Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument

Nur wer mit seinen Mitarbeitern spricht, erhält einen Einblick in vorhandenen Potenziale! Je nach Format, Form und inhaltlicher Ausrichtung des Gesprächs erkennt die Führungskraft, welche Talente im Mitarbeiter schlummern. Der Mitarbeiter erfährt hier konkret, wie er wahrgenommen und wertgeschätzt wird, welche Erwartungen an ihn gestellt und welche Ziele gesetzt werden, aber auch, welche Gestaltungsmöglichkeiten er hat.

Im gemeinsamen Dialog wird die Arbeitsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter thematisiert, geklärt und erfährt dadurch Stärkung. Dieser Austausch umfasst das Geben und Nehmen von Feedback, die Ermöglichung von Agilität und die Definition von Rahmenbedingungen für gemeinsamen Erfolg.

Mitarbeitergespräche als Steuerungsinstrument

• Transportieren von Unternehmensstrategie und -zielen.
• Vermitteln, Erfahren, Informieren und Nachsteuern.
• Regelmäßig, situationsbezogen, spontan.

Motivation, Identifikation und Leistungsorientierung

• „Big 5“ der Motivation – was treibt Mitarbeiter an und erzeugt Engagement?
• Identifikationsplattform bieten – wie identifizieren sich Mitarbeiter mit der Aufgabe und dem Unternehmen?
• Leistungsorientierung – wie erreicht man die Mitarbeiterpersönlichkeit am besten?

Unternehmenskultur-Kurzcheck

• Ist-Situation – welches Steuerungsinstrument wird mit welchem Ziel derzeit eingesetzt?
• Vor welchen Herausforderungen steht das Unternehmen?
• Soll-Situation – was soll zukünftig verstärkt vermittelt werden?

Die 12 wichtigsten Formate des Mitarbeitergesprächs

• A wie Anerkennungsgespräch – Z wie Zielvereinbarungsgespräch.
• Zielsetzung der einzelnen Formate – Interventionsdimensionen.
• Interne Voraussetzungen für das jeweilige Format.

Rolle von PE/OE/HR

• Durchführender oder aktiver Gestalter.
• Strategischer Impulsgeber für Innovation und Agilität.
• Business-Partner der Führungskräfte.

Umsetzungskonzepte

• Formale Voraussetzungen – Strategische Kontextklärung.
• Fördernde PE-Konzepte als begleitende Maßnahmen.
• Sicherstellung von Nachhaltigkeit und Anpassungsfähigkeit.

Stakeholder gewinnen

• Mehrwerte proaktiv anbieten.
• Zielgruppengerechte Argumente.
• Bedarfsorientiertes Einbinden.

Stolpersteine und Erfolgsparameter

• Informationen medial aufbereiten.
• Umgang mit Einwänden und Widerständen in der Organisation.
• Nachfassen, nachhalten und nachbereiten.