Erfolgreiche Jahresgespräche mit Mitarbeitenden

Mitarbeitende motivieren – Unternehmensziele sichern

Jahresgespräche mit Mitarbeitenden, Performance-Feedbacks oder Dialoge mit Zielvereinbarung sind wesentliche Instrumente kooperativer Führung. In der Personalentwicklung leisten sie einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Kunst besteht darin, als Führungskraft dieses Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Dieses Training zeigt Wege, mit professionellen Jahresgesprächen die Vertrauenskultur, Motivation und Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen zu fördern. Von systematischer Mitarbeiterentwicklung profitieren Mitarbeiter:innen, Führungskräfte und Unternehmen gleichermaßen.

Inhalte

Grundlagen des Jahresgesprächs

  • Organisatorische Zusammenhänge.
  • Ziele, Charakter und Themenbereiche.
  • Vorteile für Vorgesetzte und Mitarbeiter:innen.
  • Die Führungskraft als Personalentwickler:in.

Das jährliche Gespräch mit Mitarbeitenden erfolgreich einführen

  • Mitarbeiter:innen informieren und gewinnen.
  • Rahmenbedingungen definieren.
  • Führungskräfte und Betriebsrat einbinden.
  • Einen eigenen Gesprächsleitfaden entwickeln.

Effiziente Vorbereitung des Gesprächs

  • Das Jahresgespräch mit Mitarbeitenden von der Kommunikation im Alltag unterscheiden.
  • Beobachtungen gezielt sammeln.
  • Beurteilungsfehler vermeiden.
  • Einschätzungen an Bezugsgrundlagen objektivieren.

Klare Definition von Zielen

  • Zielorientierte Führungskultur und Zielarten.
  • Ziele des:der Vorgesetzten und des:der Mitarbeitenden abgleichen.
  • Von der Zielvorgabe bis zur Zielvereinbarung.
  • Zielformulierung, Qualifizierung und Quantifizierung.
  • Kontrolle der Zielerreichung.

Gesprächsinhalte und Durchführung

  • Der äußere Rahmen: Einstieg und Gesprächsablauf.
  • Rückschau: Beurteilung des vergangenen Jahres, Leistung, Arbeitsverhalten und Zusammenarbeit, Kontrolle der Zielerreichung.
  • Vorausschau: Förderung des:der Mitarbeitenden und Zielvereinbarungen für das kommende Jahr.
  • Dokumentation und Gesprächsabschluss.

Methoden der Gesprächsführung

  • Konstruktive Grundhaltung und Gesprächsinterventionen.
  • Feedback- und Fragekompetenz.
  • Anerkennung und Kritik wirksam besprechen.

Schwierige Situationen im Gespräch

  • Umgang mit problematischen Themen, kritischen Gesprächssituationen und schwierigem Verhalten der Mitarbeitenden.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • In diesem Training erfahren und trainieren Sie praxisrelevant, wie Sie das Jahresgespräch vorbereiten und durchführen.
  • Sie lernen, Mitarbeiter:innen mit dem Führungsinstrument „Mitarbeiterjahresgespräch” zielorientiert zu führen.
  • Sie erfahren, wie Sie auch unterschiedliche Einschätzungen der Arbeitsleistung und Zusammenarbeit lösungsorientiert austauschen können.
  • Problembereiche werden thematisiert, Arbeitsklima und Arbeitsleistung werden verbessert.

Methoden

Präsenzveranstaltungen

Ausgewogene Mischung zwischen Trainer-Input und praktischen Übungen, Fallbeispiele, Rollenspiele, Diskussionen, Gesprächstraining, Erfahrungsaustausch.

Live-Online Veranstaltungen

Ausgewogene Mischung zwischen Trainer-Input und praktischen Übungen, Fallbeispiele, Diskussionen, Gesprächstraining, Erfahrungsaustausch.

Teilnehmer:innenkreis

Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Personalentwickler:innen, die das Jahresgespräch mit Mitarbeitenden ein- bzw. durchführen oder bisherige Gesprächsformen optimieren wollen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Erfolgreiche Jahresgespräche mit Mitarbeitenden“

4,7 von 5
bei 113 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,8
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,7
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,6
Auch als Live-Online Termin buchbar
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
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Live-Online: 32979
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09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 03.12.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

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Mittwoch, 23.02.2022
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Donnerstag, 24.02.2022
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Mitarbeitergespräch – Fluch oder Segen?

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  • Absoluter Praxisbezug
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BuchungsnummerPräsenz: 8786Live-Online: 32979
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
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Details
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Gebühr beinhaltet

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  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
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Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Buchungsnummer: 32979
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