Investitionscontrolling

Finanzierung und Investition

• Wechselwirkung zwischen Kapitalbeschaffung und Kapitalverwendung.
• Ermittlung und Interpretation des Kapitalkostensatzes (WACC).

Warum Investitionscontrolling?

• Investition und Investitionsentscheidung: Zielsetzungen im Unternehmen.
• Investitionscontrolling als finanzwirtschaftliche Prozesssteuerung.

Planung und Beurteilung von Investitionen

• Fahrplan für ein erfolgreiches Investitionscontrolling.
• Phasenmodell.
• Priorisierung von unterschiedlichen Investitionsvorhaben.
• Erstellen eines Investitionsprogramms zur Entscheidungsgrundlage für die Investition.

Instrumente zur Investitionsbewertung

• Nicht-monetäre Methoden: Portfolioanalysen, Nutzwertanalysen etc.
• Monetäre Methoden der Investitionsbewertung.
• Statische Verfahren: Kosten- bzw. Gewinn-Vergleichsrechnungen, Betrachtung der Rentabilitäten sowie der Amortisationsdauer.
• Dynamische Verfahren: Kapitalwert, interner Zinsfuß, Amortisationsdauer etc.
• Berücksichtigung von Ertragsteuern bei der Kapitalwertmethode.

Investitionssteuerung

• Investitions- bzw. Projektmanagement, ablauforganisatorische Fragestellungen.
• Aufbau einer Investitionsrichtlinie.
• Lösung von Auswahl- bzw. Ersatzproblemen während der Investitions- bzw. Kontrollphase.

Investitionsreporting

• Überwachung und Berichtswesen vor und während der Investitionsphase.

Zusammenhang zwischen „Wertmanagement“ (VBM) und Investitionscontrolling

• Zusammenhang zwischen dem Wertbeitrag (Economic Value Added) und dem Kapitalwert (Net Present Value).
• Zusammenhang zwischen dem Return On Capital Employed (ROCE) und dem Internen Zinsfuß (Internal Rate Of Return).

Bitte bringe zum Seminar einen Windows-Laptop mit installiertem Microsoft-Office-Paket ab der Version 2010 mit.