Mitarbeiterbefragungen als Instrument agiler HR-Arbeit

Warum eine Mitarbeiterbefragung (MAB)?

„Klassische“ Einsatzgebiete: Stimmungsbarometer, Führungskräfteentwicklung, Gefährdungsbeurteilung.

Moderne, agile Formen von Mitarbeiterbefragungen (z. B. „PULS“-Befragung).

Ziele und Erfolgsfaktoren.

Planung einer MAB

Durchführungsmethoden (online, TED-System, Papier und Stift).

Auswahl eines Dienstleisters.

Kommunikation, Projektorganisation und Umgang mit Ängsten und Bedenken.

Durchführung einer MAB

Datenschutz und betriebliche Mitbestimmung.

Kommunikationsstrategie.

Durchführung.

Auswertung einer MAB

Ergebnispräsentationen, Kennzahlen, Kommunikation.

Wiederholte Befragung und kontinuierliche Verbesserung.

Geeignete Folgemaßnahmen anstoßen und begleiten

Folgemaßnahmen planen und umsetzen.

Einbindung in laufende Personalprozesse.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie lernen in diesem Seminar, worauf es ankommt, um eine Mitarbeiterbefragung effizient einzusetzen und den besten Nutzen daraus zu ziehen.
• Sie lernen neue, agile Formen von Mitarbeiterbefragungen kennen.
• Nach dem Besuch dieses Seminars wissen Sie, wie man eine Befragung optimal plant, durchführt und auswertet, welche Systeme für die Befragung geeignet sind und welche Vor- und Nachteile welche Befragungsformen haben.
• Sie wissen, wie man Mitarbeiterbefragungen erfolgreich kommuniziert und wie man die Geschäftsführung und den Betriebsrat hierfür gewinnt.

Trainer-Input, Beurteilung des eigenen Unternehmens, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.