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Ein Chief of Staff (CoS) arbeitet im Gegensatz zur administrativen Assistenz (Executive Assistant, Personal Assistent, Assistenz des Vorstands/Geschäftsführung etc.) weitgehend autonom und übernimmt einige grundlegende Aufgaben, mit dem klaren Fokus, die zeitlichen Abläufe, den Informationsfluss und die Entscheidungsprozesse im Unternehmen effektiver zu gestalten. Die Rolle ist eng an die des CEOs gekoppelt. Der Chief of

Feelgood Management wird heute von vielen Führungskräften immer noch belächelt. Zu oft wird dieser Bereich nicht als fester Bestandteil des Managements betrachtet, sondern als reine Mitarbeiterbespaßung. Tatsächlich ist Feelgood Management ein wesentliches Element von New Work in der Arbeitswelt 4.0. Zufriedene Mitarbeitende haben einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg von Unternehmen. Wir zeigen Ihnen, warum

Top-Manager:innen in Deutschland verbringen Studien zufolge mittlerweile bis zu 50 % ihrer Arbeitszeit in internen und externen Projekten. Mit dem Bedeutungszuwachs des Projektmanagements ist auch dessen Professionalisierung vorangekommen. Zertifizierte Projektmanagement-Professionals und internationale Standards sind gefragt. In Projektarbeit fließt nicht nur immer mehr Zeit, erfolgreiche Projekte gelten als entscheidend für die strategische Weiterentwicklung von Unternehmen. Die

Die Haufe Akademie bietet seit August 2021 eine „Expert Line Prozessmanagement” an. Diese richtet sich an Teilnehmer:innen, die systematisch ihre Expertise aufbauen und mit einer Zertifizierung im Prozessmanagement abschließen wollen. Im Interview gibt Janina Riedel, Produktmanagerin der Haufe Akademie, Einblicke in das neue Format. Wann sollten sich Teilnehmer:innen für die neue Expert Line entscheiden und

Geplanter Erfolg statt Zufallstreffer Unternehmen sind heute ständig einem hohen Veränderungsdruck seitens des Marktes, der Kundschaft und des Wettbewerbs ausgesetzt. Die Antwort der Unternehmen darauf ist in der Regel das Aufsetzen von Projekten, in denen die neuen Anforderungen möglichst schnell und effizient umgesetzt werden sollen. Das führt zu einem akuten Bedarf an qualifizierten und kompetenten

Eine Eigentumswohnung kaufen, vermieten oder selbst beziehen, fertig. So stellen sich viele den Einstieg ins Immobiliengeschäft vor. Bis das erste Protokoll einer Eigentümerversammlung im Briefkasten landet, die Heizung im Januar streikt oder die Miete plötzlich ausbleibt. Spätestens dann stellt sich die Frage: Wer kümmert sich eigentlich um all das? Immobilienverwaltung umfasst die kaufmännische, technische und

Wer in der Personalentwicklung Coaching für mehrere Mitarbeitende gleichzeitig organisiert, stößt schnell an eine praktische Grenze: Was als Einzelfall noch überschaubar ist, wird bei parallelen Begleitungen und wiederkehrenden Buchungen schnell unübersichtlich. Termine, Fortschritte, Budgets und Zuständigkeiten lassen sich nicht mehr manuell überblicken, ohne dass Aufwand und Fehleranfälligkeit steigen. In diesem Beitrag erfährst du, warum Mehrfachbuchungen

Wer Führungspotenziale zuverlässig erkennen will, braucht mehr als ein überzeugendes Bewerbungsgespräch. Ein Assessment Center für Führungskräfte liefert das, was Interviews allein nicht können: eine verhaltensbasierte, systematische Beobachtung unter realistischen Bedingungen. Für Personalentwickler:innen ist es eines der wirkungsvollsten Instrumente der Eignungsdiagnostik, ob bei der Auswahl, der Potenzialanalyse oder der gezielten Führungskräfteentwicklung. Lesen Sie hier, wie ein

Was kostet ein Gebäude wirklich im Betrieb und wer behält den Überblick? Gebäudemanagement gibt darauf eine strukturierte Antwort. Erfahre, welche Teilbereiche zusammenspielen, worauf es beim kaufmännischen Betrieb ankommt und wie ein praxistauglicher Einstieg aussieht. Solange alles läuft, spricht niemand über Gebäudemanagement. Türen öffnen sich, Fahrstühle fahren und alle Räume sind nutzbar. Erst wenn etwas hakt,

Konflikte am Arbeitsplatz sind keine Ausnahme, sondern ein normaler Teil der Zusammenarbeit. Entscheidend ist nicht, ob sie entstehen, sondern ob Unternehmen und Führungskräfte sie rechtzeitig erkennen und wirksam bearbeiten. Dieser Beitrag zeigt, warum Konflikte so häufig ungelöst bleiben, wie Business Coaching dabei helfen kann und wann welcher Coaching-Ansatz der richtige ist.  Konflikte am Arbeitsplatz: Das Wichtigste

Was unterscheidet Coaching von Beratung und wann ist welches Format die bessere Wahl? Die Antwort hängt weniger vom Format ab als vom eigentlichen Engpass: Fehlt Fachwissen, Struktur oder ein klares Konzept, ist Beratung die stärkere Wahl. Geht es dagegen um Klarheit, wirksames Verhalten und bessere Entscheidungen in der Rolle, ist Coaching meist treffsicherer. In diesem

Coaching für Mitarbeiter:innen ist ein wirksames Instrument, um Herausforderungen am Arbeitsplatz zu meistern und berufliches Potenzial gezielt zu entfalten. Wirkungslos wird es jedoch, wenn die falschen Coaches im Einsatz sind. Das grundlegende Problem: Der Coaching-Markt ist weitgehend unreguliert. Jede Person kann sich Coach:in nennen, ohne Ausbildung, ohne Prüfung, ohne externe Kontrolle. Dieser Beitrag zeigt, welche