Kompetenzmanagement - kompakt und praxisnah

Kompetenzmanagement und strategisches Personalmanagement:

• Was genau ist eine "Kompetenz“?
• Kompetenz vs. Qualifikation.
• Interessen von typischen betrieblichen Stakeholdern.
• Beispiele von Kompetenzmodellen aus der Praxis.
• Jobfamilien.
• Instrumente der Personalgewinnung und -entwicklung.
• Laufbahnmodelle.
• Verhaltensanker und Skalen.

Kompetenzen und strategisches Change Management

• Stakeholdermanagement.
• Einordnung von Change-Management-Anlässen für das Kompetenzmanagement.
• Change Architekturen.
• Organisationales Lernen.
• Das SCARF-Modell: Widerstände bei der Einführung von Kompetenzmanagement.
• Agiles Change Management und Stacey Matrix.

Kompetenzmanagement, Diversität, hybrides Lernen, agile Rollen

• Soll- und Ist-Profile.
• Validität von Auswahlkriterien.
• Abfragedimensionen im biografischen Fragebogen.
• Unconscious Bias und unbewusste Privilegien in der Beurteilung.
• Feedbackkultur und die Kulturdimensionen von Hofstede im Ländervergleich.
• Wertorientierung, agiles Manifest für Personalverantwortliche und Prinzipien
  der Selbstorganisation.
• Umgang mit agilen Rollenmodellen.
• Hybride Lernwelten.
• HR Companionship.
• KOPING-Modell.
• Social-Blended-Learning.
• Employee Journey - Mitarbeiter:innen als Kund:innen verstehen.