Neues Lernen

New Work – New Learning: Vom Knowledge Worker zum Learning Worker

Wie eine veränderte Arbeitswelt arbeitsplatznahes Lernen zur Pflicht macht.

Arbeiten – Lernen – Innovieren

Zukünftig "grenzenlos" Arbeiten, Lernen und Innovieren.

Wirkprinzipien

Auf welchen Prinzipien Neues Lernen beruht.

Toolbox "Neues Lernen"

15 ausgewählte Tools (u. a. Quickstart guide (QSG), User-generated Content (UGC), Learning Nuggets (Microlearning), (Reverse) Mentoring, Community of Practice (CoP), Working Out Loud (WOL), Individueller Lernplan ( Learning Map).

Personelle Voraussetzungen

Welche Haltungen und Kompetenzen Neues Lernen begünstigen.

Organisationale Voraussetzungen

Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen und Lernkultur zu einer "Deliberately Developmental Organization (DDO)".

Technische Voraussetzungen

Wie Neues Lernen z. B. "Social Business Collaboration", "Mitmach-Intranet", "Electronic Performance Support Systems (EPSS)" oder das "Padagogy Wheel" für sich nutzen kann.

Rechtliche Rahmenbedingungen für den Einsatz von Neuem Lernen

Wissenswertes und Fallstricke von "Datenschutz" bis "Urheberrecht".

Rollen und Aufgaben

Rahmenmodell zur Gestaltung und Abgrenzung von Rollen und Aufgaben.

Handlungsempfehlungen für die Implementierung von Neuem Lernen

Einführungsvarianten und Erfolgsfaktoren.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erarbeiten sich ein vertieftes Verständnis für die Notwendigkeit von Neuem Lernen in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld.
• Sie lernen praxisnahe Methoden und Tools kennen.
• Sie wissen, wie sich Neues Lernen auf Organisationsstrukturen, Rollen und Aufgaben auswirkt.
• Sie wissen, welche Stolpersteine es gibt und wie Sie diese umgehen können.
• Sie erhalten Handlungsempfehlungen, wie sich Neues Lernen in Unternehmen erfolgreich einführen lässt.

Kurze Impulsvorträge mit kollegialem Erfahrungsaustausch, Video-Demonstrationen, Praxisbeispiele, Einzel- und Gruppenübungen, Handlungsempfehlungen.

Collaboration Tools für Personaler