Einführung in das Thema
Warum müssen deutsche Unternehmen ihre Organisation internationalisieren?
Welche Herausforderungen birgt eine solche Internationalisierung für das Unternehmen organisatorisch und kulturell?
Wie sieht ein Fahrplan aus, diesen Herausforderungen Schritt für Schritt adäquat zu begegnen?
Erwartungsabfrage und Kennenlernen aller Teilnehmer:innen
- Herausforderungen und Strategien der Internationalisierung.
- Führung der ausländischen Standorte.
- Internationalisierung aller HR-Kernaufgaben.
- Entsendungsmanagement (Expats).
- Leadership Development im internationalen Kontext.
- Interkulturelle Kompetenz & Kommunikation.
- Kulturelle Inklusion ausländischer Fachkräfte.
Inhalte
Strategie
- Globalisierung & Internationalisierung.
- Herausforderungen und Strategien der Internationalisierung.
- Das Dilemma von globaler Standardisierung und lokaler Anpassung.
- Strategien internationaler Personalführungsansätze (EPRG-Modell).
Instrumente
- Recruiting & Employer Branding.
- Onboarding.
- Performance Management.
- Talent Management.
- Leadership Development.
- Entsendungsmanagement.
- Entsendungen – Gründe, Kernziele und Arten.
- Auswahlphase der Expats.
- Vorbereitungsphase & Ablehnungsgründe.
- Durchführungsphase & Kulturschock.
- Vergütung & Steuern.
- Rückkehrphase.
Interkulturelle Kompetenz
- Kulturbegriff.
- Kultur als Orientierungssystem.
- Integratives Prozessmodell.
- Lernebenen der interkulturellen Kompetenz.
- Tipps zum Erwerb von interkulturellem Wissen.
- Interkulturelle Kommunikation.
- Kommunikationsmodelle.
- Mehrsprachigkeit.
- Missverständnisse/Stereotypen/Bias.
- Non-verbale Kommunikation (3Cs ).
- Tipps für die interkulturelle Kommunikation. - Kulturelle Inklusion ausländischer Fachkräfte.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Dieses Seminar gibt einen Überblick über die wichtigsten Herausforderungen in den Kernprozessen des internationalen Personalmanagements:
- Erfahren, wie die internationale Ausrichtung der Unternehmensstrategie tatkräftig unterstützt werden kann.
- Lernen, mit welchen Instrumenten die Internationalisierung der Personalfunktion im Unternehmen entwickelt und umgesetzt werden kann.
- Die Notwendigkeit der Internationalisierung der Unternehmenskultur erkennen und Handlungsempfehlungen für die Umsetzung erhalten.
- Checklisten, Tipps und erprobte Erfahrungen zur Fehlervermeidung nutzen.
- Von einem spannenden Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmer:innen profitieren und wertvolle Impulse von dem:der Referent:in erhalten.
Methoden
Trainer:innen-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.
Empfohlen für
Personalleiter:innen, HR Business Partner:innen, HR-Manager:innen, Personalentwickler:innen, Geschäftsführer:innen sowie Vertreter:innen des Managements. Dieses Seminar richtet sich an alle Personaler:innen in gestaltender und leitender Funktion, die als Verantwortliche für den Aufbau eines internationalen Personalmanagements in einem expandierenden Unternehmen agieren.
Einführung in das Thema
Warum müssen deutsche Unternehmen ihre Organisation internationalisieren?
Welche Herausforderungen birgt eine solche Internationalisierung für das Unternehmen organisatorisch und kulturell?
Wie sieht ein Fahrplan aus, diesen Herausforderungen Schritt für Schritt adäquat zu begegnen?
Erwartungsabfrage und Kennenlernen aller Teilnehmer:innen
- Herausforderungen und Strategien der Internationalisierung.
- Führung der ausländischen Standorte.
- Internationalisierung aller HR-Kernaufgaben.
- Entsendungsmanagement (Expats).
- Leadership Development im internationalen Kontext.
- Interkulturelle Kompetenz & Kommunikation.
- Kulturelle Inklusion ausländischer Fachkräfte.
Inhalte
Strategie
- Globalisierung & Internationalisierung.
- Herausforderungen und Strategien der Internationalisierung.
- Das Dilemma von globaler Standardisierung und lokaler Anpassung.
- Strategien internationaler Personalführungsansätze (EPRG-Modell).
Instrumente
- Recruiting & Employer Branding.
- Onboarding.
- Performance Management.
- Talent Management.
- Leadership Development.
- Entsendungsmanagement.
- Entsendungen – Gründe, Kernziele und Arten.
- Auswahlphase der Expats.
- Vorbereitungsphase & Ablehnungsgründe.
- Durchführungsphase & Kulturschock.
- Vergütung & Steuern.
- Rückkehrphase.
Interkulturelle Kompetenz
- Kulturbegriff.
- Kultur als Orientierungssystem.
- Integratives Prozessmodell.
- Lernebenen der interkulturellen Kompetenz.
- Tipps zum Erwerb von interkulturellem Wissen.
- Interkulturelle Kommunikation.
- Kommunikationsmodelle.
- Mehrsprachigkeit.
- Missverständnisse/Stereotypen/Bias.
- Non-verbale Kommunikation (3Cs ).
- Tipps für die interkulturelle Kommunikation. - Kulturelle Inklusion ausländischer Fachkräfte.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Dieses Seminar gibt einen Überblick über die wichtigsten Herausforderungen in den Kernprozessen des internationalen Personalmanagements:
- Erfahren, wie die internationale Ausrichtung der Unternehmensstrategie tatkräftig unterstützt werden kann.
- Lernen, mit welchen Instrumenten die Internationalisierung der Personalfunktion im Unternehmen entwickelt und umgesetzt werden kann.
- Die Notwendigkeit der Internationalisierung der Unternehmenskultur erkennen und Handlungsempfehlungen für die Umsetzung erhalten.
- Checklisten, Tipps und erprobte Erfahrungen zur Fehlervermeidung nutzen.
- Von einem spannenden Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmer:innen profitieren und wertvolle Impulse von dem:der Referent:in erhalten.
Methoden
Trainer:innen-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.
Empfohlen für
Personalleiter:innen, HR Business Partner:innen, HR-Manager:innen, Personalentwickler:innen, Geschäftsführer:innen sowie Vertreter:innen des Managements. Dieses Seminar richtet sich an alle Personaler:innen in gestaltender und leitender Funktion, die als Verantwortliche für den Aufbau eines internationalen Personalmanagements in einem expandierenden Unternehmen agieren.
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Hohe Qualität, reibungslose Organisation, hohe Kompetenz des Trainers."

