Tatort Bewerberinterviews: Unbewussten Beurteilungsfehlern auf der Spur
Inhalte
Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsprozesse identifizieren
Impulse treffen auf internalen Wahrnehmungsprozess.
Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsebenen.
Wahrnehmen, bewerten, beurteilen.
Eigene Muster der Wahrnehmung erkennen
Stereotypen finden Ausdruck in der Sprache.
Welche Werte prägen die eigene subjektive Beurteilung?
Welche typischen Beurteilungsmuster leiten sich daraus ab?
Individuelle blinde Flecken der Wahrnehmung identifizieren und verstehen.
Typische Beurteilungsfehler
Der erste Eindruck zählt nur halb – Aufregung, Kompensation und Übersprungshandlungen.
Verzerrungseffekte im Recruiting erkennen und klassifizieren.
Grundhaltung von Vertrauen und Misstrauen steuern den Gesprächsverlauf.
Generation Y, Z und genderspezifische Fallen
Typische Bedarfe, Wünsche und Forderungen dieser Zielgruppe.
Unbewusste Gefühle und Reaktionen auf andere Werte.
Spielregeln der Organisation: Führungsverhalten und Unternehmenskultur.
Bewerber und Arbeitsumfeld – passt es fachlich, menschlich und sozial?
Sensibilisierung auf menschliche Zwischentöne
Zwischen den Worten steht das Eigentliche – nonverbale und verbale Ebene des Kontakts.
Körpersprache als Ausdruck verstehen.
Brücken bauen – Kontaktmanagement.
Dreiklang des Dialogs – richtig fragen – aktiv hinhören – Metaphern anbieten.
Selbstreflexion
Was ist typisch für mich? Muster erkennen.
Auf was kann ich mich verlassen? Stärkenprofil.
Was sollte ich weiter ausbauen? Optimierungsprofil.
Auf Spurensuche gehen: Bedarfsermittlung bei Führungskräften
Ist- und Soll-Abgleich.
Beratungsleistung: vom sichtbaren zum eigentlichen Bedarf.
Der Personaler: Professionelle Begleitung der Führungskraft im Vorstellungsgespräch
Recruiting-Verantwortliche und Führungskräfte: Visitenkarten der Unternehmenskultur.
Rollenklärung und Dialogführung im Team Personaler/Führungskraft.
Tatort: Bewerbungsgespräche – „Zielpersonen“ gerecht führen
Lokalität, Begrüßung, Entrée – das andere Setting macht den Unterschied.
Hinter die Fassade schauen – Wünsche und Motivationsschlüssel ermitteln.
Intro- und extrovertierte Persönlichkeiten „richtig“ interviewen.
Generation X, Y und genderorientierte Verläufe im Bewerbungsgespräch.
Fakten und Intuition: Auswertungs- und Feedbackgespräch
Trennen zwischen Gesprächsverlauf, Informationssammlung und nachfolgender Bewertung.
Sammeln sachlicher, objektiver Informationen als Basis.
Verzerrungseffekte identifizieren und herausfiltern.
Vier-Augen-Prinzip, Assoziations-Technik, Intuitions-Schleife.
Das Überleben des „Neuen“ aus systemischer Sicht
Nach dem Interview ist vor der Einstellung.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten einen thematischen Überblick über das Thema "Unconsious Bias“ und erarbeiten sich den enstprechenen Transfer für Ihre Vorort-Situation.
- Sie erkennen und reflektieren Ihre eigenen Wahrnehmungsmuster und wissen, welche Beurteilungsfehler sich hieraus ableiten können.
- Sie erhalten konkrete Vorschläge, wie Sie das Thema "Unconscoius Bias" in Ihrem Unternehmen etablieren und ein Bewusststein hierfür im Recruiting schaffen.
- Sie sind als Personaler in der Lage, Führungskräfte zu sensibilisieren und professionell im Bewerbergespäch zu begleiten und sich als interner Berater der Führungskräfte zu etablieren.
Methoden
Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten, Rollenspiele.
Teilnehmerkreis
Fach- und Führungskräfte mit Recruiting-Aufgaben.
Weitere Empfehlungen zu „Tatort Bewerberinterviews: Unbewussten Beurteilungsfehlern auf der Spur“
Teilnehmerstimmen
"Mir hat das Seminar sehr gefallen. Vor allem, weil wir sehr viele praxisnahe Übungen gemacht haben. Die Trainierin hat sehr viele konkreten Beispiele aus dem Berufsalltag verwendet, was das Ganze sehr spannend und kurzweilig gemacht hat."
Seminarbewertung zu „Tatort Bewerberinterviews: Unbewussten Beurteilungsfehlern auf der Spur“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
6 Tipps, um erfolgreiche Bewerberinterviews zu führen
Seminar: Bewerbungsgespräche objektiv führen
Bei einem ersten Treffen von Menschen, die sich nicht kennen, laufen viele unbewusste Vorgänge in unseren Gehirnen ab, die über Sympathie und Antipathie entscheiden. Was im Alltag völlig normal für uns ist, ist im Recruiting Fehl am Platz und kann im schlimmsten Fall verhindern, dass der „richtige Kandidat“ für die richtige Stelle eingestellt wird! Wer sich bei der Entscheidung für oder gegen einen Bewerber nicht allein auf sein Bauchgefühl verlassen und stattdessen so objektiv wie möglich im Sinne des Unternehmens entscheiden möchte, kann in diesem Seminar lernen, Bewerbungsgespräche ohne Vorurteile und Wahrnehmungsmuster (Unconscious Bias) zu führen. Und dabei viel über eigene subjektive Wahrnehmungsfilter sowie Fremdwahrnehmung erfahren.
Professionelles Recruiting dank Bewerbungsgespräche-Seminar
Bewerbungsgespräche sollen dabei helfen, die für ein Unternehmen besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus einer großen Zahl an Bewerbern „herauszufiltern“. Doch allzu oft scheitert die Suche nach der besten Personallösung an Beurteilungsfehlern und falschen Einschätzungen, persönlichen Befindlichkeiten, subjektiven Ansprüchen und schlicht am Zwischenmenschlichen. Wer bestmöglich vom Gespräch mit neuen Bewerbern profitieren möchte, benötigt zunächst ein großes Maß an Selbstreflexion. Denn nur, wer sein eigenes Verhalten aus der Außenperspektive so neutral wie möglich beurteilen kann, ist zu einem objektiven Bewerbungsgespräch in der Lage. Teilnehmer des Seminars „Tatort Bewerberinterviews “ lernen mit nonverbalen Signalen objektiv umzugehen und bauen adäquate Fähigkeiten im Umgang mit Bewerbungssituationen auf. Außerdem erfahren sie, worauf Recruiter unbedingt achten sollten.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen2894
05.-06.11.20 
17.-18.03.2114.-15.07.2101.-02.12.212. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
+49 761 595339-00
kontakt@haufe-akademie.de
© 2020
