Erfolgreiche Mitarbeiter-Jahresgespräche

Grundlagen des Jahresgesprächs

Organisatorische Zusammenhänge.

Ziele, Charakter und Themenbereiche.

Vorteile für Vorgesetzte und Mitarbeiter.

Die Führungskraft als Personalentwickler.

Das jährliche Mitarbeitergespräch erfolgreich einführen

Mitarbeiter informieren und gewinnen.

Rahmenbedingungen definieren.

Führungskräfte und Betriebsrat einbinden.

Einen eigenen Gesprächsleitfaden entwickeln.

Effiziente Vorbereitung des Gesprächs

Das Mitarbeiter-Jahresgespräch von der Kommunikation im Alltag unterscheiden.

Beobachtungen gezielt sammeln.

Beurteilungsfehler vermeiden.

Einschätzungen an Bezugsgrundlagen objektivieren.

Klare Definition von Zielen

Zielorientierte Führungskultur und Zielarten.

Ziele des Vorgesetzten und des Mitarbeiters abgleichen.

Von der Zielvorgabe bis zur Zielvereinbarung.

Zielformulierung, Qualifizierung und Quantifizierung.

Kontrolle der Zielerreichung.

Gesprächsinhalte und Durchführung

Der äußere Rahmen: Einstieg und Gesprächsablauf.

Rückschau: Beurteilung des vergangenen Jahres, Leistung, Arbeitsverhalten und Zusammenarbeit, Kontrolle der Zielerreichung.

Vorausschau: Förderung des Mitarbeiters und Zielvereinbarungen für das kommende Jahr.

Dokumentation und Gesprächsabschluss.

Methoden der Gesprächsführung

Konstruktive Grundhaltung und Gesprächsinterventionen.

Feedback- und Fragekompetenz.

Anerkennung und Kritik wirksam besprechen.

Schwierige Situationen im Gespräch

Umgang mit problematischen Themen, kritischen Gesprächssituationen und schwierigem Mitarbeiterverhalten.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• In diesem Training erfahren und trainieren Sie praxisrelevant, wie Sie das Jahresgespräch vorbereiten und durchführen.
• Sie lernen, Mitarbeiter mit dem Führungsinstrument „Mitarbeiter-Jahresgespräch” zielorientiert zu führen.
• Sie erfahren, wie Sie auch unterschiedliche Einschätzungen der Arbeitsleistung und Zusammenarbeit lösungsorientiert austauschen können.
• Problembereiche werden thematisiert, Arbeitsklima und Arbeitsleistung werden verbessert.

Ausgewogene Mischung zwischen Trainer-Input und praktischen Übungen, Fallbeispiele, Rollenspiele, Diskussionen, Gesprächstraining, Erfahrungsaustausch.

Performance-Leadership: Teams und Mitarbeiter zu Bestleistungen führen

Professionell kommunizieren als Führungskraft

Führen - aber richtig!

Führen mit Zielen

Wirksam in Führung: Die Strategie konsequent im Blick!