Inhalte
Begriffsbestimmungen und Grundmodelle des Kompetenzmanagements
- Abgrenzung zu Qualifikation und Skills – Was genau ist eine „Kompetenz“?
- Gängigen Ansätze und Modelle des Kompetenzmanagements und wichtige Kompetenzen.
- Kompetenzen, Verhaltensanker und Skalen.
Ein ganzheitliches Kompetenzmanagement: Überblick über relevante Anwendungsfelder
- Stellenbeschreibungen, Personalbeschaffung und -auswahl.
- Bedarfsfeststellung und Personalentwicklungsmaßnahmen.
- Entwicklungsberatung in verschiedene Karrierepfade und Nachfolgeplanung.
- Überblick zu häufig verwendeten Werkzeugen des Kompetenzmanagements – vom Kompetenzprofil bis zur Qualifikations-Matrix.
Ermittlung von Mitarbeiter:innenkompetenzen
- Möglichkeiten und Grenzen der Kompetenzerfassung und -bewertung.
- Die Bestimmung von Soll-Profilen.
- Selbsteinschätzung zum Ist-Profil durch die Mitarbeiter:innen.
- Verfahren der Fremdeinschätzung im Überblick.
Kompetenzen entwickeln und trainieren
- Möglichkeiten und Grenzen der Kompetenzentwicklung.
- Welche Methoden eignen sich für was?
- Ein kleiner Einblick in das 70-20-10-Modell im Rahmen der Kompetenzentwicklung.
- Alles agil? Neue Rahmenbedingungen erfordern auch neues Lernen.
- Veränderung von Rollen und Verantwortungen für Kompetenzentwicklung.
- Nutzen digitaler Formate.
Entwicklung alternativer Fahrpläne zur Implementierung eines Kompetenzmanagements im Unternehmen
- Der klassische Weg.
- Agile Vorgehensweise.
- Akzeptanz für das Kompetenzmanagement fördern.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie wissen, wie Kompetenzmanagement definiert wird und welchen Nutzen ein Kompetenzmanagement Ihrem Unternehmen bringen kann.
- Sie erhalten einen Überblick über die verschiedenen Konzepte und Ansätze des Kompetenzmanagements und erfahren, wie Sie ohne teure Lizenzkosten ein Modell für Ihr Unternehmen erstellen können.
- Sie lernen die Möglichkeiten und Grenzen der Kompetenzerhebung und -entwicklung kennen.
- Sie erarbeiten sich einen Fahrplan zur Einführung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmanagement-Modells.
Sie erhalten kostenfrei 3 Ausgaben der neuen Zeitschrift „Personalmagazin - neues lernen“ als Inspiration für Ihre Personalentwicklung. Die Zusendung des Magazins erfolgt alle 2 Monate und endet automatisch.
Methoden
Impulsvortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, praktische Simulationen, kollegiales und Trainer:innenfeedback, Transferhilfen für den Alltag. Neben dem Erfahrungsaustausch mit den Kolleg:innen und dem Expert:innenfeedback von Trainer:innen, erhalten Sie viele hilfreiche Transferhilfen für die anschließende Praxis.
Teilnehmer:innenkreis
Personalverantwortliche, Personalentwickler:innen, HR-Manager:innen und alle Fach- und Führungskräfte, die für das Kompetenzmanagement in ihrem Unternehmen verantwortlich sind.
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Starttermine und Details

Montag, 26.02.2024
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 27.02.2024
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Dienstag, 28.05.2024
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 29.05.2024
09:00 Uhr - 16:30 Uhr


Donnerstag, 05.09.2024
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 06.09.2024
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.