Erfolgreiche Mitarbeiter-Jahresgespräche

Mitarbeiter motivieren – Unternehmensziele sichern

Mitarbeiter-Jahresgespräche, Performance-Feedbacks oder Mitarbeiter-Dialoge mit Zielvereinbarung sind wesentliche Instrumente kooperativer Führung. In der Personalentwicklung leisten sie einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Kunst besteht darin, als Führungskraft dieses Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Dieses Training zeigt Wege, mit professionellen Jahresgesprächen die Vertrauenskultur, Motivation und Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen zu fördern. Von systematischer Mitarbeiterentwicklung profitieren Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen gleichermaßen.

Inhalte

Grundlagen des Jahresgesprächs

  • Organisatorische Zusammenhänge.
  • Ziele, Charakter und Themenbereiche.
  • Vorteile für Vorgesetzte und Mitarbeiter.
  • Die Führungskraft als Personalentwickler.

Das jährliche Mitarbeitergespräch erfolgreich einführen

  • Mitarbeiter informieren und gewinnen.
  • Rahmenbedingungen definieren.
  • Führungskräfte und Betriebsrat einbinden.
  • Einen eigenen Gesprächsleitfaden entwickeln.

Effiziente Vorbereitung des Gesprächs

  • Das Mitarbeiter-Jahresgespräch von der Kommunikation im Alltag unterscheiden.
  • Beobachtungen gezielt sammeln.
  • Beurteilungsfehler vermeiden.
  • Einschätzungen an Bezugsgrundlagen objektivieren.

Klare Definition von Zielen

  • Zielorientierte Führungskultur und Zielarten.
  • Ziele des Vorgesetzten und des Mitarbeiters abgleichen.
  • Von der Zielvorgabe bis zur Zielvereinbarung.
  • Zielformulierung, Qualifizierung und Quantifizierung.
  • Kontrolle der Zielerreichung.

Gesprächsinhalte und Durchführung

  • Der äußere Rahmen: Einstieg und Gesprächsablauf.
  • Rückschau: Beurteilung des vergangenen Jahres, Leistung, Arbeitsverhalten und Zusammenarbeit, Kontrolle der Zielerreichung.
  • Vorausschau: Förderung des Mitarbeiters und Zielvereinbarungen für das kommende Jahr.
  • Dokumentation und Gesprächsabschluss.

Methoden der Gesprächsführung

  • Konstruktive Grundhaltung und Gesprächsinterventionen.
  • Feedback- und Fragekompetenz.
  • Anerkennung und Kritik wirksam besprechen.

Schwierige Situationen im Gespräch

  • Umgang mit problematischen Themen, kritischen Gesprächssituationen und schwierigem Mitarbeiterverhalten.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • In diesem Training erfahren und trainieren Sie praxisrelevant, wie Sie das Jahresgespräch vorbereiten und durchführen.
  • Sie lernen, Mitarbeiter mit dem Führungsinstrument „Mitarbeiter-Jahresgespräch” zielorientiert zu führen.
  • Sie erfahren, wie Sie auch unterschiedliche Einschätzungen der Arbeitsleistung und Zusammenarbeit lösungsorientiert austauschen können.
  • Problembereiche werden thematisiert, Arbeitsklima und Arbeitsleistung werden verbessert.

Methoden

Präsenzveranstaltungen

Ausgewogene Mischung zwischen Trainer-Input und praktischen Übungen, Fallbeispiele, Rollenspiele, Diskussionen, Gesprächstraining, Erfahrungsaustausch.

Live-Online Veranstaltungen

Ausgewogene Mischung zwischen Trainer-Input und praktischen Übungen, Fallbeispiele, Diskussionen, Gesprächstraining, Erfahrungsaustausch.

Teilnehmer:innenkreis

Geschäftsführer, Führungskräfte, Personalentwickler, die das Mitarbeiter-Jahresgespräch ein- bzw. durchführen oder bisherige Gesprächsformen optimieren wollen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Erfolgreiche Mitarbeiter-Jahresgespräche“

4,7 von 5
bei 113 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,8
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,7
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,6
Auch als Live-Online Termin buchbar
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen
  • In Abstimmung auch virtuell möglich

Preis auf Anfrage.

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Buchungsnummer
Präsenz: 8786
Live-Online: 32979
Seminar | Präsenz oder Online
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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10.-11.08.21
Berlin (Flex-Garantie)
Veranstaltungsort
andel's by Vienna House
Tage & Uhrzeit

Dienstag, 10.08.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 11.08.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

23.-24.02.22
Hamburg (Flex-Garantie)
Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 23.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 24.02.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

Weitere Termine
2 Termine ab 10.08.2021
an 2 Orten verfügbar
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Fachbeitrag

Mitarbeitergespräch – Fluch oder Segen?

Die Arbeitswelt wandelt sich, Führung wird neu gedacht und der Relaunch des Mitarbeitergesprächs wird, je nach Ausrichtung des Unternehmens, mehr als überfällig.

Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer, Referenten & Coaches
  • 280.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
BuchungsnummerPräsenz: 8786Live-Online: 32979
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 8786
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Details
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Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
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  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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