Erfolgreiche Jahresgespräche mit Mitarbeitenden

Mitarbeitende motivieren – Unternehmensziele sichern

Seminar

Jahresgespräche mit Mitarbeitenden, Performance-Feedbacks oder Dialoge mit Zielvereinbarung sind wesentliche Instrumente kooperativer Führung. In der Personalentwicklung leisten sie einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Kunst besteht darin, als Führungskraft dieses Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Dieses Training zeigt Wege, mit professionellen Jahresgesprächen die Vertrauenskultur, Motivation und Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen zu fördern. Von systematischer Mitarbeiterentwicklung profitieren Mitarbeitende, Führungskräfte und Unternehmen gleichermaßen.

Inhalte

Grundlagen des Jahresgesprächs

Organisatorische Zusammenhänge.
Ziele, Charakter und Themenbereiche.
Vorteile für Vorgesetzte und Mitarbeitende.
Die Führungskraft als Personalentwickler:in.

Das jährliche Gespräch mit Mitarbeitenden erfolgreich einführen

Mitarbeitende informieren und gewinnen.
Rahmenbedingungen definieren.
Führungskräfte und Betriebsrat einbinden.
Einen eigenen Gesprächsleitfaden entwickeln.

Effiziente Vorbereitung des Gesprächs

Das Jahresgespräch mit Mitarbeitenden von der Kommunikation im Alltag unterscheiden.
Beobachtungen gezielt sammeln.
Beurteilungsfehler vermeiden.
Einschätzungen an Bezugsgrundlagen objektivieren.

Klare Definition von Zielen

Zielorientierte Führungskultur und Zielarten.
Ziele des:der Vorgesetzten und des:der Mitarbeitenden abgleichen.
Von der Zielvorgabe bis zur Zielvereinbarung.
Zielformulierung, Qualifizierung und Quantifizierung.
Kontrolle der Zielerreichung.

Gesprächsinhalte und Durchführung

Der äußere Rahmen: Einstieg und Gesprächsablauf.
Rückschau: Beurteilung des vergangenen Jahres, Leistung, Arbeitsverhalten und Zusammenarbeit, Kontrolle der Zielerreichung.
Vorausschau: Förderung des:der Mitarbeitenden und Zielvereinbarungen für das kommende Jahr.
Dokumentation und Gesprächsabschluss.

Methoden der Gesprächsführung

Konstruktive Grundhaltung und Gesprächsinterventionen.
Feedback- und Fragekompetenz.
Anerkennung und Kritik wirksam besprechen.

Schwierige Situationen im Gespräch

Umgang mit problematischen Themen, kritischen Gesprächssituationen und schwierigem Verhalten der Mitarbeitenden.

Lernumgebung

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dein Nutzen

In diesem Training erfährst und trainierst du praxisrelevant, wie du das Jahresgespräch vorbereitest und durchführst.
Du lernst, Mitarbeitende mit dem Führungsinstrument „Mitarbeitendenjahresgespräch” zielorientiert zu führen.
Du erfährst, wie man auch unterschiedliche Einschätzungen der Arbeitsleistung und Zusammenarbeit lösungsorientiert austauschen kann.
Problembereiche werden thematisiert, Arbeitsklima und Arbeitsleistung werden verbessert.

Trainer:in

Thomas Daigeler

Methoden

Ausgewogene Mischung zwischen Trainer-Input und praktischen Übungen, Fallbeispiele, Rollenspiele, Diskussionen, Gesprächstraining, Erfahrungsaustausch.

Empfohlen für

Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Personalentwickler:innen, die das Jahresgespräch mit Mitarbeitenden ein- bzw. durchführen oder bisherige Gesprächsformen optimieren wollen.

Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen

4,7

145 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,7

Verständlichkeit der Inhalte:

4,7

Praxisbezug:

4,5

Fachkompetenz:

4,9

Teilnehmendenorientiert:

4,6

Methodenvielfalt:

4,6

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