Paradox? Führbar! Leadership in komplexen Zeiten

Führung in Spannungsfeldern – Paradoxien erkennen

• Typische Spannungsfelder wie Stabilität vs. Wandel oder Kontrolle vs. Vertrauen.
• Warum Entweder-oder-Denken in paradoxen Situationen oft zu kurz greift.
• Paradoxien als Normalzustand moderner Führung.

Umgang mit Komplexität – Denkmodelle und Haltungen

• Unterscheidung zwischen Dilemmata, Zielkonflikten und Paradoxien.
• Komplexität verstehen statt vorschnell Reduzieren.
• Führungshaltungen im Umgang mit Mehrdeutigkeit (Ambiguitätstoleranz).

Handlungsstrategien entwickeln – Tools für die Gestaltung von Spannungsfeldern

• Spannungsfelder nicht „lösen“, sondern bewusst gestalten.
• Einführung ins Tetralemma-Modell als wirkungsvolles Tool jenseits von Schwarz-Weiß.
• Neue Perspektiven entwickeln und auf konkrete Entscheidungssituationen anwenden.
• Transfer: Welche Strategien unterstützen mich in meinem Führungskontext?

Praxisreflexion und Fallarbeit

• Arbeit an eigenen Fällen aus deinem Führungsalltag.
• Kollegiale Beratung zur sicheren Umsetzung im eigenen Führungsverhalten.