HR-Strategie für Personalleiter:innen

Anforderungen an HR: Positionierung als strategischer Partner

Von der Unternehmensvision bis zur HR-Strategie

• Was versteht man unter Strategie – Begriffseinordnung.
• Konsistenz auf allen Ebenen: Vision – Mission – Ziele – Strategie.

Strategische Unternehmensführung

• Was Strategien leisten.
• Formen von Strategien und Trends zur Strategieentwicklung.
• Funktionalstrategie HR als integraler Bestandteil der Gesamtstrategie.

HR-Strategieentwicklung als Prozess

• Das HR-Strategieportfolio – typische Handlungsfelder für HR.
• Entwicklung und Umsetzung einer HR-Strategie:

1. Erwartungen der Stakeholder an den Beitrag von HR zur Unternehmensentwicklung.
2. Analyse externer Trends und interner Faktoren.
3. SWOT-Analyse und strategische Stoßrichtungen.
4. Definition von HR-Strategie und Maßnahmen.
5. Implementierung und Monitoring in der Praxis.

Erfolgsfaktoren für die Realisierung

Rolle von HR im Strategie- und Change-Prozess

• Welche Rolle nimmt HR ein?
• HR als Business-Partner für das Management.