Konsequente Führung
Team auf Kurs halten – Ziele erreichen
Inhalte
Was ist ein konsequenter Führungsstil?
- Was bedeutet in deinem Kontext konsequentes Führen?
- Die innere Einstellung: wertschätzend agieren.
- Die äußere Haltung: konsequent und transparent kommunizieren.
- Lösungsorientierung und Wertschätzung als konstruktive Grundhaltung.
- Selbstbehauptung und Bestimmtheit – Umsetzung einfordern.
- Inkonsequenzen erkennen und aufzeigen.
Konsequent kommunizieren als Führungskraft
- Sag, was du erreichen willst – und was du dazu brauchst.
- Erwartungen eindeutig kommunizieren.
- Klares, frühzeitiges Feedback als Führungsinstrument.
- Stehe zu deinen Entscheidungen.
Konsequenz in schwierigen Führungssituationen
- Statt netter Floskeln: Kläre deinen Standpunkt! Und den deines Gegenübers!
- Konflikte nutzen und klären: Wofür steht er?
- Grenzen erkennen und aufzeigen.
- Lösungsorientierung und Wertschätzung als konstruktive Grundhaltung.
Mit Zielen führen
- Orientierung schaffen mit Zielen und Vereinbarungen.
- Entscheidungen konsequent umsetzen – auch bei Gegenwind.
- Wirksam delegieren und Verantwortung übergeben.
- Qualitätssicherung und Effizienz durch Regeltermine, Feedback und Auswertung.
Praxistransfer und Feedback für die eigene Führungssituation.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du lernst die Kernelemente einer konsequenten Führung kennen und überträgst diese auf deinen eigenen Arbeitskontext.
- Du erkennst und beseitigst Inkonsequenzen in deiner Führung und Selbstführung und strahlst so mehr Sicherheit und Bestimmtheit aus.
- Du erlernst Strategien, die dich in kritischen Führungssituationen unterstützen, konsequent und authentisch deine Interessen zu verfolgen, ohne dabei andere zu überfahren.
- Du optimierst deine Kommunikation mit mehr Klarheit und Durchsetzungsfähigkeit, um Erwartungen und Ziele unmissverständlich zu vermitteln.
- Als Führungskraft etablierst du Spielregeln für eine gute Zusammenarbeit im Team.
Methoden
Trainer-Input, Einzel-, Partner- und Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Mini-Coaching im Plenum, Fallbeispiele der Teilnehmenden, Transferübungen geben Orientierung und erleichtern die Umsetzung in die Führungspraxis.
Kurze Trainer-Inputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, intensive Beratung von Teilnehmeranliegen im Plenum, Fallbeispiele.
Transferübungen geben Orientierung und erleichtern die Umsetzung in die Führungspraxis.
Tool
Empfohlen für
Führungskräfte, die ein hohes Maß an Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden und Teams tragen und deshalb ihre Führungsfunktion konsequent wahrnehmen wollen.
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Fragen zu den Seminarinhalten
Das Seminar zeigt dir, dass Konsequenz nicht im Widerspruch zu Beziehung steht, sondern sie sogar stärkt. Du arbeitest an deiner inneren Haltung und lernst, Klarheit mit Wertschätzung zu verbinden. Durch konkrete Kommunikationsmodelle erfährst du, wie du Erwartungen transparent formulierst und Entscheidungen nachvollziehbar erklärst. So entsteht Vertrauen, weil dein Team weiß, woran es ist und sich auf dich verlassen kann.
Konsequente Führung beginnt bei dir selbst. Im Seminar arbeitest du intensiv an deiner Selbstführung und an der Frage, wie Haltung, Sprache und Verhalten zusammenwirken. Du lernst, deine Werte in konkrete Führungsentscheidungen zu übersetzen. Dadurch wirst du für dein Umfeld berechenbar und glaubwürdig, was Orientierung und Stabilität im Team schafft.
Das Seminar vermittelt ein differenziertes Verständnis von Konsequenz als Ausdruck von Verantwortung. Du lernst, zwischen persönlicher Strenge und sachlicher Klarheit zu unterscheiden. Durch praxisnahe Beispiele erfährst du, wie du freundlich und gleichzeitig verbindlich auftrittst. Das schafft Leichtigkeit im Führungsalltag und verhindert unnötige Eskalationen.
Unpopuläre Entscheidungen gehören zur Führungsrolle. Im Seminar bekommst du Werkzeuge zur Selbstklärung und Entscheidungsfindung, die dir helfen, auch bei Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben. Du lernst, deine Entscheidungen gut zu begründen und sie souverän zu vertreten. Das stärkt dein Selbstvertrauen und deine innere Stabilität.
Das Seminar unterstützt dich dabei, deine persönliche Stressreaktion besser zu verstehen und bewusst zu steuern. Du entwickelst Strategien, um auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben. Diese innere Ruhe überträgt sich auf dein Team und stärkt deine Wirkung als Führungskraft.
Starttermine und Details

Montag, 02.02.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 03.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 26.02.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 27.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 05.03.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 06.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 24.03.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 25.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 21.04.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 22.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 04.05.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 05.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 11.05.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 12.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 04.06.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 05.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 22.06.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 23.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 07.07.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 08.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 28.07.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 29.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 06.08.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 07.08.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 09.09.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 10.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 21.09.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 22.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.