Tatort Bewerberinterviews: Unbewussten Beurteilungsfehlern auf der Spur

Jeder Mensch hat Vorurteile und Wahrnehmungsmuster (Unconscious Bias), die unbewusst dazu führen können, das „Andere“, das „Neue“ abzulehnen. Um zu verhindern, dass „richtige Kandidat:innen“ diesen Bewertungsmustern im Recruiting zum Opfer fallen, sind Sie gefordert! Kommen Sie sich in diesem Seminar auf die Schliche, identifizieren Sie eigene Vorurteile und subjektive Wahrnehmungsfilter, lernen Sie diese neu zu bewerten und erhalten Sie so eine objektivere Sicht auf den potenziellen Bewerber:innen und den Interviewführenden – für Ihr professionelles Recruiting.

Inhalte

Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsprozesse identifizieren

  • Impulse treffen auf internalen Wahrnehmungsprozess.
  • Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsebenen.
  • Wahrnehmen, bewerten, beurteilen.

Eigene Muster der Wahrnehmung erkennen

  • Stereotypen finden Ausdruck in der Sprache.
  • Welche Werte prägen die eigene subjektive Beurteilung?
  • Welche typischen Beurteilungsmuster leiten sich daraus ab?
  • Individuelle blinde Flecken der Wahrnehmung identifizieren und verstehen.

Typische Beurteilungsfehler

  • Der erste Eindruck zählt nur halb – Aufregung, Kompensation und Übersprungshandlungen.
  • Verzerrungseffekte im Recruiting erkennen und klassifizieren.
  • Grundhaltung von Vertrauen und Misstrauen steuern den Gesprächsverlauf.

Generation Y, Z und genderspezifische Fallen

  • Typische Bedarfe, Wünsche und Forderungen dieser Zielgruppe.
  • Unbewusste Gefühle und Reaktionen auf andere Werte.
  • Spielregeln der Organisation: Führungsverhalten und Unternehmenskultur.
  • Bewerber:innen und Arbeitsumfeld – passt es fachlich, menschlich und sozial?

Sensibilisierung auf menschliche Zwischentöne

  • Zwischen den Worten steht das Eigentliche – nonverbale und verbale Ebene des Kontakts.
  • Körpersprache als Ausdruck verstehen.
  • Brücken bauen – Kontaktmanagement.
  • Dreiklang des Dialogs – richtig fragen – aktiv hinhören – Metaphern anbieten.

Selbstreflexion

  • Was ist typisch für mich? Muster erkennen.
  • Auf was kann ich mich verlassen? Stärkenprofil.
  • Was sollte ich weiter ausbauen? Optimierungsprofil.

Auf Spurensuche gehen: Bedarfsermittlung bei Führungskräften

  • Ist- und Soll-Abgleich.
  • Beratungsleistung: vom sichtbaren zum eigentlichen Bedarf.

Personaler:innen: Professionelle Begleitung der Führungskraft im Vorstellungsgespräch

  • Recruiting-Verantwortliche und Führungskräfte: Visitenkarten der Unternehmenskultur.
  • Rollenklärung und Dialogführung im Team Personaler:in/Führungskraft.

Tatort: Bewerbungsgespräche – „Zielpersonen“ gerecht führen

  • Lokalität, Begrüßung, Entrée – das andere Setting macht den Unterschied.
  • Hinter die Fassade schauen – Wünsche und Motivationsschlüssel ermitteln.
  • Intro- und extrovertierte Persönlichkeiten „richtig“ interviewen.
  • Generation X, Y und genderorientierte Verläufe im Bewerbungsgespräch.

Fakten und Intuition: Auswertungs- und Feedbackgespräch

  • Trennen zwischen Gesprächsverlauf, Informationssammlung und nachfolgender Bewertung.
  • Sammeln sachlicher, objektiver Informationen als Basis.
  • Verzerrungseffekte identifizieren und herausfiltern.
  • Vier-Augen-Prinzip, Assoziations-Technik, Intuitions-Schleife.

