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Intensivtraining Controlling

Basiswissen – Instrumente – Trends
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an 5 Orten und online

3 Tage

Training

Geprüfte:r Excel-Expert:in im Controlling

Zertifiziertes Excel-Know-how für effektives Controlling

8 Tage

Lehrgang

Geprüfte:r Excel-Spezialist:in im Controlling

Spezifisches Fachwissen für Excel-Anwendungen im Controlling

ca. 4 Tage

Lehrgang

Controlling Model Canvas

Hands-on-Controlling für KMU's und Start-ups

online

3 Halbtage

Seminar

Strategisches Controlling

Grundlagen – Methoden – Instrumente
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an 3 Orten und online

3 Tage

Seminar

Fernkurs Controlling

Von den Grundlagen über Strategien und Methoden bis zur Umsetzung in die Praxis
(33)

online

ca. 85 Stunden

Fernkurs

Group Controlling

Controllingprozesse im Konzern aufbauen, gestalten und steuern
(122)

an 2 Orten und online

2 Tage

Seminar

Agiles Controlling

Planung und Steuerung in einem dynamischen Umfeld
(24)

an 2 Orten und online

2 Tage

Seminar

Controlling Express

Basiswissen ─ Instrumente ─ Trends
(39)

online

siehe Details

Training

IFRS im Controlling

Alles was Sie über Accounting & Reporting nach IFRS wissen müssen
(316)

an 2 Orten und online

2 Tage

Seminar

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Ein Controller ist für die Planung und Steuerung der Finanzen eines Unternehmens zuständig und definiert zusammen mit dem Management Weiterentwicklungspotentiale, Budget-Einsparungen und Effizienzsteigerungen in Hinblick auf die Unternehmensziele. Was ist ein Controller? Key Facts Ausbildung Abgeschlossenes betriebswirtschaftliches Studium Kaufmännische Ausbildung plus Weiterbildung zum Controller Hard Skills Methoden & Instrumente des Controllings kennen und verstehen Analytische

Die Nachfrage nach Personalcontrollern steigt: HR-Controlling ist ein noch relativ junger Zweig des Personalmanagements, doch bereits jetzt nicht mehr wegzudenken. Damit dieser Zweig Unternehmen den optimalen Nutzen bringt, braucht es kompetente Mitarbeitende mit den richtigen Skills. Doch warum ist Personalcontrolling so essenziell? Was leistet HR-Controlling? HR-Controlling als Spezialisierung des Unternehmenscontrollings und Teil des Personalmanagements fokussiert

Volatile Zeiten, sich rasch ändernde Rahmenbedingungen und zunehmende Komplexität stellen das Controlling vor neue Herausforderungen. Unterschiedliche Rollen der Controller:innen Diese Herausforderungen umfassen nicht nur die Weiterentwicklung von Controlling-Systemen, -Instrumenten und -Prozessen, sondern führen darüber hinaus zur Definition von verschiedenen bzw. neuen Rollenbildern im Bereich des Controllings (siehe Abbildung). Derzeit gewinnt das Rollenbild der Controllerin oder

Wie sieht die neue Zukunftsrolle aus? Muss sich der:die Controller:in immer weiter zum „Change Agent“ entwickeln, um den vielfältigeren Anforderungen gerecht zu werden? Das Rollenbild von Controller:innen hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Zu Beginn war der:die Controller:in noch sehr von der Buchhaltung, der Kostenplanung und der Kostensteuerung geprägt. Dann kam die Erweiterung

Definition: Was bedeutet Risikomanagement? Risikomanagement bezeichnet alle Aktivitäten im Umgang mit den Risiken eines Unternehmens. Es beinhaltet insbesondere die systematische und kontinuierliche Identifikation, Bewertung, Steuerung und Überwachung der Risikopotenziale. Risikomanagement ist ein ganzheitlicher und proaktiver Ansatz und gehört zum Verantwortungsbereich der Unternehmensführung. Was ist aktives Risikomanagement? Jedes Risiko hat eine Ursache und eine Wirkung. Ursachenbezogene

Digitalisierung im Controlling: Komplexe Datenaufbereitung und automatisierte Berichte im Controlling Ausgangssituation Im Controlling laufen die Daten des Rechnungswesens und anderer Quellen zusammen. Ohne diese Daten ist kein Controlling möglich. Sie sind der Kern jeder theoretischen und praktischen Controllingbetrachtung. Unterschiedliche Datenstrukturen sind eine große Herausforderung für das Controlling. Die Datenquellen sind überwiegend unterschiedlich strukturiert und stammen

Big Data ist ein schwammiger Begriff. Die Definitionen sind unterschiedlich und zuweilen etwas widersprüchlich. Im Grunde handelt es sich aber um große Mengen an Daten, die im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung durch immer neue und bessere Geräte produziert werden. Wenn sie richtig behandelt, aufbereitet und analysiert werden, können sie Unternehmen dabei unterstützen, die Produktivität zu

Da bei einem überproportionalen Anstieg der Energiekosten die Energiekostenanteile in Unternehmen grundsätzlich zunehmen, ist es nur eine Frage der Zeit, bis jedes Unternehmen einen sogenannten »Aktivierungs-Schwellenwert« erreicht, der den Impuls gibt, Energiekosten systematisch zu steuern und die Energieversorgung zu optimieren, also Energiekostenmanagement zu betreiben. In der aktuellen Situation mit der ungewissen Weiterentwicklung der Energiekrise muss

Kompetenzen, die Sie als Controller:in neben Fachkompetenz mitbringen sollten Es ist immer sehr leicht erhöhte Fähigkeiten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu fordern, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern. Zum einen dürfen Unternehmen die Anforderungen an den:die Controller:in nicht überziehen und ständig neue Aufgabenfelder verbunden mit neuen Fähigkeiten an ihn binden. Zum anderen müssen Unternehmen aber auf

Welchen Stellenwert hat HR-Controlling in der DACH-Region? Welche Herausforderungen sehen Personalverantwortliche? Und wie verbreitet ist die datengetriebene HR-Analytics in der Praxis? Diese und weitere Fragen haben wir fast 200 Unternehmen in einer großen Studie gestellt, die Sie nun kostenlos herunterladen können. Erfahren Sie mehr über die Top-Erkenntnisse für jedes HR-Team und wie der Status Quo

Definition Risikokompetenz: Was ist das? Im Kern geht es bei der Risikokompetenz darum einschätzen zu können, was man über einen Sachverhalt weiß. Und somit darum, das Ausmaß der Sicherheit des Wissens beurteilen zu können. Und, es mag zwar trivial klingen, ist aber deswegen nicht falsch: je unsicherer die Zeiten sind, umso wichtiger ist genau diese

Führungskräfte-Entwicklungsmaßname bei den Stadtwerken Bielefeld anhand einer Unternehmenssimulation Die Stimmung im Vorstandsteam ist angespannt, die Kommunikation im Unternehmen hinkt. Der Marketingvorstand hatte in der letzten Sitzung sein Konzept einer konsequenten Mengenstrategie durch Kostenführerschaft erläutert. Er vertrat die Ansicht, das Unternehmen könne durch knapp kalkulierte Preise und eine aggressive Kommunikationsstrategie hohe Marktanteile realisieren. Dadurch ließen sich

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