Grundlagen erfolgreicher Personalentwicklung

Theorie und Praxis

• Strategische und individuelle Personalentwicklung (PE).
• PE-Controlling inklusive Mitarbeitendenbefragung.
• PE-Instrumente, Prozesse und Rollen.
• Praxisbeispiele für Personalentwicklungsmaßnahmen.
• Vorstellung eines ganzheitlichen PE-Konzepts.
• Standortbestimmung der Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen.

Abgleich mit der PE-Arbeit im eigenen Unternehmen

• Reflexion und Bewertung.
• Entwicklung von zielführenden Ideen und Ansätzen.

Übungen: Typische Aufgabenstellungen der Personalentwicklung im Unternehmen

• Anhand konkreter Fallbeispiele erarbeiten Sie Lösungen für verschiedene Bedarfssituationen im Unternehmen wie z.B. Konzepte für die Führungsnachwuchsförderung, Optimierung des Mitarbeitendengesprächs und Durchführung einer Teamentwicklung. Hierbei wenden Sie Methoden und Hilfsmittel an, die eine professionelle Beratung und Umsetzung durch den Personalbereich sicherstellen.

Transfer: Verbesserung der Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen

• Diskussion der Learnings aus den Übungen.
• Ableitung von Handlungsbedarf.

Aktuelle Trends und Themen der Personalentwicklung

• Aus der Praxis für die Praxis.