Führen von Externen

Besonderheiten der Führung von Externen

Unterschiede von externen zu internen Mitarbeitern.

Formen der Zusammenarbeit mit Externen und deren Charakteristika (Berater, Dienstleister, Projektmitarbeiter, Interimsmanager, Kooperationspartner etc.).

Ziele erreichen: Motivatoren, Hygiene- und Erfolgsfaktoren.

Commitment schaffen: Führen und Steuern ohne Weisungsbefugnis.

Entwicklung eines Führungsverständnisses und Reflexion der Führungsrolle.

Kommunikation: situationsangepasst, verbindlich, regelmäßig

Sorgfältige Gesprächsvorbereitung für Meetings und Besprechungen.

Klare Zielformulierung und Aufgabenplanung für effektiven Output.

Optimierungen der Zusammenarbeit durch wertschätzendes Feedback.

Konflikte und schwierige Situationen frühzeitig erkennen und ansprechen.

Effektive Meetingstrukturen: Knotenpunkte der Zusammenarbeit wirksam gestalten

Vorbereitung: Welche Meetings, wann, wie oft, mit wem, wie, wozu?

Durchführung: effektiv, transparent, ergebnisorientiert.

Nachbereitung: Ergebnisse verbindlich festhalten und nachverfolgen.

Rechtliche Hintergründe

Vermeidung von Scheinselbstständigkeit.

Budget und Ressourcen richtig planen und steuern.

Stolperstricke und Hürden bei der Vertragsgestaltung.

Auftakt der Zusammenarbeit – was ist zu beachten?

Gegenseitige Interessens-, Erwartungs- und Rollenklärung.

Festlegung von Aufgaben, Zielen und Nicht-Zielen.

Netzwerke pflegen und Synergien herstellen.

Know-how-Sicherung und Wissenstransfer planen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Sie erfahren in diesem Training...

• ...wie Sie mit Externen und nicht festangestellten Mitarbeitern professionell, souverän und ergebnisorientiert zusammenarbeiten.
• ...wie Sie eine vertrauensbasierte Zusammenarbeit mit Ihren internen Mitarbeitern und externen Fachkräften ermöglichen.
• ...wie Sie Gespräche professionell vorbereiten, zielgerichtet und wertschätzend durchführen und deren Ergebnisse nachhalten.
• ...wie Sie externe und interne Mitarbeiter zu einem erfolgreichen Team auf Zeit formen.
• ...wie Sie effektive Meetings vorbereiten, durchführen und nachbereiten.

Gezielte, kurze theoretische Trainer-Inputs, Gruppenarbeiten, kollegiale Fallberatung, Praxisübungen, Diskussion im Plenum, erlebnisorientierte Übungen.

Beziehungskompetenz für Führungskräfte

Führen auf Distanz: Virtuelle Teams erfolgreich führen

Transformationale Führung: Führen jenseits von Weisung und Kontrolle

Internationale Teams erfolgreich führen

Leadership 4.0