Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte
Inhalte
Führung heißt Konflikte managen
- Welche Strategien nutze ich bisher im Konfliktfall?
- Was ist hilfreich?
- Wo gibt es Verbesserungspotenzial?
Ursachen, Symptome und Auswirkungen von Konflikten
- Quellen der Konfliktentstehung.
- Wann handelt es sich um einen Konflikt?
- Konfliktpotenziale frühzeitig erkennen, lösungsorientiert thematisieren und auflösen.
Die innere Einstellung entscheidet über das Konfliktverhalten
- Die eigene Wirkung auf andere erfahren.
- Analyse der eigenen Denk- und Handlungsmuster in schwierigen Situationen.
- Auswirkungen der eigenen Einstellung auf das eigene Konfliktverhalten hinterfragen.
- Entwicklung neuer Denkmuster.
Konflikte verstehen und gezielt bewältigen
- Modelle der Konfliktlösung gezielt einsetzen.
- Konfliktstile und ihre Wechselwirkungen erkennen und konstruktiv damit umgehen.
- Die Sichtweise des anderen wertschätzen und damit eine neue Verhandlungsebene möglich machen.
- Einwände sicher kommunikativ behandeln.
- Umgang mit Emotionen: Unangenehme Gefühle nutzbar machen und Negativ-Spiralen durchbrechen.
Stärkung der eigenen Konfliktfähigkeit
- Sich selbst in Konfliktsituationen exzellent führen.
- Gelassener mit schwierigen Konfliktpartner:innen umgehen.
- Persönliche Potenziale nutzen, eigene Konfliktmuster erkennen.
- Auf schwierige Situationen angemessen reagieren.
Intensive, erlebnisorientierte und persönliche Fallarbeit
- Bringe gerne eigene Fälle ein, die du mit den anderen Seminar-Teilnehmenden und der:dem Trainer:in bearbeitest.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du setzt dich aktiv mit dem Thema Konflikt auseinander und lernst dabei Strategien kennen, mit denen du Konflikte rechtzeitig erkennen, positiv gestalten, gewinnbringend auflösen und professionell nutzen kannst.
- Du lernst eigene Stärken in Konfliktsituationen bewusst zu leben.
- Du erhältst praxisnahe psychologische Tools zur Konfliktlösung.
- Du lernst, wie ein fairer und achtsamer Umgang mit Konflikten, Zusammenarbeit nicht nur fordert, sondern sogar fördert.
- Du ermöglichst ein neues Miteinander für deine Mitarbeitenden.
Methoden
Du hast die Möglichkeit, konkrete Konfliktfälle aus deinem Umfeld vorzustellen. In Diskussionen und Rollenspielen werden gemeinsam Lösungsansätze für die Praxis erarbeitet. Mittels Präsentation, praktischen Übungen, Erfahrungsaustausch und Kommunikationsübungen wird das Thema umfassend behandelt.
Bitte beachte: Die Veranstaltung kann an den ersten beiden Tagen bis in den Abend hinein dauern.
Empfohlen für
Führungskräfte aller Ebenen sowie Projektleiter:innen, die Konflikte verstehen und konstruktiv lösen wollen für ein faires und achtsames Miteinander.
Weitere Empfehlungen zu „Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte“
Fragen zu den Seminarinhalten
Konflikte gehören zum Führungsalltag – ob zwischen Teammitgliedern, zwischen Mitarbeitenden und Führung oder bei Ziel- und Wertefragen. Professionelles Konfliktmanagement verhindert, dass Konflikte eskalieren, blockiert Arbeitsprozesse oder schadet der Zusammenarbeit. Durch souveränes Konfliktverhalten stärkst du Vertrauen, steigst die Motivation im Team und förderst eine lösungsorientierte Kultur.
Viele Konflikte kündigen sich früh an, bleiben aber oft unangesprochen. Im Seminar schärfst du deine Wahrnehmung für typische Konfliktsignale im Team, zwischen einzelnen Personen oder zwischen Bereichen. Du lernst, emotionale Dynamiken besser zu verstehen und Konfliktmuster zu erkennen. So kannst du rechtzeitig handeln und Eskalationen vermeiden.
Ein Schwerpunkt liegt auf der Reflexion der eigenen Haltung und den individuellen Denk- und Handlungsmustern. Du lernst, wie deine innere Einstellung dein Konfliktverhalten beeinflusst – und wie du mit einer konstruktiven Haltung zu mehr Gelassenheit und professionellem Handeln in schwierigen Situationen kommst.
Du lernst, Konflikte strukturiert und lösungsorientiert zu führen, ohne Partei zu ergreifen oder dich zu überfordern. Das Seminar vermittelt dir klare Vorgehensweisen für Konfliktgespräche und gibt dir Sicherheit in deiner Rolle als Führungskraft. Dadurch bleibst du handlungsfähig und sorgst für Klarheit und Fairness im Team.
Du erhältst praxisnahe Methoden, Gesprächsleitfäden und Handlungshilfen, die du direkt im Alltag einsetzen kannst. Durch die Arbeit an eigenen Praxisfällen entwickelst du Lösungen, die zu deiner konkreten Situation passen. Das Seminar unterstützt dich dabei, Konflikte klar, wertschätzend und lösungsorientiert zu gestalten und langfristig eine konstruktive Konfliktkultur zu fördern.
Starttermine und Details

Mittwoch, 28.01.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 29.01.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 30.01.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 03.02.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 04.02.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 05.02.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Montag, 23.02.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 24.02.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 25.02.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 25.03.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 26.03.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 27.03.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 13.04.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 14.04.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 15.04.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 04.05.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 05.05.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 06.05.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 11.05.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 12.05.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 13.05.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Montag, 08.06.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 09.06.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 10.06.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 29.06.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 30.06.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 01.07.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 22.07.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 23.07.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 24.07.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 03.08.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 04.08.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 05.08.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 16.09.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 17.09.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 18.09.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 22.09.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 23.09.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 24.09.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Montag, 12.10.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 13.10.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 14.10.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 28.10.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 29.10.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 30.10.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 09.11.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 10.11.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 11.11.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 25.11.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 26.11.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 27.11.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 07.12.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 08.12.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 09.12.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 15.12.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 16.12.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 17.12.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Mittwoch, 03.02.2027
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 04.02.2027
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 05.02.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 01.03.2027
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 02.03.2027
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 03.03.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Montag, 08.03.2027
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 09.03.2027
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 10.03.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
