Die Toolbox für effektive Führungsarbeit

Die Führung des eigenen Bereiches

• Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse klar strukturieren.
• Die Führungsaufgaben strukturieren und terminieren.
• Strategien effektiv ableiten und visualisieren.
• Das Führungssystem im Fokus – beide Welten, Remote und Präsenz optimal vereinen.
• KI als Führungstool.
• Gutes Marketing in eigener Sache: Darstellung des eigenen Bereiches.

Mitarbeitende erfolgreich führen

• Beziehungen professionell gestalten – auch in virtuellen Beziehungsräumen.
• Sicherer Umgang mit Konflikten.
• Kooperation: Regeln für die Zusammenarbeit im New Work.
• Teamentwicklung für hybride Teams und aus dem Home-Office.
• Arbeitszufriedenheit: Erwartungen analysieren, Kommunikation steuern.

Die eigene Standortbestimmung

• Welcher Führungstyp bin ich und wie effizient ist meine (virtuelle) Führung?
• Stärken stärken, Ressourcen ausbauen, blinde Flecken auflösen.
• Umgang mit Stress und Druck.

Delegation und Aufgabenmanagement

• Die zunehmende Bedeutung des planvollen und professionellen Delegierens.
• Überblick behalten und den Mitarbeitenden Orientierung geben.
• Effektive Tools zur Delegation.
• Performance Management: Feedbacksysteme, Controlling, Kennzahlen und Kurzberichte.
• Leistung optimieren über richtiges Feedback.

Mitarbeitergespräche (auch online) effektiv gestalten

• Vertrauen und stabile Beziehungen aufbauen.
• Etablierung einer Feedbackkultur.
• Feedback gezielt vorbereiten und strukturieren.
• Jahres- und Zwischengespräche konstruktiv und effektiv führen.
• Leistungsverbesserungen initiieren.

Umgang mit Motivation und Erwartungen der Mitarbeitenden

• Motivation und Arbeitszufriedenheit verbessern.
• Wirksam und handlungsfähig bleiben auch bei flacheren Hierarchien.
• Umgang mit Fehlern und Erwartungen.
• Mitarbeiterentwicklung steuern und begleiten.
• Die Kommunikation nach oben zum Management.
• Reporting- und Leitcharts sinnvoll nutzen.

Bearbeitung von konkreten Praxisfällen und Entwicklung einer Optimierungsstrategie