phase I: Zielbildung.
Phase II: Strategische Analyse und Prognose.
Phase III: Strategieformulierung.
Phase IV: Strategieimplementierung.

Modul

Investition und Finanzierung

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Investition und Finanzierung

Autor:in: Helmut Geyer

Investitionen planen und bewerten.
Stolpersteine von Investitionen.
Investitionsanalyse: die Vermögensstruktur.
Finanzierungsarten und Finanzplanung.
Finanzanalyse: die Kapitalstruktur.
Liquiditätsanalyse: Zusammenhang zwischen Investition und Finanzierung.

Modul

Reporting I: Moderne Managementberichte

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Reporting I: Moderne Managementberichte

Autor:in: Heinz-Josef Botthof

Controlling und Informationen.
Anforderungen an ein Managementberichtswesen, Berichtsinformationen.
Erstellung eines Berichts und Kommunikation von Berichten.
Computergestütztes Controlling.
Inhaltliche Gestaltung von Managementberichten.

Modul

Reporting II: Damit Berichte etwas berichten

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Reporting II: Damit Berichte etwas berichten

Autor:in: Heinz-Josef Botthof

Das Ziel des Berichts als zentraler Erfolgsfaktor.
Vollständige und klare Geschäftsberichte — aber wie?
Tabellen und Diagramme strukturieren und realisieren.
Darstellen — vermitteln — überzeugen.
Grafiken und Schaubilder: Pro und Kontra im Vergleich.
Lernverhalten: die vier Verständlichmacher.

Modul

IFRS im Controlling

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IFRS im Controlling

Autor:in: Prof. Dr. Gerald Preißler

Neupositionierung des Controllings durch IFRS.
IFRS-Know-how und Unterschiede zur HGB-Rechnungslegung.
Der Management Approach.
Fair Value Accounting, Asset/Liability-Approach, Bilanzorientierung.
Chance für Controller Excellence: Spezialthemen und Fallbeispiele.

Modul

Präsentation und Moderation für Controller:innen

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Präsentation und Moderation für Controller:innen

Autor:in: Heinz-Josef Botthof

Präsentationsaufgaben im Controlling.
Die erfolgreiche Präsentation: planen, vorbereiten, durchführen, nachbereiten.
Umgang mit Störungen und Besonderheiten.
Wichtige Aspekte bei Controllingpräsentationen.
Durch Moderationstechniken Ergebnisse gezielt erreichen.
Budgetgespräche und Planungsrunden.
Hilfsmittel und Methoden der Moderation.

Modul

Projektcontrolling

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Projektcontrolling

Autor:in: Thorsten Reichert

Projektorganisation als Voraussetzung für ein effektives Projektcontrolling.
Projektbewertung und -überwachungszyklus.
Aufgaben und Instrumente des Projektcontrollings.
Projektreporting.
Projekte richtig beenden und gezielt auswerten.

Vertiefungsmodul

Nachhaltigkeitsmessung & Controlling

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Nachhaltigkeitsmessung & Controlling

Autor:in: Ursula Binder

Optionales Vertiefungsmodul:

Transformation der Wertschöpfungslogik — Wertorientierung soll wieder etwas mit Werten zu tun haben.
Von der Strategie zur ganzheitlichen Verankerung von Nachhaltigkeit in Unternehmen.
KPIs zur Messung von Nachhaltigkeit.
Die erfolgreiche Steuerung nachhaltigkeitsorientierter Entscheidungen.
Nachhaltigkeit als Treiber von Unternehmenserfolg und Strukturwandel.
Portfolio- und Szenario-Techniken.

Online-Seminare

Vertiefe dein Wissen mit unseren Expert:innen

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Vertiefe dein Wissen mit unseren Expert:innen

Optionale Online-Seminare:

Vertiefung Modul „Kosten- und Leistungsrechnung” (2 Stunden)
Vertiefung Modul „Strategie und Unternehmensplanung” (3 Stunden)
Vertiefung Modul „IFRS im Controlling” (2,5 Stunden)

Zusatzinhalte

Profitiere von zusätzlichen Inhalten

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Profitiere von zusätzlichen Inhalten

E-Learning: Basiswissen Controlling
Video: Agiles Controlling
Fachdatenbank: Haufe Controlling Office (kostenlos für 6 Monate)
Online Controlling-Fachwörterbuch

Flexibel weiterbilden – jederzeit und überall.

