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Ein Chief of Staff (CoS) arbeitet im Gegensatz zur administrativen Assistenz (Executive Assistant, Personal Assistent, Assistenz des Vorstands/Geschäftsführung etc.) weitgehend autonom und übernimmt einige grundlegende Aufgaben, mit dem klaren Fokus, die zeitlichen Abläufe, den Informationsfluss und die Entscheidungsprozesse im Unternehmen effektiver zu gestalten. Die Rolle ist eng an die des CEOs gekoppelt. Der Chief of

Feelgood Management wird heute von vielen Führungskräften immer noch belächelt. Zu oft wird dieser Bereich nicht als fester Bestandteil des Managements betrachtet, sondern als reine Mitarbeiterbespaßung. Tatsächlich ist Feelgood Management ein wesentliches Element von New Work in der Arbeitswelt 4.0. Zufriedene Mitarbeitende haben einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg von Unternehmen. Wir zeigen Ihnen, warum

Top-Manager:innen in Deutschland verbringen Studien zufolge mittlerweile bis zu 50 % ihrer Arbeitszeit in internen und externen Projekten. Mit dem Bedeutungszuwachs des Projektmanagements ist auch dessen Professionalisierung vorangekommen. Zertifizierte Projektmanagement-Professionals und internationale Standards sind gefragt. In Projektarbeit fließt nicht nur immer mehr Zeit, erfolgreiche Projekte gelten als entscheidend für die strategische Weiterentwicklung von Unternehmen. Die

Die Haufe Akademie bietet seit August 2021 eine „Expert Line Prozessmanagement” an. Diese richtet sich an Teilnehmer:innen, die systematisch ihre Expertise aufbauen und mit einer Zertifizierung im Prozessmanagement abschließen wollen. Im Interview gibt Janina Riedel, Produktmanagerin der Haufe Akademie, Einblicke in das neue Format. Wann sollten sich Teilnehmer:innen für die neue Expert Line entscheiden und

Geplanter Erfolg statt Zufallstreffer Unternehmen sind heute ständig einem hohen Veränderungsdruck seitens des Marktes, der Kundschaft und des Wettbewerbs ausgesetzt. Die Antwort der Unternehmen darauf ist in der Regel das Aufsetzen von Projekten, in denen die neuen Anforderungen möglichst schnell und effizient umgesetzt werden sollen. Das führt zu einem akuten Bedarf an qualifizierten und kompetenten

Ein gut vorbereitetes Mitarbeitergespräch schafft Klarheit über Leistung, Erwartungen und Entwicklung. Als Führungskraft legst du mit der Vorbereitung den Grundstein dafür, dass aus dem Gespräch konkrete Ergebnisse und tragfähige Vereinbarungen entstehen. Im Folgenden erfährst du Schritt für Schritt, wie du ein Personalgespräch strukturiert vorbereitest und typische Stolperfallen vermeidest. 1. Kläre Anlass und Gesprächsziel Lege zuerst

Ein Kritikgespräch ist ein strukturiertes Gespräch zwischen Führungskraft und Teammitglied, das auf ein konkretes Fehlverhalten oder eine Abweichung bei den Ergebnissen reagiert. Ziel ist eine echte Verhaltensänderung, ohne dass das Gegenüber das Gefühl bekommt, persönlich abgewertet zu werden. Im Folgenden erfährst du, wie du ein Kritikgespräch vorbereitest, führst und nachbereitest. 1. Kläre den Anlass und

Umweltmanagement ist der Teil des Managements, der Umweltaspekte, Umweltrecht und umweltbezogene Risiken einer Organisation systematisch in Prozesse, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen übersetzt. In diesem Beitrag erfährst du, was ein Umweltmanagementsystem leistet, welche Aufgaben es übernimmt, wie sich ISO 14001 und EMAS unterscheiden und wo viele Systeme in der Praxis scheitern. Umweltmanagement: Das Wichtigste in Kürze Steuerung

Führungskräfte sollen KI sinnvoll nutzen, Ergebnisse kritisch beurteilen und ihren Teams Orientierung geben. Welche Weiterbildung dafür passt, hängt von den Vorkenntnissen, den konkreten Führungsaufgaben und den Zielen des Unternehmens ab. Dieser Artikel hilft der Personalentwicklung, Angebote zu vergleichen und eine passende Qualifizierung auszuwählen. Die passende Weiterbildung beginnt beim Lernziel Die Auswahl einer KI-Weiterbildung für Führungskräfte

Eine Inhouse-Schulung wird meist für eine Gruppe kalkuliert. Was sie am Ende kostet, hängt von Thema, Dauer, Teilnehmendenzahl und gewünschter Anpassung ab. Wer den Tagessatz und alle weiteren Positionen getrennt betrachtet, kann Angebote fair vergleichen. Eine pauschale Antwort in Euro gibt es für Inhouse-Schulungen nicht. Bei der Haufe Akademie bildet ein individueller Tagessatz für in

Ein Konfliktgespräch ist ein moderiertes Gespräch, in dem zwei oder mehrere Konfliktparteien ihre Sichtweisen austauschen und gemeinsam eine tragfähige Lösung entwickeln. Als Führungskraft übernimmst du dabei meist die Rolle der neutralen dritten Person, die dem Gespräch Struktur gibt. Im Folgenden erfährst du, wie du ein Konfliktgespräch zwischen Teammitgliedern vorbereitest, moderierst und in ein verbindliches Ergebnis

Ein Kündigungsgespräch, auch Trennungs- oder Entlassungsgespräch genannt, ist das persönliche Gespräch, in dem du als Führungskraft einem Teammitglied die Beendigung des Arbeitsverhältnisses mitteilst. Es gehört zu den schwierigsten Aufgaben in der Führung und verlangt eine gute Vorbereitung, ein klares Vorgehen und einen respektvollen Umgang mit der betroffenen Person. In diesem Beitrag erfährst du, wie du