Kompaktwissen Business Development

New Business – Was, wann, wofür?

• Dimensionen: Zielgruppen, Internationalisierung, Leistungsinnovation, Digitalisierung.
• Ziele: Wachstum fördern, Risiko streuen, Rendite steigern.
• Den optimalen Zeitpunkt erkennen.

Chancen und Risiken für New Business erkennen

• Märkte und Marktchancen erkennen über Online- und Offline-Medien, besondere Ereignisse („schwarze Schwäne“), Small Data, explorative Analysen.
• Entwicklungen fortschreiben mit Szenarien, Expertenprognosen und Trendanalysen.
• Wettbewerberprofile und Wettbewerbsintensität analysieren.
• Risiken bei Kunden, Staat, Recht, Politik und eigenen Potenzialen erkennen.

New-Business-Strategie entwickeln

• Toolbox der Business Developer: Business Model Canvas, Design Thinking, Strategy Map, TOWS-Matrix, Blue-Ocean-Strategy, Customer Centricity.
• Die fünf Prinzipien agilen Business Developments.
• Aus der New-Business-Idee die New-Business-Strategie entwickeln: u. a. objektive Risikobewertung, Marketing- und Vertriebsstrategie, Kapitalbedarfs- und Liquiditätsplanung, Bestimmung der kritischen Erfolgsfaktoren. 

Praxistransfer: Sie entwickeln Ihre eigene New-Business-Idee.

Business Plan erstellen

• Erstellung einer Kapitalbedarfs- und Liquiditätsplanung.
• Wenn Ihr Plan in die Mangel genommen wird – so überzeugen Sie Unternehmer und Investoren mit Rentabilität, Sicherheit, Nachhaltigkeit.
• Optimierung des Business-Plans durch Visualisierung, KPIs, Sensitivitätsanalyse, Umsetzungsplan.

Praxistransfer: Sie erstellen einen Business Plan für Ihre eigene New-Business-Idee.