Strategische Personalentwicklung

Personalentwicklung strategisch positionieren

• Die Unternehmensstrategie als Ausgangspunkt für die Personalentwicklung.
• Bedeutung der Unternehmenskultur.
• Personalentwicklung als Wertetreiber und Teil der Business-Strategie.
• Rollen und Stakeholder: Geschäftsführung, Führungskräfte, HR Business Partner:innen.
• Personalentwicklung als Transformationsmotor verstehen, Veränderung aktiv vorantreiben, statt nur zu begleiten.

Strategiearchitektur und Konzepte entwickeln

• Systemische Architekturen aufbauen und am eigenen Konzept arbeiten.
• Kompetenzmanagement und Future Skills gezielt integrieren.
• Laufbahn- und Entwicklungsmodelle mit Business Impact.
• Talent Management als strategisches Bindeglied einschließlich Schnittstellen zu Recruiting, Nachfolgeplanung und Leadership.

Personalentwicklung verankern und wirksam machen

• Multiplikatoren und Führungskräfte aktivieren.
• Lernkultur gezielt entwickeln und nachhaltige Lernstrukturen schaffen statt punktuelles Lernen.
• Kommunikation: Nutzen sichtbar machen nach innen und außen.
• Verankerung in HR-Kernprozesse wie Recruiting, Onboarding, Performance.
• Personalentwicklung als verbindlichen Teil des HR- und Führungsalltags etablieren.

Wirkung und Steuerung

• KPI-Systeme, Dashboards und Controlling (ROI).
• Datengetriebene Entscheidungen in der Personalentwicklung.
• Von reaktiver Steuerung zur strategischen Wirksamkeit.

Trends und Tools

• Exkurs KI in der Personalentwicklung: aktueller Stand, Chancen und Grenzen.
• Learning Ecosystems und selbstgesteuertes Lernen ermöglichen integriertes und individualisiertes Lernen im Flow.