"Lockere Atmosphäre, gute Inhalte, hilfreiche Handouts."

Seminarbewertung zu „Internationales HR-Management“







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Starttermine und Details














Kurz-Definition Internationales Human Resource Management
Internationales Human Resource Management (HRM) beinhaltet das umfassende Feld des Personalwesens mit Fokus international tätige Organisationen, deren Teams bzw. einzelnen im Ausland Beschäftigten. Neben administrativen Tätigkeiten, wie z. B. Bewerbermanagement umfasst es auch strategische Aspekte (Recruiting neuer, passender Mitarbeiter:innen, Personalplanung in den internationalen Betrieben, Personalentwicklung).
Internationales Human Resource Management ist erheblich aufwendiger als HR-Arbeit im eigenen Land, weil mit verschiedenen ausländischen Unternehmensstandorten oft ein erhöhter administrativer Aufwand verbunden ist.
Dein Seminar für ein effektives internationales Personalmanagement
Prozesse des nationalen HRM sind nicht ohne Weiteres auf internationales Personalmanagement übertragbar. Personaler international agierender Unternehmen benötigen Know-how bzgl. länderspezifische Besonderheiten (wie Richtlinien, kulturelle und rechtliche Aspekte). Erfahre in diesem Seminar, wie du ein gesamtheitliches Personalmanagement-Konzept entwickelst, das eine erfolgreiche länderübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht.