Inhalte
Innovative Ansätze für mehr Wirkung im Führungsalltag
- Das eigene Führungsverständnis als Selbstwertkonzept überprüfen.
- Psychische Bewertungsprinzipien konstruieren die Wirklichkeit.
- Feedbackdialoge als Schlüsselinstrument moderner Führung.
- Selbstverantwortung im "Inneren Team" stärken.
- Wechselwirkungen zwischen menschlichen Systemen reflektieren und integrieren.
Zentrale Führungsinstrumente systematisch anwenden
- Den Führungszyklus überprüfen und ausbauen: Ziele definieren und kommunizieren, delegieren, mit Coachingelementen unterstützen, die Führungskraft als Persönlichkeitsentwickler:in und Dienstleister:in.
- Offen fragen, aktiv zuhören, glaubwürdig führen – Coachingelemente integrieren.
- Führen durch Fordern und Fördern.
- Der Wertedialog fördert emotionales Führen.
Führungspersönlichkeit und Selbstmanagement
- Selbst- und Fremdbild: Wie wirke ich auf andere?
- Innere Sicherheit und mit sich selbst klarkommen im unsicheren Außen (VUKA, Wandel, etc.).
- Führung optimieren heißt: An der eigenen Haltung arbeiten.
- „Das innere Persönlichkeitsteam” – Selbststeuerung innerer Entscheidungsprozesse.
- Die eigene Konfliktfähigkeit erhöhen und Autonomie herstellen.
- Spannungsfelder erkennen und ausbalancieren.
- Sich selbst führen durch die vitale Balance des Inneren Teams.
- Achtsamkeit als Resonanzprinzip vertrauensvoller Menschenführung.
Schwierige Praxissituationen meistern
- Exemplarische Lösungsimpulse auf deine Praxisfragen erarbeiten, z. B. Entscheidungssituationen, Rollendiffusion, Konflikte im Team, Veränderungsprojekte, Leistungsschwankungen, Motivation, Sucht, Zuständigkeiten etc.
- Konkrete Fallarbeit durch Praxis-Coaching.
- Die kollegiale Beratung als Klärungsmedium von Praxisfällen.
Führung in Veränderungsprozessen
- Reaktionen von Mitarbeiter:innen als wichtiges Signal nutzen.
- Visionsarbeit und Wertecommitment – die Basis emotionaler Führung in Veränderungsprozessen.
- Im Sog der Digitalisierung Ausgleich schaffen.
- Vertrauen reduziert Komplexität.
- Kognitive Widerstände als "eigentliche" Barrieren gegen Lernen und Veränderung reflektieren.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
In diesem praxisorientierten Training
- reflektierst du dein Verhalten und überzeugst mit mehr Klarheit im Führungsalltag,
- erhältst du durch konkrete Arbeit an deinen Praxisfragen neue Impulse für deine Führungspraxis,
- reflektierst du deine persönlichen Erfahrungen und Learnings und integrierst diese bewusst in deine künftigen Führungsherausforderungen,
- optimierst du komplexe Entscheidungsprozesse spürbar und
- lernst du, auch in Spannungsfeldern, die Balance zu wahren und diese auf deine Mitarbeitenden zu übertragen.
Der Austausch mit erfahrenen Führungskräften unterstützt die wirkungsvolle Optimierung deines Führungs-Know-hows.
Methoden
In dieses Training können exemplarische Praxisfälle eingebracht werden, um neue Ansätze und Lösungen zu entwickeln. Des Weiteren: Theorieimpulse, Einzelarbeiten, praktische Übungen, Praxisberatung, Erfahrungsaustausch, Checklisten.
In dieses Training können exemplarische Praxisfälle eingebracht werden, um neue Ansätze und Lösungen zu entwickeln. Des Weiteren: Theorieimpulse, Einzelarbeiten, praktische Übungen, Praxisberatung, Erfahrungsaustausch, Checklisten.
Die Konzeption des Live-Online-Trainings ist individuell für die Online-Durchführung optimiert und angepasst. Dazu nutzen wir eine vielfach erprobte, virtuelle Seminarumgebung, die deinen spezifischen Lernbedürfnissen entspricht und die Interaktivität zwischen Trainer und Teilnehmerkreis unterstützt.
Empfohlen für
Führungskräfte mit mindestens 3-jähriger Führungspraxis.
Weitere Empfehlungen zu „Führungskompetenz für erfahrene Führungskräfte“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
„Die Rollenbeispiele sowie die grundsätzlichen Aspekte zum Thema Führung haben mir besonders gefallen.”

"Der Referent (Dr. Kai Hoffmann) war hervorragend."

Seminarbewertung zu „Führungskompetenz für erfahrene Führungskräfte“







Starttermine und Details


Montag, 04.08.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 05.08.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Montag, 20.10.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 21.10.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Donnerstag, 04.12.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 05.12.2025
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 18.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 19.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Montag, 09.03.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 10.03.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Montag, 20.04.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 21.04.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 11.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 12.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Donnerstag, 04.06.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 05.06.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Mittwoch, 05.08.2026
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 06.08.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.