Führen von Dienstleistenden, Beratenden & Co.

Besonderheiten der Führung von Externen

• Unterschiede von externen zu internen Mitarbeitenden.
• Formen der Zusammenarbeit mit Externen und deren Charakteristika (Beratende, Dienstleistende, Projektmitarbeitende, Interimsmanager:innen, Kooperationspartner:innen etc.).
• Ziele erreichen: Motivatoren, Hygiene- und Erfolgsfaktoren.
• Commitment schaffen: Führen und Steuern ohne Weisungsbefugnis.
• Entwicklung eines Führungsverständnisses und Reflexion der Führungsrolle.

Kommunikation: situationsangepasst, verbindlich, regelmäßig

• Sorgfältige Gesprächsvorbereitung für Meetings und Besprechungen.
• Klare Zielformulierung und Aufgabenplanung für effektiven Output.
• Optimierungen der Zusammenarbeit durch wertschätzendes Feedback.
• Konflikte und schwierige Situationen frühzeitig erkennen und ansprechen.

Effektive Meetingstrukturen: Knotenpunkte der Zusammenarbeit wirksam gestalten

• Vorbereitung: welche Meetings, wann, wie oft, mit wem, wie, wozu?
• Durchführung: effektiv, transparent, ergebnisorientiert.
• Nachbereitung: Ergebnisse verbindlich festhalten und nachverfolgen.

Rechtliche Hintergründe

• Vermeidung von Scheinselbstständigkeit.
• Budget und Ressourcen richtig planen und steuern.
• Stolperstricke und Hürden bei der Vertragsgestaltung.

Auftakt der Zusammenarbeit – was ist zu beachten?

• Gegenseitige Interessens-, Erwartungs- und Rollenklärung.
• Festlegung von Aufgaben, Zielen und Nicht-Zielen.
• Netzwerke pflegen und Synergien herstellen.
• Know-how-Sicherung und Wissenstransfer planen.