Führung und Leadership

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Online Essential: Distance Leadership

Vom Trendthema zur Notwendigkeit

… und plötzlich ist New Work. Teamarbeit über verschiedene Standorte sowie die in vielen Firmen explosionsartige Verteilung der Teams ins Homeoffice ist für Führungskräfte eine ganz besondere Herausforderung. Welche Auswirkung hat die Distanz zum Team auf Ihre Führungsrolle? Wie hält man Teamgeist, Motivation und Zusammenarbeit aufrecht? Welche Tools erleichtern Ihnen die Kollaboration? Wie aktivieren Sie stillere Mitarbeiter? Welche Regeln gelten für Feedback-Gespräche und was ist in Bezug auf Konflikte zu beachten? Wie funktionieren Zielsetzung, Delegation und Ergebniskontrolle online? Lernen Sie in diesem Kurs, virtuelle Führung erfolgreich und effizient umzusetzen!

Modul 1: Webinar

ca. 90 Minuten

Kick-off

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Kick-off

Die aktuelle Situation und ihre besonderen Herausforderungen an Führungskräfte
Klärung der Lernziele
Inhalte der Webinare und Selbstlernphasen
Kommunikation u. Lernmethodik, Tool, Spielregeln

Modul 2: Coaching

1 Stunde

Individuelles Telefoncoaching

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Individuelles Telefoncoaching

Zeitbedarf: ca. 1 Stunde je Teilnehmer, individuelle Terminvereinbarung innerhalb der Kursdauer

Gemeinsam mit der Trainerin sprechen Sie über Ihre konkrete Situation
Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können.
Sie werden optimal auf bevorstehende Herausforderungen vorbereitet

Modul 3: Selbstlernphase

ca. 3 Stunden

Führungsrolle und Kommunikation

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Führungsrolle und Kommunikation

Die eigene Führungsrolle: Führungsverständnis, -verhalten und -haltung im virtuellen Kontext
Kommunikation im virtuellen Raum: Tools, Vorgehensweisen und Spielregeln
Fallstricke der Kommunikation auf Distanz erkennen und Lösungen entwickeln
Erstellen eines Kommunikationsplans mit dem Team
Besprechungskultur und virtuelle Moderation

Modul 4: Webinar

ca. 90 min

Reflektion wichtigster Faktoren und Austausch

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Reflektion wichtigster Faktoren und Austausch

Reflektion der Erfahrungen aus der Selbstlernphase
Zusammenfassen wichtigster Faktoren der Inhalte
Klärung offener Fragen

Modul 5: Selbstlernphase

ca. 3 Stunden

Führen virtueller Teams

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Führen virtueller Teams

Anforderungen an Führung und Team im Homeoffice
Erwartungsklärung mit dem Team
Mitarbeiter-Kompetenzen analysieren und gezielt einsetzen
Vertrauen erhalten und Entwicklungsmaßnahmen planen
Erfolgreiches Delegieren virtuell
Den Überblick behalten: Inhalte und Vorgehen überprüfen
Konflikte im virtuellen Raum, Konfliktklärung und Feedback-Gespräche

Modul 6: Webinar

ca. 90 Minuten

Fallbeispiele und Wrap-up

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Fallbeispiele und Wrap-up

Besprechung von Fallbeispielen und Erarbeiten von Lösungen
Best Practices
Klärung offener Fragen
Vereinbarungen zur individuellen Weiterarbeit, Wrap-up

Inhalte

Die eigene Führungsrolle

Führungsverständnis, -verhalten und -haltung im virtuellen Kontext.
Kommunikation im virtuellen Raum: Tools, Vorgehensweisen und Spielregeln.
Fallstricke der Kommunikation auf Distanz erkennen und Lösungen entwickeln.
Erstellen eines Kommunikationsplans mit dem Team.
Besprechungskultur und virtuelle Moderation.

Führen virtueller Teams

Anforderungen an Führung und Team im Homeoffice.
Erwartungsklärung mit dem Team.
Mitarbeiter-Kompetenzen analysieren und gezielt einsetzen.
Vertrauen erhalten und Entwicklungsmaßnahmen planen.
Erfolgreiches Delegieren virtuell.
Den Überblick behalten: Inhalte und Vorgehen überprüfen.
Konflikte im virtuellen Raum, Konfliktklärung und Feedback-Gespräche.

Inklusive: Individuelles Telefoncoaching mit der Trainerin

(Zeitbedarf: 1 Stunde je Teilnehmer, individuelle Terminvereinbarung innerhalb der Kursdauer)

Gemeinsam mit der Trainerin sprechen Sie über Ihre konkrete Situation.
Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können.
Sie werden optimal auf bevorstehende Herausforderungen vorbereitet.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie klären Ihre virtuelle Führungsrolle und erkennen die Erfolgsfaktoren für die Führung virtueller Teams und Gruppen.
Sie lernen adäquate Arbeitsweisen für die virtuelle Zusammenarbeit und Führung in Bezug auf Kommunikation, Delegation und dem Umgang mit Konflikten.
Sie erweitern Ihr Wissen über die Auswirkungen der Arbeit mit Online-Kommunikations- und Kooperationsmedien.
Sie erkennen mögliche Konfliktursachen bereits im Vorfeld und erfahren Wege für einen lösungsorientierten Umgang damit.
Sie erhalten umfangreiches Know-how für die erfolgreiche Führung Ihres virtuellen Teams.

Referentin

Joanna Balinska

Liane Dannenberg-Schütte

Monika Rosenbrock-Thurow

Methoden

Ein gut durchdachter Mix aus Inhalten, Methoden und individueller Unterstützung, der Ihnen das Führen virtueller Teams erleichtert. Das Konzept unserer Online Essentials ist passend auf Ihre Selbstlern-Situation abgestimmt. Spannender Input, Best Practices, Austausch mit anderen Teilnehmern, Übungen, Checklisten und Trainer-Feedback machen Sie fit für das Führen auf Distanz.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte aller Ebenen, Team- und Projektleiter, die ihre Teams jetzt virtuell führen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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