HR in Reorganisation und Personalumbau

Strategische Aufgaben von HR in der Transformation

• Arten von Veränderungsprozessen und ihre Auswirkungen auf die Organisation.
• Ansätze und Methoden moderner Organisationsentwicklung.
• Rolle und Positionierung von HR im Veränderungsprozess.
• Zusammenarbeit mit dem (Top-) Management und Mitbestimmungsgremien auf Augenhöhe.
• Reifegerade der Organisation und ihr Einfluss auf die Transformation.
• Stolpersteine aus HR-Sicht und Best Practices.

Reorganisation professionell vorbereiten

• Von der Vision zur Struktur: Strategie, Ziele, Roadmap.
• Organisationsdesign: Datenbasierte Optimierung von Strukturen, Organigrammen und Prozessen.
• Schlüsselthemen wie Unternehmens- und Führungskultur, Betriebsvereinbarungen und Richtlinien erarbeiten.
• Kompetenzmodelle und Zukunftsrollen entwickeln.

Personalanpassung wertschätzend und wirksam umsetzen

• Instrumente und Gestaltungsmöglichkeiten für fairen Personalumbau.
• Radarsysteme und KPIs zur Sicherung der Wirksamkeit von Transformationsprojekten.
• Einbindung von Führungskräften und Vorbereitung von Gesprächen.
• Information der Mitbestimmungsgremien sowie Verhandlung der Umsetzungsmaßnahmen.
• Zielsichere Change-Kommunikation: Menschen mitnehmen.
• Umsetzung der Mitarbeitertransfer- und Personalabbaumaßnahmen auch bei Unsicherheit und Widerstand.
• Wertschätzende Unterstützungsangebote für betroffene Mitarbeitende.

Die neue Kultur nach dem Wandel

• Transformation nutzen zur dauerhaften Veränderung der Unternehmenskultur zum Besseren.
• Unsicherheit in Verbundenheit überführen.
• Teambuilding und kulturelle Neuausrichtung fördern.
• HR als langfristiger Veränderungsbegleiter.