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Vertriebscontrolling II: wirkungsvolle Instrumente zur Analyse des Vertriebs

Ein leistungsstarkes Vertriebscontrolling ist die Basis für einen effizienten und effektiven Vertrieb. Im Mittelpunkt des Seminars stehen Entscheidungsfelder, die zentrale Erfolgsfaktoren darstellen. Sie lernen Methoden kennen, die eine erfolgreiche Steuerung des Vertriebs ermöglichen. Diese umfassen Analysen ebenso wie die Entwicklung von Maßnahmenkonzepten. Dadurch kann die effektive Umsetzung in der Vertriebspraxis sichergestellt werden.

Inhalte

Bausteine eines Vertriebscontrolling

Aktionsbereiche des Vertriebscontrolling.

Die wichtigsten Kennzahlen für die Vertriebssteuerung.

Kundenorientierte Strategieentwicklung

Kundenzufriedenheit ermitteln und interpretieren.

Ertragsstarke und verlustreiche Kundensegmente erkennen.

Strategische Kundenpläne entwickeln.

Effiziente Kommunikationsmaßnahmen im Vertrieb

Planung und Kontrolle der Direktwerbung im Vertrieb.

Profitabler Einsatz von Kundenevents im Vertrieb.

Steuerung von vertrieblichen Social-Media-Aktivitäten.

Steuerung des Außendienstes

Bewertung der Vertriebsgebiete.

Effizienter Mitarbeitereinsatz im Vertrieb.

Wirksamkeitskontrolle von Incentives im Vertrieb.

Preis- und Rabattcontrolling

Margen und Renditen für Ihren Vertrieb ermitteln und einschätzen.

Erlösschmälerungen systematisch auswerten.

Rabatte und Boni – Nutzen und Schaden realistisch einschätzen.

Effektive Rabattsysteme entwickeln.

Steuerung des Vertriebsprozesses

Vertriebsphasen identifizieren.

Erfolgskennzahlen für die einzelnen Phasen definieren.

Effizienzorientierte Prozessanalysen im Innen- und Außendienst durchführen und auswerten.

Internes Benchmarking zur gezielten Leistungssteigerung.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie lernen zentrale Entscheidungsfelder des Vertriebscontrolling kennen und beurteilen.
Sie erarbeiten sich zahlreiche Methoden – von der Analyse über die Bewertung bis zur Entscheidungsunterstützung.
Sie wissen, wie Sie eine erfolgreiche Steuerung des Vertriebs ermöglichen.
Sie erfahren, wie das Vertriebscontrolling zu effizienteren und effektiveren Vertriebsentscheidungen führen kann.
Sie erhalten – auch durch die Diskussion im Teilnehmerkreis – Anhaltspunkte für die Weiterentwicklung von Verfahren des Vertriebscontrolling.
Sie erarbeiten sich wirkungsvolle Instrumente zur Analyse Ihres Vertriebs.

Referent

Andreas Preißner

Methoden

Trainer-Input, Übungen, viele Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen, Bearbeitung praktischer Fälle in Kleingruppen, Erfahrungsaustausch, nützliche Tools und Arbeitshilfen.

Teilnehmerkreis

Teilnehmer des Seminars „Vertriebscontrolling I“ (86.75), Vertriebsleiter, Regionalleiter, Gebietsverkaufsleiter, Innendienstleiter, Unternehmer, Geschäftsführer und Vertriebsmanager, die Vertriebsteams führen. Erfahrene Verkäufer mit/ohne Leitungsfunktion, (Key) Account Manager, Fach- und (Nachwuchs-)Führungskräfte aus Vertrieb und Verkauf, die ihren Vertrieb intensiv und praxisnah mit wirkungsvollen Instrumenten analysieren und steuern wollen.

Weitere Empfehlungen zu „Vertriebscontrolling II: wirkungsvolle Instrumente zur Analyse des Vertriebs“

Erfolgreiches Vertriebsmanagement

Effiziente Außendienststeuerung

Strategisches Vertriebscontrolling

Vertriebscontrolling ist der Aufgabenbereich, der den Vertrieb dabei unterstützt, zentraler Erfolgsfaktor des Unternehmens zu sein. Es passt sich stets neuen Herausforderungen an, die etwa aus der wachsenden Social-Media-Kommunikation kommen, der Ausweitung des Online-Vertriebs, sich verändernden Anforderungen der Konsumenten oder dem Effizienzdruck auf das Unternehmen. Vertriebscontroller müssen daher die Ertragsquellen im Blick haben, aber auch zu deren Weiterentwicklung beitragen und sich dementsprechend weiterbilden. Sie schaffen Entscheidungsgrundlagen für Kundenevents, die Messung der Kundenzufriedenheit, die Auswahl von Kommunikations- und Vertriebswegen, den zielgerichteten Einsatz von Rabatten und Boni, die Bewertung von Vertriebsprozessen. Vertriebscontroller mit umfassender Methodenkenntnis nehmen dabei die Rolle eines internen Beraters ein, führen ein internes Benchmarking durch und bauen Kennzahlensysteme.

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Buchungsnummer
4379

Seminar

2 Tage

Teilnehmerzahl begrenzt

Termine & Orte

27.-28.03.19

München/Eching

Golden Tulip Hotel Olymp

Buchen

19.-20.06.19

Berlin

Mercure Hotel Moa

Buchen

12.-13.09.19

Frankfurt a. M.

Best Western Premier IB Hotel Friedberger Warte

Buchen

1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Kein passender Termin?

Vorabreservierung

Teilnahmegebühr

€ 1.440,- zzgl. MwSt.

€ 1.713,60 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Sonderkonditionen

Bei gemeinsamer Buchung der beiden Seminare „Vertriebscontrolling I + II" (86.75) + (43.79): € 1.290,- zzgl. MwSt. (€ 1.535,10,- inkl. MwSt.). Sie sparen ca. 10 %.

Noch ausreichend Plätze frei.

Warten Sie nicht zu lange.

Ausgebucht.

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