Grundlagen erfolgreicher Personalentwicklung

Theorie und Praxis

Strategische und individuelle Personalentwicklung (PE).

PE-Controlling inklusive Mitarbeiterbefragung.

PE-Instrumente, Prozesse und Rollen.

Praxisbeispiele für Personalentwicklungsmaßnahmen.

Vorstellung eines ganzheitlichen PE-Konzepts.

Standortbestimmung der Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen.

Abgleich mit der PE-Arbeit im eigenen Unternehmen

Reflexion und Bewertung.

Entwicklung von zielführenden Ideen und Ansätzen.

Übungen: Typische Aufgabenstellungen der Personalentwicklung im Unternehmen

Anhand konkreter Fallbeispiele erarbeiten Sie Lösungen für verschiedene Bedarfssituationen im Unternehmen wie z. B. Konzepte für die Führungsnachwuchsförderung, Optimierung des Mitarbeitergesprächs und Durchführung einer Teamentwicklung. Hierbei wenden Sie Methoden und Hilfsmittel an, die eine professionelle Beratung und Umsetzung durch den Personalbereich sicherstellen.

Transfer: Verbesserung der Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen

Diskussion der Learnings aus den Übungen.

Ableitung von Handlungsbedarf.

Aktuelle Trends und Themen der Personalentwicklung

Aus der Praxis für die Praxis.

Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie Zugang zu Ihrer persönlichen Lernumgebung mit Lernmaterialien zur Vertiefung.

• Sie lernen Instrumente und Maßnahmen der Personalentwicklung kennen, die Sie auch mit „schmalen” Budgets umsetzen können.
• Sie erfahren, wie Sie mit richtiger Personalentwicklung einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
• Sie erhalten alle wesentlichen Informationen und lernen Instrumente kennen, mit deren Hilfe Sie die Mitarbeiterbindung durch gezielte Förderung und Weiterentwicklungsmöglichkeiten erhöhen und damit Erfahrung und Wissen für Ihr Unternehmen sichern.
• Sie erhalten in einer Toolbox Checklisten und Leitfäden, die Sie für Ihre individuelle PE-Arbeit nutzen können.

Experteninput, Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Checklisten, Erfahrungsaustausch, Beratung.