Das Überleben des „Neuen“ aus systemischer Sicht

  • Nach dem Interview ist vor der Einstellung.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen thematischen Überblick über das Thema "Unconsious Bias“ und erarbeiten sich den enstprechenen Transfer für Ihre Vorort-Situation.
  • Sie erkennen und reflektieren Ihre eigenen Wahrnehmungsmuster und wissen, welche Beurteilungsfehler sich hieraus ableiten können.
  • Sie erhalten konkrete Vorschläge, wie Sie das Thema "Unconscoius Bias" in Ihrem Unternehmen etablieren und ein Bewusststein hierfür im Recruiting schaffen.
  • Sie sind als Personaler:in in der Lage, Führungskräfte zu sensibilisieren und professionell im Bewerbungsgespäch zu begleiten und sich als interne:r Berater:in der Führungskräfte zu etablieren.

Methoden

Trainer:innen-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten, Rollenspiele.

Teilnehmer:innenkreis

Fach- und Führungskräfte mit Recruiting-Aufgaben.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Teilnehmer:innenstimmen

"Mir hat das Seminar sehr gefallen. Vor allem, weil wir sehr viele praxisnahe Übungen gemacht haben. Die Trainierin hat sehr viele konkreten Beispiele aus dem Berufsalltag verwendet, was das Ganze sehr spannend und kurzweilig gemacht hat."

Franziska Brügger
Ernst Russ AG, Hamburg

Seminarbewertung zu „Tatort Bewerberinterviews: Unbewussten Beurteilungsfehlern auf der Spur“

4,6 von 5
bei 79 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,5
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,6
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Passt es? – Impulse für ein professionelles Bewerbungsinterview

Ob im persönlichen Kontakt oder online, das professionelle Führen eines Bewerbungsgesprächs ist für den Recruiting-Erfolg entscheidend. Zentrale Fragen für Unternehmen sind dabei nicht nur „wer passt?“, sondern vermehrt „wen braucht das Unternehmen, der es wirklich weiterbringt?”. Recruiter:innen und auch Führungskräfte befinden sich dabei in einem großen Spannungsfeld: Wie kann der Bewerbende in kurzer Zeit so [...]

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Seminar: Tatort Bewerberinterviews: Unbewussten Beurteilungsfehlern auf der Spur

Bei einem ersten Treffen von Menschen, die sich nicht kennen, laufen viele unbewusste Vorgänge in unseren Gehirnen ab, die über Sympathie und Antipathie entscheiden. Was im Alltag völlig normal für uns ist,  ist im Recruiting Fehl am Platz und kann im schlimmsten Fall verhindern, dass der:die „richtige Kandidat:in“ für die richtige Stelle eingestellt wird! Wer sich bei der Entscheidung für oder gegen einen Bewerber:in nicht allein auf sein Bauchgefühl verlassen und stattdessen so objektiv wie möglich im Sinne des Unternehmens entscheiden möchte, kann in diesem Seminar lernen, Bewerbungsgespräche ohne Vorurteile und Wahrnehmungsmuster (Unconscious Bias) zu führen. Und dabei viel über eigene subjektive Wahrnehmungsfilter sowie Fremdwahrnehmung erfahren.

 

Professionelles Recruiting dank Bewerbungsgespräche-Seminar

Bewerbungsgespräche sollen dabei helfen, die für ein Unternehmen besten Mitarbeiter:innen  aus einer großen Zahl an Bewerber:innen „herauszufiltern“. Doch allzu oft scheitert die Suche nach der besten Personallösung an Beurteilungsfehlern und falschen Einschätzungen, persönlichen Befindlichkeiten, subjektiven Ansprüchen und schlicht am Zwischenmenschlichen. Wer bestmöglich vom Gespräch mit neuen Bewerber:innen profitieren möchte, benötigt zunächst ein großes Maß an Selbstreflexion. Denn nur, wer sein eigenes Verhalten aus der Außenperspektive so neutral wie möglich beurteilen kann, ist zu einem objektiven  Bewerbungsgespräch in der Lage. Teilnehmer:innen des Seminars „Tatort Bewerberinterviews “ lernen mit nonverbalen Signalen objektiv umzugehen und bauen adäquate Fähigkeiten im Umgang mit Bewerbungssituationen auf. Außerdem erfahren sie, worauf Recruiter:innen unbedingt achten sollten.

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