Führen mit rationaler und emotionaler Intelligenz
Inhalte
Grundlagen rationaler und emotionaler Intelligenz
- Die 4 Grundbereiche der emotionalen Intelligenz im Modell von Daniel Goleman.
- Wie Ratio und Emotion im Gehirn zusammenspielen: gehirnphysiologische Grundlagen der emotionalen Intelligenz.
- Der oftmals unbewusste Einfluss von Emotionen auf unser Verhalten am Arbeitsplatz.
Mich selbst erfolgreich führen – persönliche emotionale Kompetenzen
- Selbstwahrnehmung und Selbstregulierung.
- Einschätzung der eigenen Emotionen und deren Auswirkung auf andere.
- Eigene Emotionen bewusst wahrnehmen und sie authentisch und positiv einsetzen.
- Herstellen eines gelassenen und leistungsfähigen Zustands: die eigenen Stress- und Emotionsverstärker kennen.
Andere erfolgreich führen - Wirksame Kommunikation
- Aktives Zuhören und gezielte Fragetechniken.
- Warum die Trennung von Wahrnehmung – Wirkung – Interpretation so wichtig ist.
- Wirksames und motivierendes Feedback geben.
- Klarheit in der Sache mit motivierender, empathischer Gesprächsführung kombinieren.
Andere erfolgreich führen - Motivierend führen
- Was motiviert oder demotiviert mich selbst und meine Mitarbeiter?
- Emotionale Komponenten bei den Mitarbeitern wahrnehmen und adäquat mit ihnen umgehen.
- Situatives mitarbeiterspezifisches Führen.
- Entscheidungen kommunizieren, unangenehme Nachrichten überbringen.
Bearbeitung von Fallbeispielen aus der Praxis
- Erarbeitung von konkreten Handlungsalternativen.
- Methoden und Instrumente für den Führungsalltag.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Anhand realitätsnaher Führungssituationen und praktischer Übungen erfahren Sie, wie Sie sowohl Ihre rationale als auch emotionale Intelligenz nutzen.
- Sie erfahren, wie Sie klug mit Ihren Gefühlen umgehen und diese auch in schwierigen Situationen steuern können.
- Sie überprüfen und erweitern Ihre Motivations- und Konfliktstrategien.
- Sie lernen, Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu sehen.
- Sie gestalten Ihre Kommunikation und Gesprächsführung empathischer, klarer und erfolgreicher.
Methoden
Ganzheitlich und praxisorientiertes Training mit einer hohen Teilnehmer:innenorientierung. Wesentliche Methoden sind die Diskussion von Praxisfällen, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Wahrnehmungsexperimente, Kommunikationsübungen.
Optional buchbar im Nachgang oder im Vorfeld: Potenzialanalyse Emotionale Intelligenz. Vervollständigen Sie das Selbstbild zu Ihrer Emotionalen Intelligenz als Führungskraft. Professionalisieren Sie so den gezielten Einsatz dieser Kompetenz und gestalten Sie den Transfer in den Führungsalltag. Leistungen: Online-Analyse, Ergebnisbericht, telefonisches Auswertungsgespräch.
Ganzheitlich und praxisorientiertes Training mit einer hohen Teilnehmer:innenorientierung. Wesentliche Methoden sind die Diskussion von Praxisfällen, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Wahrnehmungsexperimente, Kommunikationsübungen.
Die Konzeption des Live-Online-Trainings ist individuell für die Online-Durchführung optimiert und angepasst. Dazu nutzen wir eine vielfach erprobte, virtuelle Seminarumgebung, die Ihren spezifischen Lernbedürfnissen angepasst ist und die Interaktivität zwischen Trainer:in und Teilnehmer:innenkreis unterstützt.
Optional buchbar im Nachgang oder im Vorfeld: Potenzialanalyse Emotionale Intelligenz. Vervollständigen Sie das Selbstbild zu Ihrer Emotionalen Intelligenz als Führungskraft. Professionalisieren Sie so den gezielten Einsatz dieser Kompetenz und gestalten Sie den Transfer in den Führungsalltag. Leistungen: Online-Analyse, Ergebnisbericht, telefonisches Auswertungsgespräch.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte aller Ebenen.
Weitere Empfehlungen zu „Führen mit rationaler und emotionaler Intelligenz“
Teilnehmer:innenstimmen
"Die gemeinsame Arbeit in einer sehr angenehmen Gruppe und Atmosphäre hat mir sehr gut gefallen."
"Eine sehr gute, interessante Veranstaltung. Hoher Wissenstransfer, hilfreiche Tools und ein guter Input. Der Trainer war sehr engagiert und hatte eine hohe Fähigkeit auf die TN einzugehen und zu motivieren.“
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
Preis auf Anfrage.
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Flex-GarantieMehr Info
28.-29.07.22 
(Flex-Garantie)Donnerstag, 28.07.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 29.07.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
20.-21.09.22 
Dienstag, 20.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 21.09.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
10.-11.10.22
(Flex-Garantie)Montag, 10.10.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 11.10.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
08.-09.12.22
(Flex-Garantie)Donnerstag, 08.12.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 09.12.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Noch ausreichend Plätze frei.Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die DurchführungFlex-Garantie
Teil der Sommer-Akademie
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Filtern Sie die Termine nach Ihrem Wunsch Ort und Zeitraum
Donnerstag, 28.07.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 29.07.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Dienstag, 20.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 21.09.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Montag, 10.10.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 11.10.2022
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Donnerstag, 08.12.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 09.12.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Donnerstag, 09.02.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 10.02.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Mittwoch, 01.03.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 02.03.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
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