Menschenzentrierte KI als HR-Aufgabe

Human‑Centered AI: Warum HR eine Schlüsselrolle hat

• Wie Künstliche Intelligenz Arbeit, Zusammenarbeit und Wertschöpfung verändert.
• Auswirkungen auf Rollen, Organisationen und Führung.
• Future Skills, Skill Gaps sowie Up- und Reskilling.
• Chancen und Herausforderungen einer KI-geprägten Arbeitswelt.
• Die neue Rolle von HR: Warum HR heute weit mehr ist als Personalmanagement.
• HR als Transformationspartner, Kompetenzentwickler und Kulturgestalter.

KI-Einführung als HR- und Kulturaufgabe

• Warum Führung der wichtigste Erfolgsfaktor jeder KI-Transformation ist.
• Orientierung geben sowie Ängste und Widerstände ernst nehmen und konstruktiv bearbeiten.
• Veränderungsbereitschaft fördern und Lernkulturen und psychologische Sicherheit fördern.
• Erfolgsfaktoren für nachhaltige Transformationen.

Mensch und KI verantwortungsvoll zusammenbringen

• Entscheidungslogiken: Wann assistiert KI, wann empfiehlt sie, wo muss der Mensch entscheiden?
• Human Oversight und verantwortungsvolle Entscheidungsprozesse.
• Was KI im HR-Kontext kann und wo ihre Grenzen liegen.
•  Entwicklung praxistauglicher Entscheidungsleitlinien.

HR-Haltung, Leitplanken & Verantwortung

• Haltung als Grundlage verantwortungsvollen KI-Einsatzes.
• HR-spezifische Leitplanken entwickeln (Datenschutz, Fairness, Transparenz, Entscheidungshoheit).
• Verankerung in HR-Prozessen, Führungskräfteentwicklung und Unternehmenskommunikation.
• Abschluss: Reflexion zentraler Spannungsfelder und Entwicklung einer gemeinsamen HR-Sprache für KI.