Führen ohne Vorgesetztenfunktion II
Konflikte und schwierige Situationen souverän meistern
Inhalte
Vom Problem zur Chance
Rollenspezifische Konflikte und ihre Ursachen.
Verläufe und Dynamiken bei Konflikten.
Frühzeitige Konflikterkennung und Handlungsoptionen.
Herbeiführen einer konstruktiven Wende im Konflikt.
Konflikte im Team meistern
Strategien, die Ihnen helfen, Interessenskonflikte mit Kollegen und Vorgesetzten zu lösen.
Ihre Rolle bei der Konfliktlösung – Persönliche Autorität statt Disziplinarmacht.
Konflikte managen bei scheinbar unzuvereinbarenden Vorgaben und Zielen.
Ihre Rolle gegenüber Vorgesetzten
Vereinbarkeit von Authentizität und Loyalität.
Umgang mit inneren Konflikten.
Handlungsmöglichkeiten bei fehlender Rückendeckung.
Konstruktive Konfliktlösestrategien
Eskalationsstufen bei Konflikten.
Einbindung verschiedener Ressourcen in die Konfliktlösung.
Fallstricke und Stolpersteine.
Umgang mit Stress und Belastung
Die Sach- und Beziehungsebene unterscheiden.
Gelassenheit und positive Ausstrahlung bewahren in schwierigen Situationen.
Erhaltung der Handlungsfähigkeit durch angemessene innere Distanz.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Die Führung in der speziellen Funktion ohne Weisungsbefugnis verlangt eine intensive Betrachtung Ihrer Rolle und Verantwortung. In diesem Training lernen Sie:
- Konflikte rechtzeitig zu erkennen und ihnen souverän zu begegnen,
- Strategien zur konstruktiven Konfliktlösung,
- Gelassenheit im Umgang mit Ihrer besonderen Führungssituation.
Praxisorientierte Übungen und persönliches Feedback bereiten Sie auf den Ernstfall im Arbeitsalltag vor, helfen Ihnen sicher und souverän aufzutreten und so Ziele einfacher zu erreichen.
Methoden
Das Training ist umsetzungs- und praxisorientiert. Ein Schwerpunkt liegt auf der Bearbeitung der individuellen Fallbeispiele der Teilnehmer. Übungen zur Gesprächsführung am zweiten Tag (auch mit Videoauswertung) geben Ihnen Feedback zu Ihrer Wirkung nach außen. Nützliche Praxistipps und Empfehlungen sowie der Austausch mit anderen Seminarteilnehmern erweitern Ihren Handlungsspielraum und erleichtern Ihnen Ihre Führungstätigkeit.
Teilnehmerkreis
Teamleiter, stellvertretende Führungskräfte, Projekt- und Arbeitsgruppenleiter, die keine Disziplinarbefugnisse gegenüber den Kollegen/Teammitgliedern haben, die sie führen.
Die Teilnahme am Training „Führen ohne Vorgesetztenfunktion I” ist keine Voraussetzung.
Weitere Empfehlungen zu „Führen ohne Vorgesetztenfunktion II“
Die zwei Tage vergingen wie im Fluge, sehr angenehm! Besonders gefallen hat mir der hohe Praxisanteil, die Übungen sowie die Gruppengröße und -zusammensetzung.
"Es hat alles prima gepasst. Die Trainerin und das Team waren spitze!"
"Besonders gut gefallen hat mir vor allem der hohe Realitätsbezug indem jeder „seine Fälle“ mit einbringen konnte.“
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Preis auf Anfrage.
Anfragen7634
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
02.-03.11.20 
10.-11.12.2027.-28.01.21 
11.-12.02.21 Noch ausreichend Plätze frei. Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.Durchführung bereits gesichertNächste Buchung sichert die Durchführungmit Transfer Coaching!
Termine & Orte
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
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- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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