Inhalte
Die Basis: Situative Führung
- Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil.
- Das situative Führungsmodell in der Praxis.
- Leistungslevel der Mitarbeiter:innen erkennen.
- Entwicklungspotenziale fördern.
Mehr führen – weniger durchführen
- Delegation als Führungsinstrument.
- Eigene Hürden und Widerstände erkennen und überwinden.
- Vorbereitung: Den Überblick über delegierbare Aufgaben schaffen.
- Loslassen lernen und Vertrauen entwickeln.
Delegation und Motivation im Führungsalltag
- Motivierende Übergabegespräche.
- Vorbereitung und Gesprächsstruktur.
- Klare Kommunikation: Verantwortung übergeben – Leistungen einfordern.
- Engagement fördern: Aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung.
- Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren.
Reviewing Performance als Führungsinstrument
- Kontrolle nutzen zur individuellen Entwicklung.
- Rückdelegation vermeiden.
- Unterstützung sicherstellen.
- Feedback geben: Rückmeldungen konkret und zeitnah!
- Anerkennung für besondere Leistungen.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Dieses Training hilft dir,
- deinen Führungsstil zu reflektieren und Führungskommunikation professionell zu gestalten,
- dich vom Anspruch zu entheben, als Führungskraft alles selbst machen zu müssen,
- das Fundament für Engagement und Motivation zu bauen,
- den Prozess der Delegation klar und wirksam vor- und nachzubereiten,
- Aufgabenpakete, Verantwortung und Erwartungen sicher und klar an deine Mitarbeiter:innen zu kommunizieren,
- vereinbarte Ziele gemeinsam zu erreichen,
- Mitarbeitende individuell zu fordern und zu fördern,
- Feedback wirkungsvoll zu geben,
- deine Mitarbeitenden durch verantwortungsvolle Delegation zu Bestleistungen zu motivieren.
Methoden
Theorie-Impulse, Einzelreflexionen, Gruppenarbeit, kollegiale Praxisberatung, Fall- und Führungssimulationen, Feedback durch Teilnehmende und Trainerin.
Empfohlen für
Führungskräfte aller Ebenen, aber vor allem Führungseinsteiger:innen mit ersten Führungserfahrungen, die wirksam delegieren wollen, um effizienter und effektiver zu arbeiten.
Weitere Empfehlungen zu „Delegieren - aber richtig!“
Starttermine und Details


Donnerstag, 18.09.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 19.09.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Mittwoch, 24.09.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 25.09.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Montag, 27.10.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 28.10.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Mittwoch, 05.11.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 06.11.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 12.11.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 13.11.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr


Montag, 17.11.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 18.11.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 10.12.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 11.12.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr


Dienstag, 16.12.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 17.12.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Donnerstag, 29.01.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 30.01.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 03.02.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 04.02.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr


Donnerstag, 26.02.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 27.02.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Mittwoch, 11.03.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 12.03.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Mittwoch, 11.03.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 12.03.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Montag, 23.03.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 24.03.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Dienstag, 24.03.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 25.03.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Dienstag, 14.04.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 15.04.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 27.05.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 28.05.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr


Montag, 29.06.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 30.06.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Mittwoch, 22.07.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 23.07.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Montag, 28.09.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 29.09.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.