18 Monate Zugang: Kein Zeitdruck, du bestimmst das Tempo.
Print & digital: Lerne jederzeit und flexibel - mit deinen gedruckten und digitalen Lernmaterialien.
Optionale Online-Seminare: Vertiefe dein Wissen live mit Expert:innen.

Dein Rundum-sorglos-Paket – von Start bis Ziel begleitet

Sofort starten: Nutze alle Inhalte ab Kursstart online. Deine gedruckten Lernunterlagen schicken wir dir per Post.
Immer unterstützt: E-Mail-Support, interaktive Lernkontrollen und regelmäßig aktualisierte Inhalte.
Gemeinsam lernen: Vernetze dich in der Lern-Community für Fragen und Lerngruppen.

Dein Nutzen

Du kennst die wichtigsten Aufgaben, Bereiche, Methoden und Instrumente des modernen Controllings und kannst diese in der betrieblichen Praxis anwenden.
Du erkennst, wie du Rentabilität und Liquidität deines Unternehmens kurz- und langfristig sichern kannst.
Du verbesserst deine Argumentations-, Präsentations- und Handlungsfähigkeit.
Du stärkst deine Planungs-, Koordinations- und Prozesssteuerungskompetenzen.
Durch unser flexibles Konzept lernst du ortsunabhängig und selbstgesteuert. Interaktive Lerneinheiten, abwechslungsreiche Praxisaufgaben und Lernkontrollen unterstützen dich dabei und garantieren deinen Lernerfolg.
Mit einer Teilnahmebestätigung weist du deine neu erworbenen Kenntnisse nach.

Fachliche Leitung

Manfred Grotheer

Autor:innen

Heinz-Josef Botthof

Manfred Grotheer

Prof. Dr. Andreas Klein

Prof. Dr. Gerald Preißler

Danuta Ratasiewicz

Thorsten Reichert

Zertifizierter Abschluss möglich:

Schließe deinen Fernkurs mit der E-Prüfung „Zertifizierte:r Controller:in" ab. Alle Details findest du beim Fernkurs Zertifizierte:r Controller:in (30349).

Tool

In der Veranstaltung kann folgendes Drittanbieter-Tool eingesetzt werden:

Lern-Community

Fernlernen mit der Haufe Akademie:
Flexible Weiterbildung ‐ wann und wo du willst!

Die Fernkurse der Haufe Akademie bieten dir maximale Flexibilität für deine berufliche Weiterbildung. Sie beinhalten Selbstlernphasen mit modernen E-Learning-Elementen und garantieren so deinen Lernerfolg.

Fernlernen mit der Haufe Akademie:
Flexible Weiterbildung ‐ wann und wo du willst!

Flexibel: Du lernst zeit- und ortsunabhängig

Praxisorientiert: Umfassendes Wissen, praxisrelevant für dich aufbereitet

Aktuell: Die Inhalte in deiner persönlichen Online-Lernumgebung werden fortlaufend aktualisiert.

Erfolg bestätigt: Eine Teilnahmebestätigung und ein Badge bestätigen deine Teilnahme und die hohe Qualität der Lehrgangsinhalte

Individuell: Auf Wunsch verlängern wir für dich die Zugriffsdauer auf alle Kursinhalte kostenfrei.

Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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Blick ins Produkt

Hier erhältst du Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

FACHBEITRAG

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Controller: Beruf, Aufgaben, Weiterbildungen & Gehalt

Ein Controller ist für die Planung und Steuerung der Finanzen eines Unternehmens zuständig und definiert zusammen mit dem Management Weiterentwicklungspotentiale, Budget-Einsparungen und Effizienzsteigerungen in Hinblick auf die Unternehmensziele. Was ist ein Controller? Key Facts Ausbildung Abgeschlossenes betriebswirtschaftliches Studium Kaufmännische Ausbildung plus Weiterbildung zum Controller Hard Skills Methoden & Instrumente des Controllings kennen und verstehen Analytische [...]

Weitere Informationen findest du hier

FACHBEITRAG

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Controller: Beruf, Aufgaben, Weiterbildungen & Gehalt

Weitere Informationen findest du hier

Digitales Lernen für Einzelpersonen

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Buchungs-Nr.:
30309

€ 1.990,- zzgl. MwSt

Details

ca. 85 Stunden

Online

10 Termine

12 Monate verfügbar

Starttermine

Mehrere Mitarbeitende weiterbilden

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Angebot auf Anfrage

ca. 85 Stunden

Online

Termin individuell planbar

Passgenau abgestimmte Trainings
Direkter Praxistransfer
Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz

100 % unverbindliche Anfrage

Rückmeldung innerhalb von 24 Stunden

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Diese Veranstaltung ist auch als Modul buchbar von:

Fernkurs Zertifizierte:r Controller:in

Dieser Fernkurs ist auch mit Zertifikat verfügbar!

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Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen

4,6

45 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,2

Verständlichkeit der Inhalte:

4,7

Praxisbezug:

Fachkompetenz:

Teilnehmendenorientiert:

4,9

Methodenvielfalt:

4,6

Doreen Kaesweber

Bestätigte Teilnahme

Beckman Coulter Biomedical GmbH, München

Der Lehrgang hat einen sehr guten Einblick in die verschiedenen Bereiche des Controllings gegeben. Viele Situationen sind gut auf die Praxis übertragbar und die mitgelieferten Beispiele verdeutlichen die Inhalte einer Lektion ausgezeichnet.

Yves Biwer

Bestätigte Teilnahme

Controller, Agora s.à.r.l. et cie, secs, Esch-sur-Alzette

Der schriftliche Lehrgang Controlling besitzt große inhaltliche Qualität und stellt für mich eine – aus organisatorischer Sicht – gute Alternative bezüglich des Lernens dar. Die Praxisrelevanz ist sehr gut!

Starttermine und Details

01.06.2026

Details

Buchungsnummer: 30309

€ 1.990,- zzgl. MwSt.

€ 2.368,10 inkl. MwSt.

Weiterbildung planen

ca. 85 Stunden

Zu dieser Veranstaltung sind Teilzahlungen möglich.

Die erste Teilrechnung erhälst du zum Starttermin, die weiteren Rechnungen alle 4 Wochen.

1. Teilrechnung:
€ 663,33 zzgl. MwSt.
€ 789,36 inkl. MwSt.
2. Teilrechnung:
€ 663,33 zzgl. MwSt.
€ 789,36 inkl. MwSt.
3. Teilrechnung:
€ 663,33 zzgl. MwSt.
€ 789,36 inkl. MwSt.

Flexibler Start

Auch zwischen den Startterminen ist der Einstieg nach Absprache möglich.
Tel.: 0761 595339 00

01.07.2026

Details

Buchungsnummer: 30309

€ 1.990,- zzgl. MwSt.

€ 2.368,10 inkl. MwSt.

Weiterbildung planen

ca. 85 Stunden

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Flexibler Start

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Tel.: 0761 595339 00

01.08.2026

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Buchungsnummer: 30309

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ca. 85 Stunden

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01.09.2026

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ca. 85 Stunden

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01.10.2026

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01.11.2026

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01.12.2026

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01.01.2027

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01.02.2027

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01.03.2027

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Ausgebucht

Durchführung gesichert

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Über uns – Die Haufe Akademie

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3.500+ Weiterbildungen

620.000+ Lernende pro Jahr

Über 95% positive Bewertungen

2.600+ Trainer:innen und Coach:innen

18.000+ durchgeführte Trainings pro Jahr