Training
Neues Konzept
In der immer komplexer werdenden Arbeitswelt gestalten sich Ihre Aufgaben als Führungskraft zunehmend unberechenbarer. Viele Situationen sind konfliktbehaftet, durch Personalmangel entstehen Engpässe und Change-Prozesse verlangen ein Höchstmaß an Flexibilität von allen Mitarbeitenden. Gerade dann müssen Sie sich auf das gesamte Potenzial an Kompetenzen, Selbststeuerungsfähigkeiten und Umsetzungsstärke Ihrer Mitarbeitenden verlassen können. Vieles delegieren Sie vermutlich bereits, aber unter Druck fällt es Ihnen oft schwer, Aufgaben und Verantwortung zu übertragen. Erfahren Sie, bei welchem Mitarbeitenden Sie delegieren können und sollten. Lernen Sie außerdem, mit welchem Führungsverhalten Sie Ihre Mitarbeitenden so fördern und motivieren, damit Delegation möglich wird. Wer professionell und konsequent delegiert, kann seine eigenen Ressourcen gezielter für strategische Aufgaben und Managementtasks einsetzen und das Team so fördern, dass Potenziale erkannt werden und Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung entstehen können.
Inhalte
Essentials für erfolgreiche Delegation
- Modell: Situative Führung als Basismodell für Delegation.
- Analyse: Führungsverhalten dem Delegationsprozess anpassen.
- Human factor: Mitarbeiter:innen identifizieren, bei denen Delegation möglich und sinnvoll ist.
- Motivation: Entwicklung von Mitarbeitenden, damit Delegation anwendbar ist.
- Ziel: Zielorientierung als Voraussetzung für Delegation.
Delegation als Führungsinstrument für Freiräume und optimale Ressourcensteuerung
- Analyse des eignen Führungs- und Delegationsverhaltens.
- Kriterien für das passende Führungsverhalten.
- Identifikation des „Delegationsmitarbeitenden“.
- Vertrauen entwickeln, um verantwortungsvolle Aufgaben übertragen zu können.
- Besser führen durch gezieltes Aufgaben- und Ressourcenmanagement.
- Delegierbare Aufgaben erkennen, um sich selbst Freiräume zu schaffen.
Motivation und Delegation im Führungsalltag
- Motivation: Was motiviert Mitarbeitende.
- Einordnung von Motivation im Hinblick auf Delegation.
- Mitarbeiter:innenentwicklung zum „Delegationsmitarbeitenden“.
Delegation in anspruchsvollen Führungssituationen
- Den Delegationsprozess kennen und stringent verfolgen.
- Langfristig denken – kurzfristig reagieren.
- Die Mitarbeitenden während der Delegation sinnvoll begleiten.
- Zwischenziele kontrollieren – bei Zielabweichungen kompetent reagieren.
- Wirkungsvolle Verknüpfung von Delegation mit Coaching.
Zieleorientierung im Delegationsprozess
- Die passenden Ziele SMART formulieren.
- Ziele klar und verständlich vermitteln.
- Zielerreichung kontrollieren und Feedback geben.
- Rückdelegation vermeiden und Ziele nachhalten.
- Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden.
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
In diesem Training
- setzen Sie sich mit zentralen Führungsmodellen auseinander und übertragen diese auf Ihren Führungsalltag.
- analysieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und reflektieren Ihre Fähigkeiten zur Delegation.
- lernen Sie, dass Delegation ein komplexer Prozess ist und wie Sie diesen als wichtiges Führungsinstrument auf Ihre aktuellen Führungssituationen anwenden können.
- identifizieren Sie die Mitarbeitenden, bei denen Delegation möglich ist.
- können Sie anhand klarer Kriterien Ihr Führungsverhalten anpassen, um Mitarbeitende so zu entwickeln, dass die Voraussetzung für die Delegation von Aufgaben gegeben ist.
- wissen Sie mehr über die Motivation von Mitarbeitenden und wie sich daraus Schlüsse für das Führungsinstrument der Delegation ziehen lassen.
- lernen Sie, klar zu unterscheiden, welche Aufgaben Sie in schwierigen Situationen, Change-Prozessen und herausfordernden Führungssituationen nicht delegieren sollten.
- erfahren Sie, wie Sie im Delegationsprozess Ziele mit Ihren Mitarbeitenden klar formulieren und diesen damit optimal steuern.
- erhalten Sie Feedback zu Ihrer eigenen schwierigen Führungssituation und erarbeiten gemeinsam mit dem Trainer und Teilnehmenden praktische individuelle Lösungswege.
Methoden
Präsenzveranstaltungen
Theorie-Input, Gruppenarbeit, Einzelreflexion, kollegiale Praxisberatung, Fall- und Führungssimulationen, Feedback durch den Trainer und Teilnehmende.
Live-Online Veranstaltungen
Theorie-Input, Gruppenarbeit, Einzelreflexion, kollegiale Praxisberatung, Fall- und Führungssimulationen, Feedback durch den Trainer und Teilnehmer:innen.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte aller Ebenen, die durch konsequente Delegation eigene Ressourcen besser nutzen möchten, um mehr Zeit für Strategie, Management und Mitarbeiterorientierung zur Verfügung zu haben.
Weitere Empfehlungen zu „Erfolgreich delegieren in herausfordernden Führungssituationen“
Seminarbewertung zu „Erfolgreich delegieren in herausfordernden Führungssituationen“
4,1 von 5
bei 128 Bewertungen
Seminarinhalte:
3,9
Verständlichkeit der Inhalte:
4,3
Praxisbezug:
4,1
Aktualität:
4,1
Teilnehmer:innenunterlagen:
3,8
Fachkompetenz:
4,4
Teilnehmendenorientiert:
4,1
Methodenvielfalt:
4
Starttermine und Details
20.06.2024
Düsseldorf
Buchungsnummer:
4188
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Donnerstag, 20.06.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 21.06.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
02.07.2024
Live-Online
Buchungsnummer:
32246
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Dienstag, 02.07.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 03.07.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
05.09.2024
Berlin
Buchungsnummer:
4188
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Donnerstag, 05.09.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 06.09.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Durchführung gesichert
Buchungsnummer:
4188
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Buchungsnummer:
32246
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
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