Qualifizierungsprogramm Führung intensiv - online

Das Konzept

• In einem fünfstufigen Modell erhalten Sie eine langfristige Begleitung in Ihrer Führungspraxis.
• In 4 inhaltlichen Online-Modulen und einem zusätzlichen Online-Transfertag werden die zentralen Führungsgrundlagen praxisorientiert und wirksam trainiert. Dadurch schaffen Sie elementare Voraussetzungen für ein starkes und erfolgreiches Führungshandeln – auch im virtuellen Raum.
• Dieses intensive Online-Qualifizierungsprogramm entspricht den komplexen Erwartungen, die an Sie als Führungskraft gestellt werden.
• Der produktive Wechsel von Online-Trainingseinheiten und Praxisphasen in Ihrem gewohnten Führungsalltag ermöglicht einen nachhaltigen Erfolg, da die Lernimpulse aufbauend und mehrstufig erfolgen.
• Über die Vernetzung der Teilnehmer:innengruppe in Online-Tools verdichten Sie Ihren Austausch und stärken die Transfereffekte in Lernpartner:innenschaften auf Ihre Führungspraxis.
• Die begrenzte Teilnehmer:innenzahl von max. 10 Personen sorgt für eine erprobte und dichte Online-Arbeitsatmosphäre und gibt ausreichend Raum für lösungsorientierte Bearbeitung Ihrer individuellen Praxisfälle.
• Persönliche Rückmeldungen durch die Trainerin bzw. den Trainer und die Gruppe fördern gezielt die Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit.

Inhalte:

Block 1: 2 Tage
Führungsrolle und -persönlichkeit

• Die Führungskraft im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen.
• Auseinandersetzung mit modernen und klassischen Formen der Führung.
• Entwicklung von Rollensicherheit.
• Im Selbst- und Fremdbild die eigene Persönlichkeit entdecken.
• Selbstführung gezielt optimieren.

Ihr Nutzen

• Sie gewinnen Ziel- und Rollenklarheit.
• Ihre Fremd- und Eigenwahrnehmung wird geschärft.

Führungsaufgaben und -instrumente

• Was ist Führung? Definition und Dimension.
• Aufgaben der Führungskraft: Ziele vereinbaren, Delegation entwickeln, Prozesse begleiten, Leistungen bilanzieren.
• Führungsstile und die Entdeckung der eigenen Stilpräferenz.
• Führungsinstrumente im virtuellen Raum professionell anwenden.

Ihr Nutzen

• Sie setzen sich mit den Dimensionen rund ums Thema Führung auseinander und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.
• Sie lernen Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.

Mythos Motivation

• Eigen- und Fremdmotivation.
• Motivations- und Demotivationsfaktoren.
• Das Bedingungsdreieck: Wollen – Können – Dürfen.

Ihr Nutzen

• Sie kennen Faktoren, mit denen Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter:innen motivieren können.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen auch in herausfordernden Arbeitskontexten (z.B. Homeoffice, Krisenzeiten) motivieren und ansprechend führen können.
• Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

Block 2: 2 Tage

• Auswertung der Praxisphase.

Kommunikation und Konfliktgestaltung

• Grundlagen der Kommunikationspsychologie.
• Mitarbeiter:innengespräche vorbereiten und professionell durchführen.
• Konfliktklärung und schwierige Gespräche (auch virtuell) meistern.
• Die Führungskraft als Konfliktmoderator:in.

Ihr Nutzen

• Sie lernen, Gesprächsführung als eine Ihrer Führungsaufgaben so zu gestalten, dass sich Qualität und Ergebnisse Ihrer Gespräche auch in schwierigen Situationen verbessern.
• Sie entwickeln individuelle Strategien zur Klärung von Konfliktsituationen.

Die Führungskraft als Coach

• Was ist Mitarbeiter:innencoaching?
• Rolle, Aufgaben und Haltung des Coaches.
• Gestaltung von Coachinggesprächen.
• Möglichkeiten und Grenzen, Mitarbeiter:innen zu coachen.
• Potenziale und Möglichkeiten von Online-Coaching.

Ihr Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie Coaching als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument einsetzen können.
• Sie lernen wesentliche Grundlagen von Coachinggesprächen kennen.
• Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden.

Block 3: 2 Tage

• Auswertung der Praxisphase.

Führung und Organisation

• Unternehmen als System.
• Der Blick auf neue Organisationskonzepte: Agilität, Netzwerkorganisation, Matrix & Co.
• Steuerung von Veränderungsprozessen.
• Umgang mit Widerstand.
• Veränderungen als Chance sehen.

Ihr Nutzen

• Sie erfahren, was Veränderungsprozesse auslöst und wie Sie diese selbst steuern können.
• Sie lernen, wie Sie auch bei Widerständen den positiven Charakter von Veränderungen vermitteln können.

Block 4: 2 Tage

• Auswertung der Praxisphase.

Teamleading und Gruppendynamik

• Teamentwicklung – unterschiedliche Rollen im Team steuern.
• Meetings als Mikrokosmos der Führung.
• Die Führungskraft als Teammoderator:in.
• Die Analyse des eigenen Teams und der eigenen Rollen im Team.
• Virtuelle Teamführung professionell – Tools und Methoden.

Ihr Nutzen

• Sie verstehen die Dynamik von Teams und erkennen Fallen und Potenziale.
• Sie verbinden konstruktiv Ihre Führungsrolle mit der Rolle des:der Teamplayer:in.
• Sie führen auch virtuelle und hybride Teams professionell und vertrauensvoll zur erfolgreichen Zusammenarbeit.
• Sie vernetzen sich zum konstruktiven Austausch und gemeinsamen Learning mit den anderen Teilnehmer:innen.

Block 5: 1 Tag

Transfer- und Praxistag

• Auswertung der Praxisphase
• Erfahrungsaustausch und Feedback von Trainer:in und Teilnehmer:innengruppe
• Erarbeiten einer Transferstrategie

Ihr Nutzen

• Sie reflektieren in einer Gesamtschau Ihre Learnings, essentielle Inhalte und Ihre Erfahrungen aus der Praxisphase.
• Sie erarbeiten sich eine individuelle Transferstrategie für Ihre aktuellen und künftigen Führungsherausforderungen.
• Sie profitieren von einem vertrauensvollen Erfahrungsaustausch und lernen optimale Handlungsoptionen über Best Practice Situationen kennen.
• Sie erhalten Feedback zur Ihren Führungskompetenzen von Trainer:in und Teilnehmer:innengruppe und integrieren dies gewinnbringend in Ihre Führungsarbeit.