Weiterbildung Geprüfter HR Business Partner

Modul 1 (3 Tage)

Präsenztraining

Titel: Der moderne HR Business Partner

Fachkompetenz Business

• Aktuelle Trends und Entwicklungen (u.a. Arbeit 4.0, Agile Organisationen, Transformation) und die Frage, warum sich HR neu positionieren muss?
• Grundlagen des Managements: aktuelle Modelle, Konzepte und Begriffe – ein Überblick!
• Die Unternehmensstrategie – warum diese so wichtig für Ihren Erfolg als HR Business Partner ist.
• Innovationsmanagement und Wachstum.
• Unternehmenskultur: Werte, Narrative, Muster, Regeln, Mikropolitik.

Fachkompetenz HR

• Die Sicht auf die externen Kunden schärfen, um die internen Mitarbeiter und Führungskräfte zielgerichtet zu beraten.
• Der HR Business Partner als Strategieumsetzer und Motor der Unternehmenskultur.
• Werte und Grundhaltung des HR Business Partners, auch ohne hierarchisches Mandat.
• Persönlichkeit/Haltung: Der HR Business Partner als Gestalter auf Augenhöhe.

Online-Seminar 1

Titel: Talent Management

• Ansätze und Konzepte des Talent Managements.
• Praxisphase: Erarbeitung einer Case Study.

Modul 2 (2 Tage)

Präsenztraining

Titel: Methoden und Ansätze für die erfolgreiche Arbeit als Business Partner

Lernen Sie Methoden und Ansätze kennen und testen Sie diese anhand zahlreicher Übungen selbst aus, um Veränderungsprozesse professionell zu begleiten.

• Strukturen und Prozesse optimieren.
• Strategien umsetzen – Unternehmenskultur verändern.
• Organisationsentwicklung als strategischer Prozess – Haltung, Methoden und Instrumente.
• Change Management – So begleiten Sie Veränderungsprozesse erfolgreich.
• Beratungskompetenz – u.a. Ansätze der systemischen Beratung.
• Agile Methoden: Scrum und Co. – ein Überblick.
• Übungen zu konkreten Fallsituationen aus der HR-Praxis.

Online-Seminar 2:  
Trends identifizieren, Business gestalten

• Aktuelle Trends und Entwicklungen in Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und Recht – Rüstzeug für einen 360-Grad-Blick und der Identifizierung von Trends.

Modul 3 (1 Tag)

Präsenztraining
Titel: HR-Transformation

• HR-Transformation.
• Grundlagen des Personalcontrollings – u.a. Reporting, Kennzahlen und Messung strategischer (HR-)Ziele.
• HR Refresher.

Online-Seminar 3:
Titel: Prüfungsvorbereitung

• Supervision.
• Prüfungsvorbereitung: Besprechung der persönlichen Business Cases, Klärung von Fragen, Best Practices und Tipps der Trainer und der anderen Teilnehmer.

Prüfung

Prüfungsvoraussetzungen

Voraussetzung ist die Absolvierung der 3 Präsenzmodule der Weiterbildung sowie die Teilnahme an den drei Online-Seminaren. Zudem ist dem Prüfungskomitee vier Wochen vor Prüfungstermin eine schriftliche Ausarbeitung vorzulegen.

Prüfungsform

Neben fachlichem Wissen wird überprüft, inwieweit die Prüfungskandidaten in der Lage sind, das Erlernte in der eigenen HR-Praxis anzuwenden. Es erfolgt eine mündliche Prüfung sowie die Präsentation der schriftlichen Ausarbeitung vor dem Plenum.

Prüfungsinhalte

1. Teil: Schriftliche Ausarbeitung

Sie dokumentieren in einer schriftlichen Ausarbeitung, mit ca. 5-7 Seiten Umfang, einen Business Case aus Ihrer HR-Praxis. Zudem fassen Sie Ihre Abschlussarbeit in Form einer PowerPoint-Präsentation zusammen (ca. 10-15 Präsentationsfolien). So bauen Sie Ihr Handlungswissen weiter aus und sichern den direkten Lernerfolg.

Die schriftliche Ausarbeitung sowie die Präsentation (PowerPoint) sind den Verantwortlichen der Haufe Akademie 4 Wochen vor dem Prüfungstermin einzureichen.

2. Teil: Präsentation der Ausarbeitung zu Ihrem Business Case (ca. 15 Minuten) und Befragung durch das Prüfungskomitee (ca. 10 Minuten) im Plenum.

3. Teil: Führen eines exemplarischen Beratungsgesprächs mit dem Prüfungskomitee (ca. 15 Minuten).