New Career -Personalentwicklungskonzepte im Wandel

Wo steht die Personalentwicklung meist heute? Eine kompakte Standortbestimmung

Warum es – auch – neue Konzepte für Karriere und Entwicklung braucht

• Die praktische Herausforderung im Kontext aktueller wirtschaftlicher Entwicklungen.
• Lernen 4.0 und Digitalisierung in der Personalentwicklung.
• Was die verschiedenen Generationen von Karriere und Entwicklung erwarten.
• Folgen für die Kultur, Struktur und Personalentwicklung.

Karriere-Alternativen: Projekt- und Fachlaufbahn, Mitarbeiter:innen-Entwicklungspfade oder selbstgesteuerte Karriere?

• Begriffsklärungen: Karriere, Laufbahn, Entwicklungspfade.
• ​​​​​​​Eigenverantwortliche Laufbahnplanung nach Hall.
• Fachlaufbahn für Expert:innen und Projektleiter:innen.
• Kompetenzkarriere in Anlehnung an Fuchs.
• Neue Herausforderungen und Rollen – die „Kletterwand-Karriere“.
• ​​​​​​​Wann sind die Ansätze förderlich – wann nicht. Eine Sortierhilfe.

Rolle und Aufgabe der Personalentwicklung im Kontext von Karriere und Entwicklung der Zukunft

• Managementrolle: Skill bzw. Learning Content Provider.
• Professionelle Beratung: Performance Support für Business Impact im Lernen.
• Learning Consultant und Kompetenzentwickler.
• Reflexion von individuellen Handlungsbedarfe der Personalentwicklung.

Vom Warum zum Wie – Erste Schritte für konzeptionelle Karriere und Entwicklung in der neuen Welt

• Wie kann man anfangen? Eine Blaupause für die PE-seitige Unterstützung eigenverantwortlicher Karriere- und Laufbahnplanung.
• Eine Auswahl geeigneter Instrumente und Ideen zur Unterstützung eigenverantwortlicher Entwicklungsplanung.
• Wie vermarktet man diese Ansätze im Unternehmen?