Digitales Recruiting von A bis Z

Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung

• Ziele für Ihr Recruiting und Employer Branding.
• Die Digitalisierungswelle als Chance für Veränderung.
• Verlieren Sie keine Mitarbeiter auf dem Weg zur Digitalisierung.  
• Die neue Rolle der Personalabteilung im digitalen Zeitalter.
• Strategien zur Digitalisierung und Stakeholder-Management.

Der Status quo

• Durchlaufen Sie eine Prozessanalyse.
• Die Candidate Journey und Experience als Grundlage für schlanke Prozesse.
• Anforderungen der Personalabteilung, der Führungskräfte und der Bewerber.
• Interne und externe digitale und analoge Schnittstellen definieren.
• Ermitteln Sie die Blind Spots in Ihrem Unternehmen.

Digitale Schnittstellen und Tools

• Mit der passenden Strategie die richtigen Kanäle und Plattformen einbinden.
• Ableitung der relevanten Prozesse und Schnittstellen.
• Aufbau und Schnittstellen zur Karriereseite.
• Technische Anbindung an Meta-Jobsuchmaschinen (z.B. Google4Jobs und Indeed).
• Integration von Active-Sourcing-Plattformen in den Recruiting-Prozess.
• Einbindung von Social Media in den Employer-Branding-Prozess (Facebook, Instagram, LinkedIn, XING, TikTok).
• Einbindung von Messengern wie WhatsApp und Chatbots.
• Schnittstellen zum Performance Marketing für Ihr Recruiting.
• Reporting und Erfolgsmessung.

Bewerbermanagementsysteme und Recruiting-Tools

• Überblick und Auswahl der passenden Systeme und Tools.
• Anforderungen definieren (Lastenheft).
• Verantwortung und Rollenverteilung klären.
• Benutzerfreundlichkeit prüfen und berücksichtigen.
• Einhaltung der DSGVO und rechtssicheres Recruiting.
• Reporting und Erfolgsmessung (KPIs).
• Technische Anforderungen und Integration.

Kosten und Effizienz

• Kosten-Nutzen-Rechnung.
• Mit den richtigen Kennzahlen Kosten sparen.
• Zeiteinsparung durch Schnittstellenreduktion.
• Kennzahlensysteme.