Controlling Express

Basiswissen ─ Instrumente ─ Trends

Dieses Online-Training vermittelt Ihnen wichtige Grundlagen des modernen Controllings. Sie erhalten einen kompakten Überblick über Aufgaben, Ziele und Organisation des Controllings sowie eine Einführung in die operativen Instrumente und ihren Einsatz. Erfahren Sie, wie Sie schrittweise ein Controllingsystem auf- und ausbauen und in welche Richtung sich das moderne Controlling entwickelt. Übungen, Checklisten und die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit Kolleg:innen aus anderen Unternehmen und dem Dozenten unterstützen Sie bei der Anwendung in Ihrer Praxis.
Modul 1: Selbstlernphase
ca. 1,5 Stunden
Lerneinheit 1 — Grundlagen und Organisation des Controllings
Modul 2: Webinar
ca. 1 Stunde
Anforderungen an Controller:innen, von der Strategie zum Budget
Modul 3: Selbstlernphase
ca. 1,5 Stunden
Lerneinheit 2 — Strategisches Controlling, Investitionscontrolling, Kostenrechnung
Modul 4: Webinar
ca. 2 Stunden
Balanced Scorecard, Herausforderungen für das Investitionscontrolling, Deckungsbeitragsrechnung
Modul 5: Selbstlernphase
ca. 1,5 Stunden
Lerneinheit 3 — Budgetierung, Planung von Rentabilität und Liquidität
Modul 6: Webinar
ca. 2,5 Stunden
Moderne Budgetierung, Steuerung von Rentabilität und Liquidität
Modul 7: Selbstlernphase
ca. 1,5 Stunden
Lerneinheit 4 — Kennzahlen, Reporting, Schritte zum Aufbau eines Controllings
Modul 8: Webinar
ca. 2 Stunden
Richtig berichten, Risiko- und wertorientiertes Controlling, Nachhaltigkeitscontrolling, Praxisfall

Inhalte

Einführung in das Controlling

  • Controlling als Prozess der Führung durch Ziele.
  • Controller:in als Business-Partner:in: Aufgaben und Rolle.
  • Der Controlling-Regelkreis.
  • Organisation des Controllings.
  • Bausteine eines Controllingsystems im Überblick.

Erfolgspotenziale im Blick

  • Von der Strategie bis zur operativen Planung der Kostenstelle.
  • Ansatzpunkte des Strategischen Controllings.
  • Balanced Scorecard: Wie aus Strategien zielführende Maßnahmen werden.

Integrierte Unternehmensplanung

  • Rentabilität und Liquidität
  • Investitionscontrolling im Überblick.

Kostenrechnung als Grundlage fundierter Entscheidungen

  • Teilbereiche und Systeme der Kostenrechnung im Überblick.
  • Kalkulation mit Zuschlags- und Stundensätzen.
  • Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungs- und Führungsinstrument.

Planung und Sicherung der Liquidität

  • Finanzplanung und -management.
  • Working Capital Management.

Budgetierung

  • Die Rolle von Controller:innen bei Planung und Budgetierung.
  • Traditionelle versus moderne Budgetierung.

Der richtige Kennzahlenmix

  • Wichtige Kennzahlen zur Planung und Kontrolle, u. a. Cashflow, Rentabilität, Liquidität, Verschuldungsgrade und EVA.
  • ROI-Kennzahlensystem.

Reporting als Controllingaufgabe

  • Daten gewinnen – Informationen berichten.
  • Empfängerorientierte Gestaltung und Präsentation von Berichten.

Aktuelle Trends im Controlling

  • Risikoorientiertes Controlling.
  • Wertorientiertes Controlling.
  • Nachhaltigkeitscontrolling.

Tipps zum Auf- und Ausbau eines erfolgreichen Controllings

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Durch die Kombination aus Online-Training und digitalen Lerneinheiten lernen Sie flexibel, kompakt und praxisbezogen.
  • Sie erfahren von einem kompetenten Experten den aktuellen Stand des entscheidungs- und führungsorientierten Controllingwissens.
  • Sie sehen, wie Sie schrittweise ein zielorientiertes Controllingsystem auf- und ausbauen können.
  • Sie erkennen, wie Sie Rentabilität und Liquidität Ihres Unternehmens kurz- und langfristig sichern können.
  • Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als Controller:in und Manager:in.
  • Profitieren Sie vom unternehmens- und branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch mit Kolleg:innen aus anderen Unternehmen und dem Dozenten.

Methoden

Gerade beim Online-Lernen ist für den Lernerfolg ein gut durchdachter Mix an Inhalten, Methoden und Unterstützung unerlässlich. Das moderne Blended-Learning-Konzept unseres Online-Trainings ist genau auf diese Selbstlern-Situation abgestimmt.

Spannender Trainer-Input, Webinare, interaktive Diskussionen, Beispiele und Fallstudien aus der Unternehmenspraxis, Übungsaufgaben, Gruppenarbeit in Kleingruppen und Reflexionen erleichtern Ihnen das Lernen.

Teilnehmer:innenkreis

  • Junior-Controller:innen und Assistent:innen aus dem Controlling, die eine systematische, fundierte und praxisnahe Controllingausbildung anstreben.
  • Controller:innen, die ihr Controllingwissen komplettieren möchten.
  • Manager:innen und Fachkräfte aus anderen Funktionsbereichen, die mit Controller:innen „auf Augenhöhe” zusammenarbeiten möchten.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Weitere Empfehlungen zu „Controlling Express“

Stimmen unserer Teilnehmer:innen

"Besonders gefallen haben mir die interaktiven Lerneinheiten und die darauf bezogenen Webinarinhalte. Der Dozent erklärt verständlich und anhand guter Beispiele. Sehr gute und verständliche Seminare, nach denen man das Gelernte schnell umsetzen kann."

Selina Herrmann
TENTE ROLLEN GmbH

"Die Wissensvermittlung, das 'erfrischende' Auftreten des Trainers, die Kompetenz des Trainers, die Bereitstellung der Unterlagen und das Informationssystem haben mir gefallen."

Magdalena Andres-Voth
SMA Solar Technology AG

Seminarbewertung zu „Controlling Express“

4,7 von 5
bei 22 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,3
Fachkompetenz:
5
Teilnehmenden­orientiert:
5
Methodenvielfalt:
4,7
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Buchungs-Nr.:
31605
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