Weiterbildung Geprüfte:r HR Business Partner:in

• Einführung in die Kommunikation als Business Partner:in.
• Supervision und Umsetzungsbegleitung zu Modul 1.

• Organisationsentwicklung als strategischer Prozess — Haltung, Zusammenhänge, Toolbox.
• Change Management — Veränderungsprozesse erfolgreich begleiten.
• Beratungskompetenz — u.a. Ansätze der systemischen Beratung, des Führungscoachings und des kreativen Fragens.
• Analysieren und strukturieren, präsentieren und moderieren, Antreibende und Begleitende sein.
• Die eigene Rolle hinterfragen und stimmig gestalten.
• Praxisarbeit: Strategien umsetzen — Prozesse optimieren — Unternehmenskultur verändern.
• Übungen zu konkreten Fallsituationen aus der HR-Praxis.

• Einführung in HR-Prozesse und Prozessoptimierung.
• Umsetzungsbegleitung und Supervision zu den Modulen 1-3

• HR-Prozesse verstehen, anwenden und anpassen — und sich als HR Business Partner:in optimal einbringen.
• Beratung und Begleitung im Hinblick auf Unternehmensprozesse.
• Grundlagen des Personalcontrollings — u.a. Reporting, Kennzahlen und die Messung strategischer (HR-)Ziele.
• Die optimale Verbindung von HR und Business am Beispiel Talent Management, Führungskräfteentwicklung und Innovation.
• HR-Transformation — wie kommen wir in unserer Firma voran?
• Speed Coachings — zur Erhöhung der Akzeptanz und Durchsetzungsfähigkeit.
• Zeit-, Kapazitäts- und Prioritätenmanagement für beratend und strategisch tätige HR-Manager:innen.
• HR-Business-Partner-Werkstatt: kollegiale Supervision mit eigenen Fällen. 

• Umsetzungsbegleitung und Supervision.
• Prüfungsvorbereitung: Besprechung der persönlichen Business Cases, Klärung von Fragen, Best Practices und Tipps der Trainer:innen und der anderen Teilnehmer:innen.

Prüfungsvoraussetzungen

Voraussetzung ist die Absolvierung der 3 Präsenzmodule der Weiterbildung sowie die Teilnahme an den drei Webinaren. Zudem ist dem Prüfungskomitee vier Wochen vor Prüfungstermin eine schriftliche Ausarbeitung vorzulegen.

Prüfungsform

Neben fachlichem Wissen wird überprüft, inwieweit die Prüfungskandidat:innen in der Lage sind, das Erlernte in der eigenen HR-Praxis anzuwenden. Die Prüfung erfolgt am Prüfungstag mündlich durch die Präsentation der schriftlichen Ausarbeitung und ein simuliertes Beratungsgespräch. Die Dauer der Prüfung beschränkt sich pro Teilnehmer:in auf einen halben Tag. An diesem Tag ist die Präsenz vor Ort erforderlich. Die Gruppen- und Zeiteinteilung erfolgt ca. 12 Wochen vor dem Prüfungstermin. 

Prüfungsinhalte

1. Teil: Schriftliche Ausarbeitung

Sie dokumentieren in einer schriftlichen Ausarbeitung, mit ca. 5-7 Seiten Umfang, einen Business Case aus Ihrer HR-Praxis. Zudem fassen Sie Ihre Abschlussarbeit in Form einer PowerPoint-Präsentation zusammen (ca. 10-15 Präsentationsfolien). So bauen Sie Ihr Handlungswissen weiter aus und sichern den direkten Lernerfolg.

Die schriftliche Ausarbeitung sowie die Präsentation (PowerPoint) sind den Verantwortlichen der Haufe Akademie 4 Wochen vor dem Prüfungstermin einzureichen.

2. Teil: Präsentation der Ausarbeitung zu Ihrem Business Case (ca. 15 Minuten) und Befragung durch das Prüfungskomitee (ca. 10 Minuten) im Plenum.

3. Teil: Führen eines exemplarischen Beratungsgesprächs mit dem Prüfungskomitee (ca. 15 Minuten).