Inhalte
Auswirkungen für Unternehmen und Mitarbeitende
- Personalmangel und Kompetenzverlust.
- Sinkende Wertschöpfung – qualitativ und quantitativ.
- Erhebliche sichtbare und unsichtbare Kosten.
- Überlastung und Krankheiten nehmen zu.
- Recruiting und Bindung erfordern nachhaltigere Ansätze.
Mögliche Ursachen
- Recruiting-, Onboarding- und Trennungskultur.
- Führungs- und Unternehmenskultur.
- Ziele, Arbeitspensum, Gehalt und Benefits.
- Wertewandel der Generationen X, Y und Z sowie die Sinn-Frage.
Erarbeiten von Zielen und Teilprojekten mit Fokus auf
- Bestandsaufnahme und Planung – Status quo und was ist zu tun?
- Mit Checklisten zu: Recruiting, Onboarding und Arbeitsorganisation sowie Führung und Trennungskultur.
- Wichtige Kennzahlen, z.B. Fluktuation, um das bilanz-relevante Potenzial aufzuzeigen.
- Abwägung und Einordnung aktueller Themen: 4-Tage-Woche, Homeoffice usw.
- Die Geschäftsführung als wichtigster Treiber: mit den richtigen Argumenten und Kennzahlen überraschen, überzeugen und zum Handeln bringen.
Virtuelles Coaching
Nach dem Workshop besteht die Möglichkeit, in einem 60-minütigen, virtuellen Coaching gemeinsam mit dem Trainer weitere Schritte zur konkreten Umsetzung zu besprechen.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Erkennen, welche erheblichen sichtbaren und unsichtbaren Kosten durch Quiet Quitting, Eigenkündigungen und den Fachkräftemangel entstehen.
- Impulse aus aktuellen Untersuchungen sowie von anderen Teilnehmenden erhalten.
- Individuelle Projektideen erarbeiten und erfahren, wie diese überzeugend präsentiert werden können.
- Checklisten nutzen, die sowohl bei der Analyse als auch beim Planen konkreter Projekte helfen.
- Im individuellen, virtuellen Coaching gemeinsam mit dem Trainer weitere konkrete Schritte zur Umsetzung im Unternehmen besprechen.
Methoden
Praxisworkshop mit Trainer-Input zu Untersuchungen, Einflussfaktoren und Best-Practice-Beispielen sowie Diskussion und Erfahrungsaustausch, gemeinsame Erarbeitung passender Projekt-Bestandteile, Checklisten zur Analyse und Projektplanung.
Empfohlen für
Personalleiter:innen, HR-Manger:innen, HR-Generalist:innen, HR-Business-Partner:innen, Recruiter:innen, Talent-Manager:innen, Führungskräfte aus Personalmanagement und Unternehmensführung, Verantwortungsträger:innen, Entscheider:innen und Führungskräfte (nicht zwingend aus dem Personalwesen), die Maßnahmen für das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden konzipieren und umsetzen möchten.
Weitere Empfehlungen zu „Quiet Quitting – Eigenkündigungen lassen sich aufhalten!“
Starttermine und Details


Montag, 26.01.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.