Coaching als Führungsinstrument

Grundlagen coachender Führung

• Was ist Coaching überhaupt?
• Unterschiede coachende und klassische Führung,
• Wann ist es sinnvoll, Coaching in der Führung zu nutzen, wann nicht?

Die Rolle der Führungskraft im coachenden Führungsstil

• Haltung und Prinzipien im coachenden Führungsstil,
• Die Bedeutung eines Rollenbewusstsein beim klassischen und beim coachenden Führungsstil.
• Welche Erwartungen werden für erfolgreiches Coaching an mich als Führungskraft gestellt?
• Wie gut passt der coachende Führungsstil zu mir als Führungspersönlichkeit?

Voraussetzungen, um erfolgreich zu coachen

• Die eigene Klarheit und Haltung überprüfen.
• Gestaltung einer vertrauensvollen und unterstützenden Beziehung.
• Empathie als Schlüssel, um die Anliegen, Sichtweisen und Interessen der Mitarbeitenden zu verstehen.

Gezielte Steuerung von Coaching-Gesprächen

• Wer fragt, der führt: gezielte Fragetechniken zur Problemanalyse und Lösungsentwicklung anwenden.
• Aktives Zuhören.
• Vom Problem zum Ziel – eine klare Ausgangs- und Zielklärung gestalten.
• Sich zurücknehmen und gleichzeitig das Gespräch aktiv steuern.

Sich selbst unter die Lupe nehmen

• Reflexion der eigenen Werte, Überzeugungen und Haltung.
• Wie wirken sich meine Denkmuster auf mein Verhalten aus?
• Inwieweit kann ich als Führungskraft mein eigener Coach sein?
• Feedback von Trainer:in und Gruppe.

Der Mehrwert erfolgreicher coachender Führung

• Förderung der Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeitenden.
• Vermehrtes selbständiges Arbeiten.
• Konstruktives Auflösen von Konflikten.
• Motivation und Effizienzsteigerung.
• Abbau von Unsicherheit und Blockaden in Veränderungsprozessen.

KI gezielt integrieren in coachende Führung

• Gezielte Abfragen gestalten.
• Ergebnisse evaluieren können.
• Ergebnisse an den persönlichen Führungsstil adaptieren.

Arbeit an Coaching-Beispielen aus der Praxis der Teilnehmenden