Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument

Mitarbeitergespräche als Steuerungsinstrument

• Transportieren von Unternehmensstrategie und -zielen.
• Vermitteln, Erfahren, Informieren und Nachsteuern.
• Regelmäßig, situationsbezogen, spontan.

Motivation, Identifikation und Leistungsorientierung

• „Big 5“ der Motivation – was treibt Mitarbeiter:innen an und erzeugt Engagement?
• Identifikationsplattform bieten – wie identifizieren sich Mitarbeiter:innen mit der Aufgabe und dem Unternehmen?
• Leistungsorientierung – wie erreicht man die Mitarbeiterpersönlichkeit am besten?

Unternehmenskultur-Kurzcheck

• Ist-Situation – welches Steuerungsinstrument wird mit welchem Ziel derzeit eingesetzt?
• Vor welchen Herausforderungen steht das Unternehmen?
• Soll-Situation – was soll zukünftig verstärkt vermittelt werden?

Die 12 wichtigsten Formate des Mitarbeitergesprächs

• A wie Anerkennungsgespräch – Z wie Zielvereinbarungsgespräch.
• Zielsetzung der einzelnen Formate – Interventionsdimensionen.
• Interne Voraussetzungen für das jeweilige Format.

Führungskräfte und PE/OE/HR

• Durchführende:r oder aktive:r Gestalter:in.
• Strategischer Impulsgeber für Innovation und Agilität.
• Soziale und kommunikative Kompetenzen.
• Fördernde PE-Konzepte als begleitende Maßnahmen.
• Sicherstellung von Nachhaltigkeit und Anpassungsfähigkeit.

Stakeholder gewinnen

• Mehrwerte proaktiv anbieten.
• Zielgruppengerechte Argumente.
• Bedarfsorientiertes Einbinden.

Stolpersteine und Erfolgsparameter

• Informationen medial aufbereiten.
• Umgang mit Einwänden und Widerständen in der Organisation.
• Nachfassen, nachhalten und nachbereiten.