Führen ohne Vorgesetztenfunktion II

Konflikte und schwierige Situationen souverän meistern

Interessenskonflikte prägen den Alltag fachlicher Führungskräfte – es gilt, zwischen den Ansprüchen von Kollegen, Teammitgliedern, Vorgesetzten und Auftraggebern handlungsfähig und souverän zu bleiben. Finden Sie die richtige Balance zwischen Verständigung und Standpunkttreue, Kontrolle, Macht und Vertrauen. Erweitern Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten für einen souveränen Umgang mit schwierigen und konfliktreichen Situationen in dieser besonderen Führungsposition.

Inhalte

Vom Problem zur Chance

Rollenspezifische Konflikte und ihre Ursachen.

Verläufe und Dynamiken bei Konflikten.

Frühzeitige Konflikterkennung und Handlungsoptionen.

Herbeiführen einer konstruktiven Wende im Konflikt.

Konflikte im Team meistern

Strategien, die Ihnen helfen, Interessenskonflikte mit Kollegen und Vorgesetzten zu lösen.

Ihre Rolle bei der Konfliktlösung – Persönliche Autorität statt Disziplinarmacht.

Konflikte managen bei scheinbar unzuvereinbarenden Vorgaben und Zielen.

Ihre Rolle gegenüber Vorgesetzten

Vereinbarkeit von Authentizität und Loyalität.

Umgang mit inneren Konflikten.

Handlungsmöglichkeiten bei fehlender Rückendeckung.

Konstruktive Konfliktlösestrategien

Eskalationsstufen bei Konflikten.

Einbindung verschiedener Ressourcen in die Konfliktlösung.

Fallstricke und Stolpersteine.

Umgang mit Stress und Belastung

Die Sach- und Beziehungsebene unterscheiden.

Gelassenheit und positive Ausstrahlung bewahren in schwierigen Situationen.

Erhaltung der Handlungsfähigkeit durch angemessene innere Distanz.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Die Führung in der speziellen Funktion ohne Weisungsbefugnis verlangt eine intensive Betrachtung Ihrer Rolle und Verantwortung. In diesem Training lernen Sie:

  • Konflikte rechtzeitig zu erkennen und ihnen souverän zu begegnen,
  • Strategien zur konstruktiven Konfliktlösung,
  • Gelassenheit im Umgang mit Ihrer besonderen Führungssituation.

Praxisorientierte Übungen und persönliches Feedback bereiten Sie auf den Ernstfall im Arbeitsalltag vor, helfen Ihnen sicher und souverän aufzutreten und so Ziele einfacher zu erreichen.

Methoden

Das Training ist umsetzungs- und praxisorientiert. Ein Schwerpunkt liegt auf der Bearbeitung der individuellen Fallbeispiele der Teilnehmer. Übungen zur Gesprächsführung am zweiten Tag (auch mit Videoauswertung) geben Ihnen Feedback zu Ihrer Wirkung nach außen. Nützliche Praxistipps und Empfehlungen sowie der Austausch mit anderen Seminarteilnehmern erweitern Ihren Handlungsspielraum und erleichtern Ihnen Ihre Führungstätigkeit.

Teilnehmerkreis

Teamleiter, stellvertretende Führungskräfte, Projekt- und Arbeitsgruppenleiter, die keine Disziplinarbefugnisse gegenüber den Kollegen/Teammitgliedern haben, die sie führen.
Die Teilnahme am Training „Führen ohne Vorgesetztenfunktion I” ist keine Voraussetzung.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Weitere Empfehlungen zu „Führen ohne Vorgesetztenfunktion II“

Teilnehmerstimmen

Die zwei Tage vergingen wie im Fluge, sehr angenehm! Besonders gefallen hat mir der hohe Praxisanteil, die Übungen sowie die Gruppengröße und -zusammensetzung.

Dr. Bernd Freimut
Robert Bosch GmbH, Stuttgart

"Es hat alles prima gepasst. Die Trainerin und das Team waren spitze!"

Claudia Mende
Kellner Telecom GmbH, 70825 Korntal-Münchingen

"Besonders gut gefallen hat mir vor allem der hohe Realitätsbezug indem jeder „seine Fälle“ mit einbringen konnte.“

Kathrin Riepe
LEO Pharma GmbH, Neu-Isenburg

Seminarbewertung zu „Führen ohne Vorgesetztenfunktion II“

4,6 von 5
bei 781 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,7
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,3
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,6

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Buchungsnummer
7634
Seminar
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
22.-23.06.20
München/Eching
13.-14.07.20
Düsseldorf-Neuss
30.09.-01.10.20
Hamburg
21.-22.10.20
München
10.-11.12.20
Berlin
27.-28.01.21
Wiesbaden
11.-12.02.21
Ahrensburg/Nähe Hamburg
15.-16.03.21
München
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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